Комплексный анализ личности в управлении
p align="right"> Продолжение таблицы.Умеет обеспечить синхронность в работе всех производственных подразделений предприятия | |||||||||||||
Обеспечивает высокую эффективность процесса сменности оборудования | |||||||||||||
Оценивает результаты работы коллектива не только по выполнению плановых заданий, но и по потенциалу | |||||||||||||
Умеет менять стиль руководства в зависимости от условий | |||||||||||||
РК= ПВ= ТР= |
Стимулы | |||||||||||||
Побуждения руководителя | Частота проявлении | ||||||||||||
Н | Р | С | Ч | В | СБ | ||||||||
0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 1,0 | |||
Стимулы материального обеспечения | |||||||||||||
Стремление повысить уровень комфорта | |||||||||||||
Заинтересованность в результатах труда | |||||||||||||
Потребность в управленческой работе | |||||||||||||
Стремление к славе | |||||||||||||
Привычка выполнять определенную работу | |||||||||||||
Чувство ответственности перед людьми | |||||||||||||
Стремление к самоутверждению | |||||||||||||
Осознание своих способностей успешно осуществлять управленческую работу |
Продолжение таблицы.
Стремление занять определенное место в социальной структуре общества | |||||||||||||
РК= ПВ= ТР= |
Отношение руководителя к работе | |||||||||||||
Руководитель: | Частота проявлении | ||||||||||||
Н | Р | С | Ч | В | СБ | ||||||||
0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 1,0 | |||
Настойчив (напорист) в достижении цели | |||||||||||||
Способен к разумному риску | |||||||||||||
Терпелив (готов долго и качественно выполнять однообразную трудную работу) | |||||||||||||
Инициативен (способен без внешнего побуждения выдвигать и реализовывать конструктивные решения) | |||||||||||||
Консервативен (не дает увлечь себя нереальными предложениями) | |||||||||||||
Способен к эмпатии (умеет видеть действия и их результаты глазами других людей) | |||||||||||||
Адаптивен (способен приспосабливаться к изменяющимся условиям) | |||||||||||||
Управляет собой (умеет сдерживаться в сложной эмоциональной обстановке и настраиваться на любую работу) | |||||||||||||
Надежен (внутренне настроен на выполнение обязательств) | |||||||||||||
Практически здоров | |||||||||||||
Выдержан и вежлив с людьми | |||||||||||||
РК= ПВ= ТР= |
Этические характеристики | |||||||||||||
Руководитель | Частота проявлении | ||||||||||||
Н | Р | С | Ч | В | СБ | ||||||||
0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 1,0 | |||
В конфликтной ситуации остается на принципиальных позициях | |||||||||||||
Замечания о недостатках в работе делает по мере их обнаружения | |||||||||||||
Требуя выполнение каких-либо норм и правил, стремиться строго соблюдать их сам | |||||||||||||
Самокритичен | |||||||||||||
Не пользуется сомнительными источниками информации о сотрудниках | |||||||||||||
Оценку предложений сотрудников дает независимо от личных симпатий и антипатий | |||||||||||||
Вовремя отказывается от своих неверных решений | |||||||||||||
Оценивая людей, отделяет случайное (наносное) от главного, существенного | |||||||||||||
Ни публично, ни один на один не позволяет критических замечаний в адрес человека, исправившего ошибку |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
