Имиджевые характеристики стиля руководства
44
Содержание- Введение 2
- Глава.1 Теоретический анализ подходов к определению имиджевых характеристик стиля руководства 4
- 1.1 Понятие имиджа в работах отечественных и зарубежных исследователей 4
- 1.2 Первые имидж-стратегии (структура и классификация персонального имиджа) 6
- 1.2.1 Типологический подход 6
- 1.2.2 Функциональный подход 7
- 1.2.3 Коммуникативный подход 10
- 1.3 Центр имиджа личности - личность 14
- 1.3.1 Имиджеобразующие личностные качества 14
- 1.3.2 Имиджеобразующие управленческие качества 19
- 1.3.3 Авторитарный тип 19
- 1.3.4 Демократический тип 20
- 1.3.5 Либеральный тип 22
- 1.3.6 Творческий тип 23
- 1.4 Десять шагов саморазвития и самокоррекции имиджа 24
- 1.5 Работа над внешним видом 30
- 1.6 Феномены позитивного имиджа 32
- Глава 2. Эмпирическое исследование имиджевых характеристик стиля руководства 34
- 2.1 Организация и проведение исследования 34
- 2.2 Анализ полученных результатов 34
- 2.3 Анализ корреляционной связи 37
- Заключение 41
- Список литературы 44
- Приложение 45
ВведениеСуществуют весьма объективные причины столь активного интереса западного общества к данной проблеме. Ведь именно западные коллеги предложили выделение стилей управления на авторитарный, демократический и либеральный, которые в свою очередь, оцениваются по - разному на разных этапах управления. В соответствии с ними выделяются имиджевые характеристики. Эти характеристики тесно связаны со стилем руководства. Правильно подобранный стиль руководства - залог успешного ведения бизнеса, кроме того, это уверенность в себе, в других и, самое главное, в завтрашний день. Очень часто встречаются руководители, которые даже не знают, как управлять коллективом или отдельными сотрудниками. Это самая большая ошибка в управлении, так как в такой ситуации возникает хаос, и организация просто распадается. Отечественные авторы недостаточно уделили внимания выявлению системообразующих качеств имиджевых характеристик. В то время как западные коллеги посвятили уже достаточно работ по данной проблеме, что и определило проблему данного исследования. Объект исследования - стиль руководства. Предмет исследования - имиджевые характеристики стиля руководства. Гипотеза - стиль руководства определяет проявление особенностей отношения к окружающим и поведение в конфликтной ситуации как его имиджевых характеристик. Цель исследования - выявить имиджевые характеристики стиля руководства. Задачи: теоретически определить подходы к изучению имиджевых характеристик стиля руководства,выделить подходы по изучению позитивного имиджа,эмпирически выявить имиджевые характеристики стиля руководства. Методологическая и теоретическая основа исследования. Методологическая основа исследования: принцип развития, принцип системности, принцип детерминизма. Теоретическая основа исследования: Г. Поцепцов "Имиджеология", Джи Б. "Имидж фирмы. Планирование. Формирование, продвижение" и др. Методы исследования: теоретический анализ научной литературыглубинное интервьютестированиебеседа с испытуемыми по результатам тестированияМетодики исследования: Методика диагностики межличностных отношений Т. ЛириМетодика оценки поведения в конфликте ТомасаМетодика определения стиля руководства.
Глава.1 Теоретический анализ подходов к определению имиджевых характеристик стиля руководства1.1 Понятие имиджа в работах отечественных и зарубежных исследователейВ отечественной литературе встречается достаточно много попыток определения имиджа. Но при несогласованных подходах к изучению феномена имиджа это приводит к размытости трактовок и противоречивости позиций. Причина, вероятно, заключается в том, что на вопрос "что есть имидж? " авторы отвечают либо с позиции восприятия имиджа (со стороны оценивая имидж), либо с позиции личности (словно изнутри раскрывая особенности формирования имиджа). В этом случае приемлемой кажется позиция С.Ф. Лисовского, который утверждает, что имидж становится посредником между индивидом и массой. С использованием подхода, условно названного "синонимическим", дает определение имиджа Е.И. Манякина. Однако понятие имиджа она раскрывает несравненно глубже: "Имидж - это ассоциативный образ и представление о ком-либо или о чем-либо, наделяющий эти объекты различными социальными, политическими, личными и эстетическими и другими ценностями, не всегда имеющими основания в реальных свойствах самих объектов, но обладающими социальной значимостью для воспринимающих такой образ. Имидж блокирует когнитивное (рациональное) познание объекта и в то же время своим внушающим воздействием создает специфическую социально-психологическую установку действия"(3, 62) Имиджи лидеров бизнеса - отражение внимания к своим сотрудникам, своей аудитории, своим клиентам. Человек, имидж которого не соответствует ожиданиям не может рассчитывать на долгую карьеру в бизнесе. (1,376-377) Имидж не только и не столько средство завоевать внимание, это скорее способ реагировать на требования своей аудитории. Чем выше место, на которое претендует фирма, тем более значимыми должны быть ее позиции в массовой коммуникации. Имидж лидера формируется по двум основным направлениям: соответствие требованиям канала массовой коммуникации (манера одеваться, говорить, прическа, взгляд, поза, жесты, мимика). характеристики, наиболее значимые для аудитории (доверие, авторитет, профессионализм). "Имидж - это в принципе многофакторный феномен, - завершает свои рассуждения Г.Г. Почепцов. - Он является таковым, поскольку, с одной стороны, воздействие на человека осуществляется по ряду каналов, а с другой стороны - человек привык оперировать многослойными структурами, каждая из которых может и обрабатываться отдельно, и сосуществовать в человеческом восприятии на своей полочке"(4, 72) Подход автора в целом соответствует принципу системности и отражает многоуровневость имиджа. Можно представить себе его как интегрирование двух компонентов: Имидж является некой квинтэссенцией индивидуальных (профессиональных, стилевых, личностных) качеств руководителя. Имидж не существует отдельно от воспринимающей его стороны (реципиента или представителей контактных групп), следовательно, является единицей информации. Имидж руководителя - это интегральная, индивидуальная характеристика управленческих (профессиональных) и личностных качеств, отображающаяся в виде целостного образа у представителей коллектива и других лиц, находящихся с руководителем в прямом или косвенном взаимодействии.
1.2 Первые имидж-стратегии (структура и классификация персонального имиджа) Углублению наших представлений о сущности имиджа может способствовать рассмотрение различных подходов к классификации видов имиджа. Предложенные современными исследователями классификации имиджа не только отображают представляемую ими сущность понятия, но и влияют на предлагаемые ими механизмы становления, реализации и корректировки имиджа руководителя. Проведенный анализ литературы также показал, что наиболее часто используется несколько подходов к классификации имиджа руководителя.
1.2.1 Типологический подходМногие российские авторы, изучающие проблему имиджа (особенно те из них, кто изучал проблему в значительной мере эмпирическим путем), исходя из типологической классификации, предлагают ролевой подход при формировании имиджа. Рецепт успеха в их понимании предельно прост: научись руководитель достоверно играть роль того или иного типажа - его личный рейтинг в глазах окружающих резко вырастет. Так, В.А. Моисеев, рассуждая об особенностях восприятия того или иного образа, говорит об имидже "темной лошадки", имидже "хитрого лиса", имидже "трудяги", "борца с мафией". Ролевой подход к имиджу использует и психолог А. Добрович, выделяя роль Покровителя, роль Кумира, роль Хозяина или Господина, роль Авторитета, Виртуоза-ловкача и даже роль Удава и Дьявола. (6, 292) Французский исследователь К. Шварценберг выводит следующую типологию руководителей самого высокого ранга - президентов страны: "герой" - спаситель нации, человек-сосед - близкий, понятный, "шармовый лидер", умеющий развлекать всех и "отец своей страны" (1, 307) Г.Г. Почепцов предлагает следующий набор социальных типажей: "рыцарь", "хозяин", "аскет", "мыслитель", "романтик", "профессионал". Классификация по типологическому принципу, на наш взгляд, не отражает глубину явления. Авторы этих моделей предлагают зафиксировать имидж руководителя в определенном ролевом стереотипе, в то время как продвинутый руководитель находится в постоянном поиске новых успешных моделей поведения. Пользуясь языком типологии, руководитель должен одновременно проявлять, качества профессионала, стратега и хозяина в зависимости от ситуации. Вероятно, этот подход может быть использован в оценке стилевых особенностей руководителя, но не способен раскрыть суть имиджа как сложного и интегрального социально-психологического явления.
1.2.2 Функциональный подходКлассификация имиджа, как показывают современные исследования, возможна в аспекте рассмотрения его функциональных особенностей, хотя, проще было бы его представить как классификацию, базируясь на видовых признаках имиджа. Так, имидж, на наш взгляд, бывает политический и бизнес-имидж. Также имидж может быть субъектный и объектный. (Предметы, такие как определенная торговая марка, могут нести признаки так называемого объектного имиджа). Имидж бывает индивидуальный, корпоративный, а также мегаимидж (имидж страны, государства). Все это относится к видовым признакам имиджа. Вот как подобная иерархия выглядит с точки зрения западных исследователей:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7