Взаимосвязь компонентов имиджа руководителя и внутреннего имиджа организации
Рис. 2. Профиль корпоративной культуры организации №2
Примечание: A - клановая культура; B - адхократическая культура;
C - рыночная культура; D - иерархическая культура.
Организация №3 состоит из 11 подчиненных
Рис. 3. Профиль корпоративной культуры организации №3
Примечание: A - клановая культура; B - адхократическая культура;
C - рыночная культура; D - иерархическая культура.
Из профиля мы видим, что в данной организации проявляется в равной степени адхократическая и рыночная культура - 5 баллов (45%), и только в 10% проявляется иерархическая культура - 1 балл. Клановая культура не проявляется. В данной организации преобладают ценности, направленные на риск и результат.
Организация №4 состоит из 12 подчиненных
Рис. 4. Профиль корпоративной культуры организации №4
Примечание: A - клановая культура; B - адхократическая культура;
C - рыночная культура; D - иерархическая культура.
Из профиля мы видим, что преобладает адхократическая культура - 5 баллов (42%), но большое значение играет и рыночная культура, которая составляет 33% - 4 балла. Иерархическая - 2 балла (17%) и клановая - 1 балл (8%) особо не влияет на развитие организации. В организации №4 преобладают ценности, ориентированные на риск.
Организация №5 состоит из 10 человек
Рис. 5. Профиль корпоративной культуры организации №5
Примечание: A - клановая культура; B - адхократическая культура;
C - рыночная культура; D - иерархическая культура.
В данной организации наблюдается явное преобладание адхократической культуры - 5 баллов (50%), так же наблюдаются проявления рыночной культуры - 3 балла (30%) и иерархической - 2 балла (20%). Клановая культура по результатам данных отсутствует. В организации №5 преобладает ценности, ориентированные на риск.
В 4 организациях из 5 преобладают ценности, ориентированные на риск адхократической корпоративной культуры. На наш взгляд это связано с потребностью быть мобильным для того, чтобы оставаться конкурентоспособным для большого количества предприятий, развивающихся в этой же области.
5.2 Сравнительный анализ ценностных ориентаций руководителя и ценностей корпоративной культуры организации
Изучение ценностных ориентаций руководителя мы осуществляли с помощью методики «Ценностные ориентации» М. Рокича.
Прежде чем обрабатывать полученные данные мы разделили ценности, предложенные в двух списках (терминальные и инструментальные), на 4 группы, которые соответствуют 4 группам ценностям типов корпоративной культуры:
Ценность гуманизма:
ь Активная деятельная жизнь (полнота и эмоциональная насыщенность жизни)
ь Жизненная мудрость (зрелость суждений и здравый смысл, достигаемые жизненным опытом)
ь Любовь (духовная и физическая близость с любимым человеком)
ь Наличие хороших и верных друзей
ь Счастливая семейная жизнь
ь Счастье других (благосостояние, развитие и совершенствование других людей, всего народа, человечества в целом)
ь Терпимость (к взглядам и мнениям других, умение прощать другим их ошибки и заблуждения)
ь Широта взглядов (умение понять чужую точку зрения, уважать иные вкусы, обычаи, привычки)
ь Чуткость (заботливость)
Ценность риска:
ь Интересная работа
ь Познание (возможность расширения своего образования, кругозора, общей культуры, интеллектуальное развитие)
ь Развитие (работа над собой, постоянное физическое и духовное совершенствование)
ь Развлечение (приятное, необременительное времяпрепровождение, отсутствие обязанностей)
ь Свобода (самостоятельность, независимость в суждениях и поступках)
ь Творчество (возможность творческой деятельности)
ь Уверенность в себе (внутренняя гармония, свобода от внутренних противоречий, сомнений)
ь Жизнерадостность (чувство юмора)
ь Независимость (способность действовать самостоятельно, решительно)
Ценность контроля:
ь Здоровье (физическое и психическое)
ь Аккуратность (чистоплотность), умение содержать в порядке вещи, порядок в делах
ь Воспитанность (хорошие манеры)
ь Исполнительность (дисциплинированность)
ь Непримиримость к недостаткам в себе и других
ь Ответственность (чувство долга, умение держать слово)
ь Рационализм (умение здраво и логично мыслить, принимать обдуманные, рациональные решения)
ь Самоконтроль (сдержанность, самодисциплина)
ь Честность (правдивость, искренность)
Ценность результата:
ь Материально обеспеченная жизнь (отсутствие материальных затруднений)
ь Общественное признание (уважение окружающих, коллектива, товарищей по работе)
ь Продуктивная жизнь (максимально полное использование своих возможностей, сил и способностей)
ь Высокие запросы (высокие требования к жизни и высокие притязания)
ь Образованность (широта знаний, высокая общая культура)
ь Смелость в отстаивании своего мнения, своих взглядов
ь Твердая воля (умение настоять на своем, не отступать перед трудностями)
ь Эффективность в делах (трудолюбие, продуктивность в работе)
Все ценности были нами проранжированы, а затем выделены наиболее значимые для руководителя. Это составляет по 6 ценностей из каждого списка, в общей сложности 12. Далее мы распределили их по 4 группам, которые выделили ранее при изучении корпоративных ценностей. После их перевода в процентное соотношение, мы узнали, какой группы ценности преобладают у руководителя.
Руководитель организации №1.
Рис. 6. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №1.
Из диаграммы мы видим, что для данного руководителя приоритетны ценности, ориентированные на результат и риск. Этому человеку важна свобода, уверенность в себе, способность действовать самостоятельно и максимально полное использование своих возможностей, сил и способностей. Он стремиться к материальному благополучию. Предъявляет высокие требования к жизни и считает, что при помощи своей твердой воли, решительности и широкого кругозора он достигнет своей цели.
Руководитель организации №2.
Рис. 7. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №2.
Для руководителя организации №2 ценность контроля имеет первостепенную важность. На первом месте у такого человека контроль за своим телом и психикой. Он предпочитает честность в отношениях с окружающими и хорошие манеры. Данный руководитель уделяет большое внимание самодисциплине и ответственности, он непримирим к недостаткам в самом себе и в других людях.
Руководитель организации №3.
Из профиля на рисунке 8 мы видим, что руководителю организации №3 ближе ценности гуманизма и контроля. Для такого человека на первом месте семейные и дружеские отношения, любовь. Вместе с тем для него важна дисциплина и чувство долга. Он следит как за своим здоровьем, так и за своими манерами в общении с людьми.
Рис. 8. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №3.
Руководитель организации №4.
Рис. 9. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №4.
У руководителя организации №4 на первом месте стоят ценности риска. Для него важно быть свободным, уверенным в себе и независимым человеком. Он любит заниматься интересной для него работой. Уделяет время для физического и духовного совершенствования.
Руководитель организации №5.
Рис. 10. Процентное соотношение групп ценностей у руководителя организации №5.
Из диаграммы на рисунке №10 мы видим, что для руководителя организации №5 первым приоритетом является ценность риска. Для него самым важным является возможность расширения своего образования, кругозора, постоянно занимается над интеллектуальным развитием. Ценит независимость в суждениях и поступках, решительность, а также жизнерадостность.
Для выявления взаимосвязи корпоративных ценностей и ценностных ориентаций руководителя была применена ранговая корреляция Спирмена.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
