Что такое НЛП?

ЛП - это активный процесс. Это форма исследования того, что работает с целью воспроизвести и развить успех уникальным образом. Чем больше мы моделируем, тем больше для себя открываем.

Если кто-то моет сделать это, каждый сможет сделать то. Это основа моделирования. Моделирование в большей степени касается того, "как", чем "почему". Моделирование - это состояние любопытства и самоотверженности. Это желание слушать, смотреть, уважать и учится у других людей и у себя. Моделирование - это скорее интерес к процессу, а не к содержанию.

Моделирование - один из наиболее важных навыков необходимых нам сегодня. Больше, чем когда-либо, нам необходимо полагаться на себя в обучении и развитии, управлять собой, проявлять инициативу и справляться с постоянными изменениями. Даже если вы работаете в большой фирме, вне зависимости от количества поддержки со стороны, от вас либо ожидают, либо будут ожидать в будущем самостоятельности при решении проблем, с которыми вы сталкиваетесь. На работе очень мало легких задач, и ритм таков, что все другие люди заняты своими делами.

Моделирование - это ответ. Это не просто техника, это стиль жизни, при котором вы можете учиться и расти - где бы вы ни были и с кем бы вы ни были.

Моделирование - это способ постоянного самообучения и достижения истинной личной самореализации.

В бизнесе нам необходимо исследовать прежде неиспользованные ресурсы. Нам нужно научиться тому, что может предложить каждый человек. Если мы будем делать то, что всегда делали, получим то, что получали всегда - это рецепт самоубийства бизнеса. Так что моделирование открывает нам совершенно новый способ распознавания потенциала и, что более важно, его использования для блага каждого.

Младенцы и маленькие дети - эксперты по моделированию. Они начинают терять этот навык только тогда, когда начинают обучаться более традиционным методам. Делай, так как тебе показывают, делай только то, что тебя говорят. Не факт, что это приведет к положительному результату.

Многие компании используют систему наставничества, в которой сотрудники в качестве одного из элементов своего развития распределены к более высоким по должности или опытным коллегам, чтобы у них учиться. И слишком часто успех этой системы зависит от способности более опытных сотрудников передавать свои знания. Не каждый способен четко, логично и понятно объяснить свои действия, которые совершает порой "на автомате". Это может ему все просто и ясно, а со стороны может показаться все гораздо запутаннее.

Моделирование в бизнесе привело к значительным прорывам в процессе обучения навыкам. Традиционно компании использовали стандартные обучающие программы для обучения стандартным навыкам. Чаще всего стажеры были предоставлены сами себе во всем, что касается адаптации этих навыков к своему уникальному окружению.

Моделирование позволяет извлекать эти специфичные законы, которые действуют только в одном круге людей, сегменте рынка и не работают в другом. Но вы сможете использовать эту модель везде. Вы сможете совершенствовать ее, внося вклад в мастерство.

Мы можем найти полезные стратегии в основе любого поведения. Сам процесс того, что мы делаем, является ценным, даже если его содержание таковым не является. Нам необходимо приглядываться к любому поведению, которое мы используем, чтобы раскрыть стратегии, лежащие в его основе. Сью Найт «НЛП на работе»

Часть 7. Модель изменений

По материалам книги Р. Дилтса "Убеждения, пути к здоровью и благополучию"

Когда Вы работаете над любыми ограничивающими убеждениями с целью изменить свою жизнь, ваша задача - перейти из настоящего состояния в желаемое состояние.

Первый и наиболее важный шаг - определить, что Вы хотите достичь.

Если кто-то четко и ясно осознал свою цель, то изменения уже начались, так как мозг является механизмом достижения цели. И он сам организует поведение таким образом, чтобы мечта стала реальностью.

После того, как Вы определили что хотите, Вам нужно выяснить, где Вы находитесь сейчас, чем располагаете. Путем противопоставления и сравнения, Вы можете определить какие способности и ресурсы Вам нужны, чтобы достичь желаемого состояния.

ФОРМУЛА ИЗМЕНЕНИЯ:

Настоящее состояние + ресурсы = желаемое состояние

Иногда, проводя изменения, Вы столкнетесь с трудностями, что-то будет мешать. Наиболее часто - это внутренние помехи, которые порождаются самим человеком.

1. Иногда люди добиваются благ благодаря своим проблемам, от которых они стремятся избавиться. Например, женщина хочет избавиться от излишнего веса, который в свою очередь, защищает ее от сексуальных притязаний со стороны других людей. А защита ей нужна потому, что она не знает как себя вести в такие моменты жизни. Если эта женщина научится новому поведению, то защитная функция излишнего веса отпадет сама по себе и ничего удивительного, если вес уменьшится сам по себе без всяких диет. Но до этого, чтобы эта женщина ни делала, вес будет сохраняться, благодаря именно своей важной для личности защитной функции.

2. Человек не хочет изменений. Иногда какая-то часть человека не хочет изменений. Часто человек не осознает эту свою часть. Например: Мужчина хотел бросить курить, и все сознательное в нем соглашалось. Тем не менее, была в нем не осознанная часть "15-летнего подростка", которая думала, что если он бросит курить, то будет совсем уж послушным. Если он бросит курить, он больше не будет самим собой. Так вот, чтобы создать перемену, вы должны действительно хотеть изменений.

3. Человек не знает, как создать условия для изменений. Иногда человек не знает, как создать условия для изменений или как бы он себя вел, если бы он действительно изменился. Вы должны знать, как перейти из настоящего состояния в желаемое. Например: Мальчик, у которого были сложности с правописанием. Он пытался писать, произнося буквы. Конечно, он не мог правильно писать, так как, чтобы сделать это, вам нужно видеть слово и испытывать чувства, что оно знакомо или не знакомо.

4. Человек не дает себе времени и шанса. Человеку часто нужно время и место, чтобы произошло изменение. Если кто-то применяет интенсивный метод похудения и не видит результатов через несколько дней, он не дает себе даже "шанса" измениться. Таким образом, просто давая себе время, вы можете дать себе нужный шанс.

Вы должны хотеть измениться, знать, как измениться, и дать себе шанс измениться. http://www.nlpr.ru/tiki-index.php

Часть 8. НЛП в бизнесе

"Умение общаться с людьми - это товар,

который можно купить точно так же,

как мы покупаем чай или кофе…и я заплачу

за такое умение больше,

чем за что-либо другое на свете".

Дж.Д. Рокфеллер

Применение НЛП в бизнесе представляет собой использование технологий НЛП в различных маркетинговых коммуникациях (продажи, переговоры, PR, реклама и т.д.), а также в разных областях менеджмента.

Фактически любой тренинг в области продаж и коммуникаций базируется в той или иной степени на НЛП.

Технологии НЛП повсеместно используются в видео-, аудио - рекламе, при создании рекламных текстов. Фактически ни один популярный видеоролик не обходится без техник НЛП и индукции легкого гипнотического транса для воздействия на подсознание с целью вызова эффекта импульсивных покупок.

В настоящее время технологии НЛП нашли свое отражение в таких направлениях менеджмента как бизнес-консультирования. Особое место отводится технологии построения целей, планов методам их реализации, а также системы логических уровней. Такие понятия, как "корпоративная культура", "миссия организации" вышли из НЛП.

Целью использования НЛП в бизнесе является повышение личной эффективности, а также эффективности различных видов внутренних и внешних коммуникаций в компании, усовершенствование процесса планирования, повышение скорости и качества принимаемых бизнес-решений. http://nlp.of.by/library.htm

Личное Мнение:

Но, в разрез с тем, что было сказано, не могу не отметить, что любое совершенствование себя в деловом или в личном качестве, ведет к улучшению профессиональной деятельности. Ставя цели, мы добиваемся их реализации в деловом мире. В условиях непрекращающейся конкуренции мы обязаны мыслить не только четко и логично, но и предугадывать действия своих конкурентов. НЛП способствует нашему саморазвитию, которое позволит нам действовать лабильно, не прибегая к услугам дорогостоящих специалистов. Мы всего можем достичь сами, своими же усилиями и способностями, стоит только понаблюдать за окружающими нас людьми. Наш мозг способен впитывать знания, как губка. Ежедневно он создает все новые и новые модели нашего поведения. Мы сами как компьютеры, считыванием данные с каждого прожитого нами дня, каждого разговора или наблюдения. Остается только научиться добывать эту необходимую нам информацию из недр нашего подсознания, и использовать ее на практике. И именно этому учит НЛП. автор

Литература

1. Сью Найт "НЛП на работе. Различия, которые важны в бизнесе"

2. http//ntp. dax. ru

3. www. nlp. ru

4. http//nlp. of. by/library

Страницы: 1, 2, 3