RSS    

Шпаргалка: Экзаменационные вопросы по экономике

Шпаргалка: Экзаменационные вопросы по экономике

1.1. Сферы и подразделения экономики. Сферы экономики  Общественное производ­ство подразделяется на две сферы: 1. материальное произ­водство   2. непроизводственную сферу. К материальному производству относятся промышленность, сельское и лесное хозяйство, грузовой транспорт, связь, строительство, торговля, общественное питание... К непроизводственной сфере относятся жилищно-коммунальное хозяйство, пассажирский транспорт, связь, здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение... Отрасли экономики Сферы экономики подразделяются на специализированные от­расли. Отрасль — группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризую­щихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве. Каждая отрасль, подразделяется на комплексные отрасли и виды производств. В составе промышленности, например электроэнергетика, топливная про­мышленность, черная и цветная металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность... Специализированные отрасли характеризуются разной степе­нью дифференциации производства. Межотраслевой комплекс — интеграционная структура, харак­теризующая взаимодействие различных отраслей и их элементов, разных стадий производства и распределения продукта. Межотраслевые комплексы возникают и развиваются как внутри отдельной отрасли экономики, так и между различными отраслями. Межотраслевые народнохозяйственные комплексы условно можно подразделить на целевые и функциональные. Целевые - положены воспроизводственный принцип и создание конечного продукта (машиностроительный комплекс, транспортный комплекс и др.)В основу выделения функциональных комплексов - принцип и критерий специализации комплекса на определенной функции (инвестиционный и инфраструк­турный комплексы...) По признаку разделения труда - многоотрас­левые и одноотраслевые комплексы, территориально-производ­ственные комплексы... Секторы экономики Составные элементы народнохозяйственного комплекса могут быть сгруппированы по различным экономическим при­знакам Под сектором понимается совокупность институциональных единиц, имеющих сходные экономические цели, функции и по­ведение. К их числу обычно относят: сектор предприятий, сектор домашних хозяйств, сектор государственных учреждений и внеш­ний сектор. Сектор предприятий обычно подразделяется на сектор финансовых и сектор нефинансовых предприятий. Сектор нефинансовых предприятий объединяет предприятия, занимающиеся производством товаров и услуг с целью получения прибыли, и некоммерческие организации, не преследующие цели извлечения прибыли. Сектор финансовых предприятий охватывает институциональ­ные единицы, занятые финансовым посредничеством. Сектор гос. Учрежд. – совокупность органов закон., судеб., исполнит. Властей, фондов соц. Обеспечения и контролир. Ими некоммерч. Организ. Сектор домаш. Хоз-в – включ. Потрнбл. Еденицы, т.е. домаш. Хоз-в и пред-я образов-е ими. Внешний сектор – совокуп. Институц-ых ед. – нерезидентов данной страны, имеющих экон. Связи, посольства, консульства, воен. Базы, наход. В данной стране. По степени связи с рынком в национальной экономике часто выделяют рыночный и нерыночный секторы. 2.1. Тенд-ии разв. пром. Р.– страна с развитой пром. Приходится 3/5 суммарного валового обществ. про­д., более 2/5 нац. дохода, »1/2 производ. осн. фондов. Пром. в первую очередь опред-ет произв-ный и научно-тех­н-кий потенциал, степень и эффективность исп. прир., мат-х и труд. рес. Она служит ос­новой формир-ния террит-но- произ-ных ком­пл-ов. Р. все сильнее втягивается в меж­ду-ное разделение труда в качестве постав. топл. -сырьевых рес. и потреб. готовых пром. изд.. Произошло изменение структуры экс. и им. пром. прод. Стр-ые изменения в обраб-щей пром. Увел. наблюдалось в произ-ве товаров нар. потребл. Существенное сокращение произошло в произ-ве машин и оборуд., их доля в общем объеме прод. обраб. пром. снизилась. Прав-во намечает целую сист. мер поддержки и сти­мул. развития этих отраслей, реформирование налог. сист., внешнеэкон. поддержка. Совершен-ние воспроиз. структуры экон-ки(ВСЭ) ВСЭ определяется со­отношениями м-ду подразд-ями общественного воспроиз., м-ду потреблением и накопл.. Для Р. в наст. время характерно абсолютное и от­носительное снижение накопления. Структурная перестройка осущест-ся в условиях ограниченности инвестиц. рес-в. В резул. проведения реформ и приватизации изменилась структура кап. вложений по источникам финансирова­ния: сократилось бюджетное финансир., но возросли ка­п. вложения за счет собств. и привлеч. средств предприятий. Структурные изменения в экономике требуют значительных инвестиций в осн. капитал. Проблема увеличения инв. в осн. капитал не м.б. решена путем наращивания гос. ин­в. как в силу ограниченности средств гос. бюджета, так и из-за их низкой эффективности. Страт-ким направлением совершенствования гос. инв. явл. формирование эфф-ной струк­туры гос. расходов. Одним из направлений перестройки воспроизводственной структуры эк-ки Р. явл. изменение существующей пропорции м-ду отраслями матер. производства и от­раслями, обеспеч. функционирование этих отраслей, или инфраструктурой(И). И обычно подразделяется на производственную и социальную (непроизводственную). Произв. И в основном продолжает процесс произ-ва в пределах процесса обращения. К произв. И отн: 1)транспорт, связь, складское хоз-во, мат. -тех­н. снабжение; 2)инж. сооруж. и устр-ва и т.п. Соц. И образуют:  пасса­жир. транспорт, различные городские инж. сооружения... И, как производ., так и соц-ая, обеспеч. целостность и комплексность нар. хоз-ва на различных его уровнях.  ФСГиК – структура. 1. 21 аэрогеодезических предп. Вып.: Опред. фигуры и размеров Земли в целом и отдельных ее частей, создание гос. высокоточных астрономо-геодезической, гос. картогр-ние терр-ии страны; изыскание различных инженерных сооружений: железн. и автом. дорог, каналов, и т.д. 2. Территориальные инспекции госгеонадзора. Вып.: анализ материалов участков работ: координат и высот пунктов, схем, карт, фотопланов и др. 3. Картфабрики. Вып.: Создание и редактирование картографической продукции, складирование и распределение своей продукции по регионам страны... 4. Эксперементальные механические заводы. Вып.: разработку новых технологий в геодезическом и картографическом производстве; опыты по техническому обеспечению экспедиций, картфабрик ...  5. Центральный картографический фонд. Вып.: складирование и хранение макетов, оригиналов картографической продукции. 6. НИИ «Природа». Вып.: Изучение природных ресурсов Земли, выполнение различных измерений с космических кораблей и орбитальных космических станций ... 7. НИИПГ. Вып.: Решение научных проблем геодезии, фотограмметрии, картографии и др.8. Производственное картосоставительское объединение «картография». Вып.: Составление макетов местности, карт, фотопланов и других фотодокументов и передает их картфабрикам. 9. ЦНИИГАиК. Вып.: Решение научно-исследовательских проблем. 3.1. Предпр. в сист. рын. отношений. Пр-я — экономич. агенты , действую­щие в рыночной эк ке, занятые пр-вом, реал-цией товаров и услуг с целью получения прибыли. Пр-е - это экономич. ед, кот.: •самост. принимает решения; • реально использует факторы пр-ва; • стремится к получению дохода. Пр-я отлич. друг от друга отраслевой принадл. Подразд-ся на пр-я производств. и  непроизводст. сферы. Класс. по размерам предп.  опред. кол-вом  раб-ков. Мелкие - до 50,  ср. — от 50 до 500; круп. – св. 500,  особо круп. – св. 1000. Можно опред. числен. по объему продаж, активам, получ. прибылью. Размеры пр-ий  связаны с их отраслевой принад­л-ю. Класс. по формам собств-ти Пр-я  различ. частные, го­суд., муницип., коопер. и иные. Ч. пр-я - это независимые комп, созд. на основе сист. участия и на осн. договоренностей м-ду участниками объединения. Пр-е м.б. юр. самост-ным или  лишено хоз. и юр. самост. Гос. пр-я м.б. чисто гос. и смешанные, или полугос. В чисто гос. – гос-ву принадл. весь акц. капитал. Класс. по принадл. кап.  соответственно, по контролю над пр-ем выделяют нац-ные, иностр. и со­вместные пр-я. Нац.- кап. кот. при­надлежит предприн-лям своей страны. Ин.- кап. кот. при­над. ин. предпр-лям. Смеш. по кап. – кап. ко­т. принадл. предприн. 2х или более стран. Смеш. по капит. пр. наз. совмест. пр.  Пр-я, кап. кот. принадл. предпр. нескол. стран – многонац.  ГК РФ установлен состав организ.-правовых форм пр-ий — юрид. лиц и определены права граждан — физич. лиц. Физ.л. вправе заним. предприни­м. деят. без образов. юр. л. в кач-тве индивид. предпр-ля, а также создавать юр. л. самост. или совместно с др. л-ми. Хоз. тов. и общ-ва – коммерч. О. с разделенным на доли  учре­дителей УК. От характера объединения и степени ответст. участников по его обяз. объ­единения предпр-лей делятся на объед. лиц и объ­ед-ния кап. Об. л. основаны на личном участии их членов в ве­дении дел фирмы.  Объ­ед. кап. предпол. сложение только кап. Ответств. по обязат. несет само пр-е. Хоз. тов. явл. объед. лиц, хоз. общества – объед-ями кап-ов. Хоз. тов. м. создаваться в форме пол­ного тов. и тов. на вере, хоз. общества — в форме АО, ООО и общества с доп. отв. Полное тов. — это объед. 2х или более лиц для осущ-я предприн. деят. с целью извлеч. прибыли, участники кот.  лично участвуют в делах товарищества и каждый несет полную ответ. по обяз. тов. не только вложенным кап., но и всем своим имущ. Уб. и приб. распред. м-ду участ. Товар. на вере - это объед. 2х или неск. л. для осущ. пред­прин. деят., в кот. одни участники (пол­ные товарищи) несут ответств. по делам тов. как своим вкладом, так и всем своим имущ., а другие (члены - вкладчики) отвечают только своим вкладом. 000 —  участники  вносят опред. паевой взнос в УК и несут огранич. ответ. в пределах своих вкладов. ООО м.б. признано только пр-е, имеющее разделенный на паевые доли УК. Нижняя граница УК оговар. законодат. Общ. с доп. ответ. (ОДО) - это разновидность хоз-нных обществ. Участники ОДО м.б. привлечены к имущ. ответствен. по долгам обще­ства их личным имущ., причем в солидарном порядке. АО - ср-ва образ. за счет выпуска и разме­щения акций, а участники пр-я несут ответ., огранич. только той суммой, кот. была уп­лачена за приобретенные акции. По обяз. отвечает  само общ. АО образ. на основе устава,  уставом опред. макс. сумма на кот. м.б. выпущены акции, именуемая УК. и их номин. ст-сть. УК АО образ. 2мя способами: • ч-з публичную подписку на акции; • ч-з распределение акций среди учредит. В 1ом случае образ. ОАО, во втором - ЗАО.  Акции м.б. именные и акции на предъявит., простые и превел. Произ. кооп. - это объед. граждан на основе членства для совместной производ. или иной хоз. деят., основанной на их личном трудовом и ином участии и объед. его членов на основе имущ. паевых взносов. Члены несут по обяз. кооп. субсидиарную ответс. в размере и в по­рядке, предусм. законом. Учр. док. - устав. Кооп. не вправе вып. акции. Высшим органом явл. общее собр. его членов. Унит. предп.(УП) - это комм. О, не наделенная правом собст. на закрепленное за ней иму­щ. Им. УП явл. неделимым. Устав д. содержать сведения о предмете и целях его деят., о размерах уст. фонда предп, порядке и источ. его формир.. УП м.б. только гос. и муниц. пред.. Учр.док. - устав. 4.1. Модели О. как объектов управ. 1 м. М. механической конструкции О. Ф. Тейлор рассм. эффективность с т.з. факторов времени и движения. М.Вебер предполагал, что самой эффективной формой чел. О. явл. рац. бюрократия. Менедж. О. д.б. ориентирован на оперативное управл., с пом. кот. оптимизир. структура производ-ных факторов. Мех. мод.  позволяет установить технико – эконом. связи и зависимости различных факторов произ-ва, и это сост. ее сильную сторону. Слабая – недостаточно учитывается роль и значение чел. фактора  2 м-ль О. как колл., сформированный по принципу разделения труда. Модель О. строится исходя, что важнейшим фактором производит-сти на предп. явл. человек как соц. деятель.  Внимание уделяется стилю управл. Задачи менеджеров в  О - управление перс. Управляющая сист. здесь  ориентирована на а. внутренних факторов и условий функционирования О. Эти 2 модели явл. «закрытми» (не учит. факторов внеш. среды) 3 м. Предп. представляется в виде сложной иерархической сист., тесно взаимодействующей с окружением. Ее гл. идея заключ. в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсист. и всей системы с внеш. средой. . Гл. направлением деят. менедж. становится стратег-кое управ. 4 м. Общественные О., в деятельности кот. заинтересованы различные группы как внутри, так и вне их их границ. Цель - удовлетворение различных запросов связанных с организацией групп: потреб., поставщ., конк., инвест., общества в целом. Гл. функциями менедж: достижение высокой производит. и эффективн. путем укрепления духа сотр-ва и вовлеч. раб-ков в дела О. Предпр. в рын. экономике выступает на  рынках: производственных ресурсов и ГП;  явл. аген­том спроса и предложения. Рынок склад. по мере формирования условий. Это общественное разд-е труда; эк. обос-ть произ-­лей; самост-сть произ-ля, свобода предпр-тва. Оно опред. пути и способы реал. своей прод., выбирает контрагентов, свободное ценообраз. Предпр. имеет полную самост-сть - над ним нет инстанции, уп­равляющей его хоз. деят. Но оно не свободно от рынка. В рамках рын. экон. выступает как ис­точник личной выгоды, и это явл. одним из ведущих факторов предприн. деят. Оно отвечает за нарушение обяз. пред.  закон-ом. Пред. связано ч-з сист. рын. связей  с другими предпр., поставщ. и потребит. Эк. особ. геод. произ. Г. работы, предст-ют собой еди­ное целое и выполняются по единой теории геодезических из­мерений и, как правило, по единым нормативно-техническим документам (СУН, СУР..). Особенности обусл.: тех­нологией производства;  физико-геогра­ф. и эк. усл. труда; закреплением территории за предпр; сезонно­стью произ-ва пол. работ. (выз-ет  осл-ния в оц. эк. показ.). Каждый объект имеет свои спец. особ... Свыше 50 % всех затрат  составляет оплата труда. Особые требования предъявляются к ее качеству. Особ. явл. на­личие оргликов и необх. создания заделов. 5.1. Им-во(И) и кап. пред. И пред – матер-ные и немат. эл-ты, используемые предпр. в производ. деят. И предпр. первоначально создается за счет И, переданного ему учред-ми в виде вкладов. Оно м. являться объектом сделок, закладываться и т.п. Пред. отвечает по своим долгам, принадл. ему И. При признании предп. банкротом его И может исполь-ться для удовлет. требований кредиторов. Оставшееся после этого И ликвид-го пред. передается его учред. Обычно в составе И выдел: матер-но –веществ-ые эл-нты: земел. участки, здания, сооружения... Нематер. эл-ты: репутация фирмы и круг пост. клиентов, название фирмы и используемые товарные знаки... Собст. кап(К). представляет собой ден-ую оценку И пред-я, полностью находящегося в его собст. Собс. К склад. из источ-ов: уставного, различных взносов и пожертвований, прибыли... Заемный К – это К, кот. привлекается пред. со стороны в виде кредитов, фин. помощи... Уст. К представляет собой совокупность средств (вкладов..) учред. в И при создании пред. для обесп. его деят. в размерах, опред. учред. докум. УК АО предст.: собст. ср-ва общ-ва как юр. л.; м.б. сумма вкладов акц-ров. УК д. состоять из установленного числа акций разного вида с опред. номиналом. Основной и обор. К. К осн. К отн. матер-ные факторы длительного пользования, такие, как здания, соор., обор. и т.п. Обор. К расходуется на покупку ср-в для каждого производс. цикла, на опл. труда. Осн. К служит в течение ряда лет, обор. – полностью потребл. в теч. 1го цикла произ-ва.

1.2. Экономическая стратегия предприятия. Формирование хоз. стратегии. – процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия - это такое сочетание соответствие ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и рынка, с другой стороны, действующие в настоящем и будущем, при котором организация пытается достичь основной цели. В хозяйственной практике выделяют 4 уровня конкурентоспособности предприятия: 1. Небольшие предприятия, получившие «нишу» на рынке. Для них стратегия направлена на выпуск продукции определенного вида и четкое выполнение плана и заключается в поиске новых мест на рынке. 2. «Следующие за лидером» - максимизация заимствования всех технических приемов. 3. Система управления начинает активно действовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию и успех предприятия становится функцией управления. 4. Предприятия мирового уровня. Типы хозяйственных стратегий. 1тип. Стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала и рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Проводится осуществление предприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности. Минимизация издержек производства. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применение в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства. Расширение доли рынка. Рост доли рынка непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами и соответственно с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качество обслуживания потребителей выгодно отличающих продукцию предприятия. Эффективность производства достигается путем снижения удельных издержек по реализации продукции. Инновационное программирование НОКР. Эффективность повышается за счет снижения затрат (освоение новых технологий) и  увеличения результата.2 тип. Направлены на оптимизацию финансовых показателей и максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структуры, спекуляцией на рынке фиктивного капитала, искусственным завышением цен на продукцию. Максимизация издержек производства. Направлена на увеличение прибыли за счет гос. субсидий при отсутствии прямой конкуренции. Имитационное программирование НИОКР. Экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет улучшений в уже  существующем продукте. Манипулирование «портфелем вложений капитала». Скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглащение путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже. Основной акцепт – на улучшение текущего финансового положения предприятия. В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятия.

2.2. Этапы разраб. хоз. стратегии: планирование(П), составл. прогноза, а. внеш. среды, прогн-ние сбыта. (П) страт. и ее выбор. (П) – процесс формир. целей, опред. приоритетов, ср-в и мет-в их достиж. Одним из направлений (П) явл. прогн-е – разработка планов по достиж. страт. целей. Стр. (П) сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью опред. тенденций развития различных сторон деят. пред., расчет и выбор наиболее благопр. условий его деят. Отл. черта – гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов. Задача – выработка стратегии, стр-ры, объемов и направл. кап. влож. исходя из кон-х целей. Смысл – повышение обоснованности инв-ций. Важным фактором, определяющим соот-ние 2х типов стр-й, явл. степень и основные формы рын. конк. Условия опред. выбор типа страт.: 1.При деформирующих условия внутри отраслевой конкур. (инфляция, налоговой политики и др.) пред. могут предпочитать продажу или приобретения уже имеющихся предпр. и производ. мощностей в других отраслях вместо создания новых прод. 2. Соотношение темпов роста ст-ти раб. силы и активной части осн.капитала., заменяющего живой труд. 3. Фактор времени. 4. Высокая доля акционерного капитала может вынуждать  управляющих ориентироваться на стратегию 2 типа. Кроме внешних факторов на выбор стратегии оказывают влияние возможности самого предприятия: его производственные и фин. рес-сы. Для реального повышения эфф-ти производства необх. организовать процесс внедрения и испол-ния произв-ного обор-ния, уровень и динамика эфф-сти будут зависеть от  внутреннего (П), от систем и стр-р управления, форм упр-ния и стим-ния труда. Составл. прогноза. ( более 5 лет) Составление прогноза состоит в разработке комплексных планов, в соответствие с которыми все виды ресурсов направляются на достижение  конкретных целей (с помощью ситуационного планирования. Анализ внешней среды. Занимаясь страт-ким (П) предп-ия обязано учитывать состояние внеш. среды (эк-кие, пол-ие, рын...) А. факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющегося основой внутреннего планирования, его составляют на календарный год. Он используется в качестве основы для планирования потребностей в финансах, рабочей силы и др. ресурсов, для составления смет. Прогнозирование сбыта. Методы: 1. Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия. Прогноз – среднее между взглядами. Подходит для использования на новых предприятиях. 2.  Обобщение оценок отдельных торговых агентов и руководителей. Увеличение накладных расходов на оплату труда. 3. На базе прошлого оборота. Данные за прошлый год – за основу сбыта в будущем. Стабильная хозяйственная конъюнктура. 4. Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменение объема сбыта. Для составления долгосрочных прогнозов. . 5. Корреляционный анализ. Определение статистических значимых факторов влияния на сбыт продукции предприятия. 6. Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы. Сбыт прогнозируется в виде определенного % от доли фирмы на рынке в данной отрасли, затем делается расчет доли предприятия в общем объеме продаж своей отрасли. 7. Анализ конечного использования. Прогноз основывается на предполагаемом объеме заказов осн. заказчиков предприятия. используется в отраслях сырьевого и энергетического комплекса и на предприятиях, выпускающих конечные детали и узлы. 8. А. ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся и образуют планируемый оборот. Используется на диверсифицированных фирмах.

3.2. Условия формирования товарной стратегии. При формировании товарной стратегии необходимо6 иметь четкое представления о целях производства, сбыта и Э на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия, хорошо знать рынок и характер его требований, осознавать возможности и ресурсы в настоящем и в перспективе. Необходимо ясно представлять темпы обновления продукции. Товарная стратегии определяет долговременный курс предприятия. План реализации. В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, планируемая сумма выручки, прибыли от реализации. Источники: заказы и заключенные договора, данные о запасах продукции на конец и начало планового периода., оптовые цены и себестоимость изделий для реализации, сроки освоения новых видов продукции, мероприятия по повышению эффективности производства, расчеты по освоению и использованию производственных мощностей, плановые технико-экономические нормы за предыдущий год. Планирование реализации осуществляют исходя из потребностей продукции, зависит от произв. мощности, используя натуральные 9при выпуске однородной продукции) и стоимостные показатели (товарная и валовая продукция).  Производственная программа и мощность. Пр. Программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Для единичного и мелкосерийного производства программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий со сроками сдачи продукции. Для серийного – производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий. Массовое производство – поточный метод. Основные показатели: номенклатура, содержащая наименование товара с указанием качества, количества и сроков сдачи, товарная продукция, незавершенное производство, валовая продукция. Пр. мощьность -  максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое м/б произведено в ед. времени в оптимальных условиях при полном использовании производственных ОФ. Проектная – при идеальных условиях функционирования. Максимальная – при обычном составе освоенной продукции. Экономическая – предел производства. Практическая –наивысший объем выпуска продукции. На начало планового периода – входная, на конец –выходная, среднегодовая. Коэф. исп. Мощности. – отношение фактического объема производства в натуральных единицах к среднегодовой мощности. Влияют на мощность технические, социальные и экономические факторы. Рассчитываются мощности для определения резервов.

4.2. Бизнес-план. – план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура  рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Причины, вызвавшие повышение роли БП: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды требует гибкость в управлении. 2. Возрастание роли стратегического маркетинга. 3. Потребность в обособлении хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики. БП предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.  Состав:  резюме (краткое изложение предмета БП, обоснование привлекательности нового бизнеса или коммерческого предложения для адресата БП); общая часть ( цели. стратегии, предмет, своеобразие продукции, текущее состояние рынка); план маркетинга( результаты исследования рынка); оперативный план (план создания производства товаров), финансовый раздел (план доходов, расходов, движения средств, расчетный баланс). Стратегическое управление можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное измерение в О,отвечающее вызову со стороны окружения и прозволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совакупности позволяет О выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. 5.2. Стратегич. управ.(СУ).Стратегия(С) О. –это ген.план действий, опред-щий приоритеты страт. задач, ресурсы и послед. шагов по достиж. С целей. Гл. задача С – перевести О. из ее наст. сост-я в желаемое. Сии: корпоративная – С. О. в целом; бизнес–С. – С отдельного страт. подраз-я О; функциональную – С. функцион. зоны хоз-вания. Возникновение методологии СУ вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений во внеш. среде О. Суть  СУ: – сущ-ют четко орган-ное комплексное страт. (П);  стр-ра управл. О. построена, чтобы обесп. выработку долгосроч. С. для достиж. целей и создание управленч. механизмов реал-ии этой С ч-з сист. планов. Сущность. СУ пред.- процесс, опред-щий послед-ность действий по разработке и реализ. С. Он вкл. постановку целей, выработку С, опред. необходимых ресурсов..., кот. позволяют О. добиваться поставленных задач. Выд-ют 2 основных конечных продукта СУ: потенциал О., кот. обесп. достиж. целей в будущем; внутренняя стр-ра и организ. изменения, обесп-щие чувств-ность О. к переменам во внеш. среде. В наст. время выд. 2 напр. развития СУ: - регулярное СУ –явл. дальнейшим логическим развитием страт. (П) и состоит из 2 взаимодоп-щих подсистем: анализа и (П)ия С и подсистемы реал-ции С. 2ое напр: СУ в реальном масштабе времени_- связано с решением неожиданно возник. стратег. задач. (П). Страт. планир.(СП) –это процесс формулирования миссии и целей О., выбора спец. С для определ. и пол-ния необх-х рес-сов и их распред-е с целью обесп. эффектив. работы О в будущем. Проц. СП явл. инструментом, помогающим в принятии управлен. реш. Его задача закл. в обеспеч. нововведений и организ. изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на измен. во внеш. среде. Планир. С заканчивается установлением общих направлений, следование кот. обесп-ет рост и укрепление позиций организ.. Формирование целей. 1.осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития О. Основное правило при выборе целей – привлечение к их разработке сотрудников и открытое обсуждение альтернатив.  2. Форм-е целей организ.  в поддержку генеральной цели. Цели должны обладать рядом характеристик: д.б. измеримыми, достижимыми, хорошо мотивированными. 3. логическое построение целей. Все цели организ логически увязываются в опред. сист. 4. привлечение сотрудников к формулированию целей. Успех будет заметным если каждая цель будет сопровождаться планом конкрт меропр. 5. наглядное представление целей. 6. составление целевого портрета организ... На выбор целей влияние оказывают индивид ценности и цели сотруд организ.в первую очередь учитыв мнение и ценности, кот. руководств высшее руководство и собственник фирмы.
6.1. Эконом сущность ОФ – способность переносить свою ст-ть на сб-сть  прод. постеп. по мере износа в виде ам. отчисл. Эк. сущ. ОФ - постоянный кругооборот части УК – из ден. формы в натур, и опять в ден.  Воспр-во ОФ и его показ-и. Закон восп. осн-го К: при нормальных эк. условиях ст-ть К введенная в произ-во, полностью восстанавл., что дает возмож. постоянно обновлять техн. ср-ва труда. Для простого произ-ва пред. формирует фонд новых орудий труда = по ст-ти исп; а для расшир-о треб. новые вложения ср-в из П, взносы учр., эмиссии ЦБ… Сам процесс восп. явл. показат. эфф-сти произ., кот. харак-тся пок: коэф прироста, обновл., выбытия. Клас ОФ по сект-м и отрас. эк-ки. по сек. эк-ки: отрасли, производящие товары и отрасли, оказ-щие комм. и некомм-кие услуги. В промыш-ти РФ сосредоточено более 30% ОФ, в сельском хозяйстве, в строит., на транспорте и связи, в жил. хоз., на здравоохранение, образование, культуру, искусство, на науку. В свою очередь стр-ра пром. сод. около 80% - тяжелой, легкой, пищевой. Виды и методы оценки ОФ. Стоим-ные оценки завис: от внутрипроизв. деят-ти, начисл. аморт. и расчет налогов т. д. Перв-ная ст-сть – сумма фактич. затрат в действ. ценах на приобр. Недостаток этой оценки -  с теч. времени накапливаются диспропорции, перестает отражать действ. оценку ОФ. Поэтому при расчете показателей с использование этой оценки они приводятся к единым ценностным измерителям.  Восстан. ст-ть – оценка воспр. ОФ в современных условиях на момент переоценки, м.б. определена с учетом изн. Полная восс. ст-ть – сумма расчетных затрат на приобретение или возведение новых ср-в труда, аналогичных переоцениваемым. Остат. ст-ть – разница м-ду полной первон-ной ст-ти и начисл. изн-м. Баланс. ст-сть – по кот-й ОФ учит. в балансе по данным б/у об их наличии и движении.    Методы. Экспертный. Создаются спец. комиссии из оп. и квалиф. эк-стов и инж-ров предп. Нед-ком явл. трудоемкость и большие расх. Индексный. Переоц. осущ-ся путем умножения баланс. ст-ти объекта на индекс цен.  Службы оценки им..  Образование служб связано с  несоответствием устанавливаемыми индексами переоценки имущества стоимости имущества конкретных предприятий, и переходом к децентрализованному управл. оценкой И. Для помощи в переоценке пред. созд-ся различные общества в РФ и за рубежом.: Росс. общество оценщиков... Цель: разраб. стандартов оценки и рук-во организ-но- методолог-кой деят. объед. оцен-ков. Разработано 8 стандартов, 4 введено. 7.1 Износ и амор. И ОФ – частичная или полная утрата ОФ потребит. св-в и стоимости, как в процессе эксплуатации так и в бездействии. Физический – выражается в потере технических свойств средств труда и их характеристик в результате эксплуатации, условий хранения. Моральный  – снижение стоимости ОФ в результате появления более совершенных: снижение стоимости  нового оборудования или появление более производительных машин с лучшими техническими показателями.   Износ помогает определить период экономического снашивания средств труда и устанавливать нормативный срок службы.   Амортизация – процесс постепенного перенесения стоимости ОФ по мере износа на производимую продукцию, превращая ее в денежную форму и накопление финансовых результатов в целях последующего воспроизводства ОФ. Экономическая сущность заключается в  денежном выражении части стоимости ОФ, перенесенной на вновь созданный продукт. Норма амор. – отношение  годовой суммы амортизации к первоначальной стоимости ОФ выраженное в %. Методы начисления: пропорциональный, прогрессивный, регрессивный, натуральный, сложных процентов. Амор. фонд – особый денежный резерв, предназначенный для воспроизводства ОФ. Установленный порядок его использования является главным рычагом управления амортизацией. Предприятие в праве само решать, как использовать средства Ам. фонда. Главной проблемой сегодняшнего положения использование Ам. фонда на текущие нужды предприятий, что противоречит закону воспроизводства ОФ, т.к. в последствии не хватает средств для переоснащения производства. Показ. использования ОФ предприятия.  Обобщающие: рентабельность – отношение прибыли к авансируемой среднегодовой стоимости основного и оборотного капитала. М.б. определена по отношению к ОФ и составлена в динамике; фондоотдача – отношение стоимости продукции, произведенной в определенный период, к среднегодовой стоимости ОФ. Может быть рассчитана по объему продаж, реализованной или отгруженной продукции; фондоемкость – отношение стоимости ОФ к объему продукции. Может быть определена  на единицу продукции в натуральном выражении и на рубль ее стоимости.  Стоимостные: выпуск продукции; объем продаж и прибыль на рубль стоимости активной части, на рубль стоимости машин и оборудования, на кв. м площади. Относительные: Экстенсивного использования: коэф.  сменности, использования календарного и режимного времени, доля неработающего оборудования, простои оборудования в % к плановому фонду времени, среднее число работы оборудования в сутки; интенсиного использования: коэф. интенсивной загрузки оборудования, коэф. использования мощности.  Натуральные: выработка на один станок, скорость обработки, коэф. использования полезного объема на 1 станок и др.  Резервы улучшения использования ОФ. Главным фактором использования резервов ОФ является их обновление и техническое совершенствование. Направления эффективного использования резервов ОФ: Техническое совершенствование средств труда (перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких  производственных систем, модернизация оборудования ликвидация узких мест и диспропорций в мощности предприятий, механизация обслуживающих производств, внедрение прогрессивной технологи спецоснастки, развитие изобретательства и рационализации); увеличение времени работы машин и оборудования (ликвидация бездействующего оборудования, сокращение сроков ремонта, снижение простоев); улучшение организации и управления произв. ( внедрение научной организации труда и производства, улучшение обеспеченности материально-техническими ресурсами совершенствования управления производством на базе ЭВМ, развитие материальных стимулов у работников, ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем).  Учет наличия и движения ОФ. Учет ОФ  осуществляется в стоимостном (для определения общей стоимости ОФ и их структуры, величины ам. отчислений) и натуральном виде  (для расчета производственных мощностей, определения степени использования ОФ). Бухг-рия предприятия ведет контроль за наличием ОФ с момента приобретения до момен-та выбытия. Вся эта информация находится в инвентарной карточке: амортизация, код выбытия, завод изготовления. Для учета ОФ используются документы: форма ОС1 акт (накладная) приемки-передачи ОС, ОС3 акт приемки-сдачи отремонтированных, реконструированных и модернизированных объектов, ОС4 акт списания ОС,ОС4а акт на списание автотранспортных средств, ОС 6 инвентарная карточка учета ОС, ОС14 акт о приемки оборудования, ОС15 акт о выявлении дефектов оборудования, ОС16 акт приемки передачи оборудования в монтаж. Док. формы, кот. не предусм. д. содержать  рекв: наим. док. и О., дата составления, содержание хоз. операции, измерение в натуральном и ден. выр., указание лиц ответственных за проведение этой хоз. операции и их подписи. Каждому предмету ОС присваивается инвентариз. №, учет ведется в инвентар. книге, Контроль за движением ОС ведется на основании данных Б/У, технических документов. ОС принимаются на баланс предприятия по полной первоначальной стоимости и учитываются на 01 счете, стоимость остается неизменной на протяжении всего срока службы объекта или изменяется при переоценке или капитальном ремонте. Амор. ОС начисляется с полной первон. ст-ти и учитывается на Дебете 02 счете. ОС выбывают с предпр. в результате продаже, дарения, передачи, полного износа, что сопровождается приказом руководителя предпр и оценкой комиссии, кот. отвечает за сохранность ОС. 8.1. Оборот. ср-ва пр-я. ОС – это ден. ср-ва, авансированные в обор. производ. Фы и Фы обращ. Эл-ты ОС Об.Произ.Фы вкл: произв. зап. -это предметы труда, подготовл. для запуска в произ-ный процесс: сырье, мат-лы, п/фабр, МБП (100 или 50 мин. з/п и сроком службы м. 1 г); НЗП и п/фабр собств. изгот-я -это пред. труда, в произ проц, но не ставшие еще пр-й; расх. буд. пер. Фы обращ сост. из след. эл-тов: ГП на скл-х; тов. в пути; ден. ср-ва;  ср-ва в расчетах с потр. пр-ции. Стр-ра оборот. ср-в -это уд-ный вес ст–ти отд-ных эл-тов обор. ср-в в общей их ст-ти. Нормир-ие -это установлен. эк-ки обосн-ных норм запаса и норм-вов по эл-там  обор. ср-в, необх-мых для норм. деят пр-я. К нормир. ОСвам отн. обор. произ Фы и ГП. Нормир. ОС вкл. все ОС, кот. наход. в сфере произ-ва. К ненорм. ОС отн. ден. ср-ва пр-я на р/с и в расчетах. Методы норм-я: - прямого счета : предусм. обоснованный расчет зап. по каждому эл-ту ОС с учетом всех изменений в уровне организ.-технич. развития пр-я, трансп-вке ТМЦ..; –аналитич. метод: прим-ся в том случае, когда в план-мом периоде не предусмотрено сущ-ных изменений в условиях работы пред-я по сравнению с пред; -коэф-ный метод: новый норматив опр-ся на базе норм-ва предшеств. периода путем внесения в него изменений с учетом условий произ-ва, снабжения, реал-ции пр-ции. Источн. формир-я ОС. выд.: собств., заем. и привлеч. ср-ва. Общий размер соб.. ОС устан пред. сам.Он опред-ся миним. потреб ср-в для образ. необх. зап. ТМЦ, для обесп. план-мых объемов произ-ва и реал-ции пр-ции, а также для осущ-ния расч. в устан. сроки. Пред. также испол. для финанс-ия ОС заемные ср-ва: потреб. в ОС обес-ся  к/с кредитами банка. Кроме соб. и заем. ср-в в обороте пред-ия нах. привлеч. ср-ва- это кред-кая зад-ть всех видов, а также ср-ва целевого фин-я до их испол-ния по прямому назначению. Опред. потребн. пред в ОС. 1.Нормир-ие ОС в произв. зап: норматив ОС по зап сырья, мат-лов и покупн. п/фаб. исчис на основании их средн. однодневного расхода ( Р) и средней нормы зап в днях. Ср. норма ОС опр-ся как средневз-ая величина исходя из норм оборотн. ср-в на отдельные виды или гр. сырья, осн. мат... и их однодневного расхода.  Норма ОС учит. время пребывания в текущем, страховом, транспортном, технологич. и подготовит. запасах. 2.Норм. ОС по НЗП осущ-ся по ф-ле: ННЗП= З*Т*К, где ННЗП- норматив оборотн. ср-в в НЗП; З-однодневные затраты; Т- длит-ть произ-го цикла; К -коэф нарастания Зат в произ. Коэф-т нар. Зат отраж. степень готовности изделий. Он опр-ся при равномерном и неравномер. нарастании З. К единовременным отн-ся З, произв-мые в самом начале произ-го цикла,-затраты сырья, мат-лов и др., остальные затраты счит-ся нарастающими. 3.Нор ОС в зап ГП опр. по ф-ле: Н=В*Т/Д; где Н- норматив оборотн. ср-в на ГП; В- выпуск товар. Пр-ции в 4 квартале предстоящего года по произ- ной себест-ти; Д- кол-во дней в периоде; Т- норма оборотн. ср-в на ГП, дн. Общий норматив оборотн. ср-в опр-ся как сумма частных нормативов, рассчит. по отдельным эл-там оборотн. ср-в. 9.1. Анализ использования. Фин. положение пред. нах-ся в прямой завис-ти от сост-я обор. ср-в(ОС), поэтому пред. заинтер. в орг-ции наиболее рац-го движения и исп. ОС. Экзаменационные вопросы по экономикеПок эфф-сти исп-я. -коэф-т оборач. ОС (К об) – это число оборотов, кот. совершают ОС за отчет. период:  Коб = О/Нср, где О- объем выпущ. пр-ции за год, в денежн. выражении; Нср – среднегодовой остаток оборотн. ср-в (норматив оборотн. ср-в). Чем выше, тем лучше исп. ОС. –коэф загрузки ОС (К З.об.)- это объем ОС на 1 руб. реал. пр-ции:  КЗ.об.=Нср/О. –длительность 1го оборота (Тоб) показ. за ск-ко суток ОС сов-ют 1 кругооборот: Тоб = Д /Коб, где Д- кол-во дней отч. периода. Уменьшение длит. 1го оборота свид-ет об улуч-ии исп. ОС.-экономия ОС в рез-те ускорения их обор-мости: Эоб= (Тоб.от-Тоб.пл)*(Опл/Д),  где Тоб.от, Тоб.пл- время одного оборота оборотн. ср-в отчетного периода.;  Опл- плановый объем реализ-ной пр-ции; Д- кол-во дней в году. Чем больше число оборотов, тем меньше потребность в ОС, тем лучше они исп. Оптимиз и упр-ие . Эфф-ть исп. ОС зависит от внеш. факторов, оказыв. влияние независимо от интересов и деят-ти пред и внутренних, на которое пред. м. и д. активно влиять. Эфф-ная орг-ция произ-ных зап. явл. важным условием повыш. эфф-ти исп. ОС. Пути сокращения произ. зап: рац. исп.; ликв-ция сверхнорматив. зап. мат.,  улуч. орг-ции снабж., ул. орг. скл. хоз... Задачей сокращ. вложений ОС в сферу обращения явл. рац-ная О сбыта ГП, своевр. оформл. договор. Ускорение оборота ОС позволяет высвободить значит. суммы и т.о. увеличить объем произ без доп. фин. рес. Бух. учет. Учет МПЗ. отн-ся:  МБП, ГП, товары. Учет МБП: МБП  на 12(А) сч. по фактич. себест-ти их приобр.(загот-я) или учет. ценам. Фактич. сб-ть приоб-я МБП склад-тся из ст-сти по ценам приобр-я  и расх-в по заготовке и доставке этих ценностей на пред-ие. При учете МБП по учет. ценам, разница м/у ст-тью ценностей по этим ценам и фактич. себест-тью приоб-я ценностей отраж-ся на 16сч. МБП переносят свою ст-сть на себест-ть пр-ции или издержки произ-ва, в виде аморт.отчисл., кот. учит-ся на 13сч. «И. МБП» (П). Начислять ам. м. только по МБП, наход. в экспл. В балансе МБП отраж по остат. ст-сти, т.е. фактич. З на приобр. или изгот. МБП за минусом начисленной ам-ии. Способы начисл. А.: -линейный, исходя из фактич. себес-ти предмета и норм амор-ции, кот. опр-ся исходя из срока полезного испол-ния МБП; -способ списания ст-сти проп-но объему пр-ции, исходя из кол-ва пр-ции, произв-мой с испол-ем предмета в отчет. периоде и соотношения фактич. сб-ти предмета и предполаг. объема пр-ции за весь срок полез. испол-я; % способ, исходя из фактич. сб-ти предмета и ставки в 50 или 100% при передачи в произ-во или экспл-ию. Начисл. ам: Д 20,25,26,44  К13.; выбытие МБП  произв-ся ч/з 48 сч. Учет мат-лов: вед-ся на 10 сч. (А): -по фактич. себест-ти (исп-ся только 10 сч.); -в учетной ст-ти (сначала все фактич. затраты по приобр-ю мат-лов учит-ся на 15сч., затем на 10сч. мат-лы учит-ся по учет. ст-ти, а отк – на 16сч.).  Исп-е метода оценки мат-лов зависит от деят. пред, от особенности О пред-ия. Методы оценки зап: по средн. сб-ти, опред-мой по окончании каждого мес. по однородным видам  мат. рес-сов или по отд-ным видам рес-сов; ФИФО: себст-ти первых по времени приобр-ия зап. и спис. первыми в расход; по сб-ти посл. по времени закупок партий матер. рес-сов (ЛИФО). ГП (40) и товары отгруж. (45) м. отраж. в учете и балансе: по полной фактич. произ-ной сб-ти; по неполной фактич. произ-ной себест-ти (если в учете не исп-ся сч.37 и со сч.23 расходы спис-ся на 46 сч.); по полной норматив. или план. сб-ти; по неполной норматив. НЗП  (сч. 20,21,23,29,30,36,44) отр-ся: по норматив. или план. сб-ти; по прямым статьям расходов.сырья.  10.1 Труд. рес-сы пред. Тр рес- это дееспособное нас. страны в трудоспособном возрасте, совокуп. физ. и  интелл. способностей, кот. исп-ся в трудовой деят. для произ-ва матер. и дух. ценностей. Персонал пред- осн. состав квалиф-нных работников пред., фирмы, О. Тр. перс. пред. подразделяют на произ-ный перс. и занятый в непроиз-ных подразд-ях. Пр перс. – работники , занятые в произ-ве и его обслуж., - составляет основную часть тр. рес. пред. Категории произ-го перс. Осн. категория произ-го перс. – это рабочие пред-ия- лица, непосред-но занятые созданием матер. ценностей или работами по оказанию произ-ных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразд. на основных ( непоср. осущ. произ-во прод.) и вспом-ных (кос-но влияют на протекание произ-го проц). Рук-тели- работники, занимающие должности рук-телей пред (директора, мастера и др.). Они осущ-ют общее рук-во и общее управ. произ. Несут персональную ответ-ть за хоз. и адм. деят. пред.Спец-сты- это рядовые работники аппарата управл., объединяющие в своем составе инженеров и техников (имеющие высш. и средн. спец. образ.). Служ. – работники, осущ. подготовку и оформл. док., учет и контроль, хоз-ные ( агенты, кассиры, секретари и др.). Младший обслуж-щий перс- лица, занимающие должности по уходу за служебн. помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.). Руководители, спец-ты и служащие – это управленцы. Структура персонала. Соотношение различных категорий работников в их общей численности хар-ет структуру кадров (персонала) пред-ия, цеха, участка. Структура кадров опр-ся по след. признакам: возраст, пол, уровень образования, стаж работы и т.п. Профессионально- квалификационная структура персонала складывается под воздействием профес-го и квалификац-го разделения труда. Профессия- это вид (род) трудовой деят-ти, требующий опр-ной подготовки. Квалификация- это мера овладения работниками данной профессии; отраж-ся в квалификационных ( тарифных) разрядах, категориях. Специальность- вид трудовой деят-ти в рамках одной и той же профессии. Под влиянием НТП происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий и проф-ных групп произ-го персонала. Планирование численности. Для опр-ния числ. работников составл. баланс рабочего времени. Он м.б. как по пред-ию, так и по цеху, отделу. Б рабочего вр. сост. в 3 этапа: расчет среднего фактич. числа рабочих дней в плановом периоде; расчет ср. продолж-ти раб. дня; опр. реального рабоч. времени одного стат. раб-ка. При (П) числ-ти перс. на пред. различают явочный и списочный состав. Яв. сос. – число работников, кот. в теч. суток фактически явл-ся на работу. Спис. с. – все пост. и временные работники, в т.ч. находящиеся в командировках, отпусках... Яв. число работников рассч, а спис. опр. путем корректировки яв. числа с помощью коэф, учитывающего планируемые неявки на работу. На практике прим. 2 метода опр-ния необходимой числ. рабочих: по трудоемкости приз-ной программы; по нормам обслуживания. 1ый исп. при опр-нии числ. рабочих, занятых на нормир. работах, 2ой – при опр. числ. раб., зан.на ненорм. работах, в основном вспомог-ных рабочих. Численность ИТР и служащих опр-ся по штатному расписанию.
6.2. Анализ внеш. ср-ы. Пред. собой оценку состояния и персп-в развития важнейших, с т.з. О, субъектов и факторов окруж. среды. Служит инстр., при помощи кот. разработчики стратегии контр-ют внеш. по отношению к О. факторы с целью предвидеть потенц. угрозы и новые возм-сти. Факторы внеш среды: 1. экономич – темпы инфл., налог ставку, платеж. пред. 2.Полит – соглаш. по тарифам и торговле м-ду странами... 3.Рыночные – исслед. изменения демографич условий, уровень доходов нас., уровень конкур. в отрасли. 4. Конкуренции – а. буд. целей конкур... 6.Соц.е – изменяющ обществен ценности, установки... Оценка страт. сит. О Процес оценки СС. вкл.: Сбор инфор. о наст. положении О., с учетом сост. внеш. среды. провод. комплексная оценка О (профиля), харак-я  ее спец-ию, органзац-техн-кий уровень...А. откл. от заплан-ого состояния. Внимание уделяется выявл. степени уязвимости О от изменений во внеш. среде. Проектир. сценария будущего образа О и путей его достижения. А. альтернатив и выбор страт. Проан. внеш. опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, рук-во О м. приступать к выбору страт. Оказ. влияние факторы: 1. вид бизнеса. 2. Сост. внеш. окружения. 3. Характер целей, кот ставит перед собой О. 4. Уровень риска. 5. Внутр структура О, ее сильные и слабые стороны. 6. Опыт реализации прошлых стратегий. 7. Фактор времени. Каждая стратег альтернатива предост О. разные возможности и харак-ся разными Зми и результат. Методы доводки стратегии(С). Доводку О. осущ с пом. концепции жизн. цикла товара, кот позволяет увязать С развития со стр-рой жизн цикла товара. Заключ моментом выбора С явл а. и оценка альтер. вариантов. Задача оц. закл. в выборе такой С кот. обесп. бы максим эфф-сть работы О в буд. Сий выбор д. основыв на четкой концепции развития О, а сама формул-вка – однозначной и ясной. При этом приним во вним. факторы: риск, опыт, фактор времени. Провед. страт. изменений. Внедрение С управлен, реал-ция выбранной С, связаны с необходим осуществ в О значит изменения в ее стуктуре. Изм. встречают сопр-ние, если они меняют привычный ход событий. Поним сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиден отсрочки, проблемы, доп. расходы и неустойчивость проц. стратег. изменений в О. Для того чтобы провести стратег изменения в О., необходимо преодолеть оказ-мое им сопрот. Преодоление сопртивл следует начинать со страт. а. и сост. пргноза поведения сотруд. Распр. Страт. рес. На 1ом этапе планиров исп. оценки экспертов. Метод формального (П), используется для обеспеч. согласованности м-ду различными Пми и распред. ресурсов. Разр. бюд. –выпол. по схеме: Рук-во объявл. общую миссию О, цели и страт-кие задачи каждого СХП и функц. подразд. СХП разраб. планы, программы... Эти док. направл. в центр. органы управления, где тщательно анализ-ся, внос. необх. коррективы. Дораб. бюджет вновь предс. для рассмот. рук-ву. Как правило, процесс распред. ресурсов м-ду СХП, подразд., планами, программами не заканчивается с разраб. итогового бюдж. Адап-ый характер С Пов предпол. периодическую корр-вку бюд-в в соотв. с измен целей или Сгий О. Важно создать механизм перераспред. ресурсов. 25.1. Этапы разраб. хоз. стратегии: планирование(П), составл. прогноза, а. внеш. среды, прогн-ние сбыта. (П) страт. и ее выбор. (П) – процесс формир. целей, опред. приоритетов, ср-в и мет-в их достиж. Одним из направлений (П) явл. прогн-е – разработка планов по достиж. страт. целей. Стр. (П) сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью опред. тенденций развития различных сторон деят. пред., расчет и выбор наиболее благопр. условий его деят. Отл. черта – гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов. Задача – выработка стратегии, стр-ры, объемов и направл. кап. влож. исходя из кон-х целей. Смысл – повышение обоснованности инв-ций. Важным фактором, определяющим соот-ние 2х типов стр-й, явл. степень и основные формы рын. конк. Условия опред. выбор типа страт.: 1.При деформирующих условия внутри отраслевой конкур. (инфляция, налоговой политики и др.) пред. могут предпочитать продажу или приобретения уже имеющихся предпр. и производ. мощностей в других отраслях вместо создания новых прод. 2. Соотношение темпов роста ст-ти раб. силы и активной части осн.капитала., заменяющего живой труд. 3. Фактор времени. 4. Высокая доля акционерного капитала может вынуждать  управляющих ориентироваться на стратегию 2 типа. Кроме внешних факторов на выбор стратегии оказывают влияние возможности самого предприятия: его производственные и фин. рес-сы. Для реального повышения эфф-ти производства необх. организовать процесс внедрения и испол-ния произв-ного обор-ния, уровень и динамика эфф-сти будут зависеть от  внутреннего (П), от систем и стр-р управления, форм упр-ния и стим-ния труда. Составл. прогноза. ( более 5 лет) Составление прогноза состоит в разработке комплексных планов, в соответствие с которыми все виды ресурсов направляются на достижение  конкретных целей (с помощью ситуационного планирования. Анализ внешней среды. Занимаясь страт-ким (П) предп-ия обязано учитывать состояние внеш. среды (эк-кие, пол-ие, рын...) А. факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющегося основой внутреннего планирования, его составляют на календарный год. Он используется в качестве основы для планирования потребностей в финансах, рабочей силы и др. ресурсов, для составления смет. Прогнозирование сбыта. Методы: 1. Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия. Прогноз – среднее между взглядами. Подходит для использования на новых предприятиях. 2.  Обобщение оценок отдельных торговых агентов и руководителей. Увеличение накладных расходов на оплату труда. 3. На базе прошлого оборота. Данные за прошлый год – за основу сбыта в будущем. Стабильная хозяйственная конъюнктура. 4. Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменение объема сбыта. Для составления долгосрочных прогнозов. . 5. Корреляционный анализ. Определение статистических значимых факторов влияния на сбыт продукции предприятия. 6. Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы. Сбыт прогнозируется в виде определенного % от доли фирмы на рынке в данной отрасли, затем делается расчет доли предприятия в общем объеме продаж своей отрасли. 7. Анализ конечного использования. Прогноз основывается на предполагаемом объеме заказов осн. заказчиков предприятия. используется в отраслях сырьевого и энергетического комплекса и на предприятиях, выпускающих конечные детали и узлы. 8. А. ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся и образуют планируемый оборот. Используется на диверсифицированных фирмах. 25.2. Взаимоот. пред. с институтами фин.-кред. сист. Взаим. пред. с банками: Расч. -кассовое обсл. Пред. самост. выбирает банк для своего рас. – кас. обсл. В соотв. с договором банк(Б) откр. предп-ю как клиенту расч. и другие счета, зачисляет на них ден. ср-ва, поступающие как от пред., так и пред-ю, спис. соот-щие суммы со счета предп. по его поручению на счета пост., кред-в, соот-щих бюдж. и внебюджетных фондов. Б обязуется принимать от пред. -клиента и выдавать ему или по его поручению налич. деньги, выплачивать % за хранение денег на счетах. Рс явл. основным счетом пред., необходим для расчетов пред. с другими пред., Б в связи с осущ-ем его деят. Пред. м. открыть только 1 рс. Другие счета –текущий, ссудный, вал-й – м. отк. в любом кол-ве в разных Б. По ним производятся ограниченные расчетные операции. Каждый банк за хранение у него ден. ср-в пред. выплачивает проц. Бое кредит-е. Обычно выд. прямое Б кр., когда кредитные отношения пред. изначально возникают как отн. с Б, и косв. Б кр., когда первоначально возник. кред. отн-я м-ду пред., кот. впоследствии обращаются в Б в поисках досрочного получ. денег по векселю. Кред-ние пред. произв. на основе кредит. договора. В кредитном договоре в качестве необх. условий опред: цели кред-ния, размер кр; способы обесп. кредитного обяз-ва; % ставки за кр; перечень расчетов и сведений, необх. для кред-ния, а так же сроки их предст. Кр. делятся на  краткосрочные (до 1 г), среднеср. (1-3 л) и долгоср. (св. 3 л). Прежде чем принимать решение о предоставлении кредита, Б анализ. кредитосп-ть пред. Под кред-ностью пред. поним. наличие у него предпосылок  для получ. кр. и его возврата в срок. Если предп. нарушает условия кредитования, Б применяет к нему санкции – меры кредитного воздейст. По инициативе Б к пред. -заемщику, не выпол-му обяз. по своевременному возврату получ. кр., м.б. приняты след. меры: Передача оперативного управления адм., назначенной с участием Б-кредитора; Реорганиз; Возбуждение в арб. суде дела о признании предприятия банкротом. Вал. опер-ии В проведении предпр. вал. опер. особую роль играют коммерческие банки(КБ), имеющие соотв-щую лицензию ЦБ РФ. Для открытия вал. сч. пред.  предоставляет в Б заявление, копии устава и документов о гос. регистрации, о постановке на учет в налог. органах и иные предус. законом док. По согласованию с Б предп. опред. валюту счетов. Конверсия (перевод) валют осущ. по курсу, существующему на международном вал. рынке на момент соверш. опер. Образующаяся при пересчете валют курс. разница относится на сч. пред. – владельца сч. На вал. транзитный счет зачисл. валютные поступления от импортеров в соотв. с подписанными внешнеторговыми дог-ми. На тек. вал. сч. учитываются ср-ва, остающиеся в распор. пред. после обяз-ной продажи экспортной выручки.

7.2. ОСНОВЫ МАРК. ОРГАНИЗАЦИИ. Марк.- деят. по изучению рынка, разработки, распред. и продвиж. товаров для осущ. сделок купли – пр-жи, с пом. кот. достиг. цели О. и удовлетв. потребности покупат..  Целью марк. явл: -тщат. изуч. рынка, отношений, складыв. м-ду О. и потребит. ее прод., конкур., поставщ., посред-ми; – активное воздейсвие на рынок и сущест-щий спрос для увелич. рыноч. доли и повышения рентабильн. продаж. Функции марк.: - анализ рынка; исслед. поведения потреб. и постав. прод.; анализ деят. конкурентов, сегментация рынка; - формирование страт. и тактики изменения цен; - построение каналов распред. продукции, управ. оптовыми и розн. продажами, планир. товарооборота; - реклама. Элементы маркет.: товар, цену, каналы распред. и средства стимулир. реализации. Страт. организация марк. Стимулом  использ. стратегии снижения сб.ст-ти прод. явл.  экономия на масштабе произв-ва и привлеч. большого числа потребит., для кот. цена явл. опред. фактором при покупке. Стратегия сост. в ориентации на массовый выпуск стандартной прод., когда экономия переменных издержек достиг. за счет высокой специализации произв-ва. Постоянные  издержки в расчете на ед. прод., убывая с ростом объемов произв., создают доп. резерв удешевления изделий. Марк. О. ориентируется на предложение недорогих, но кач-ых изделий массового потребл. Стратегия диффер-ций прод-ции основывается на специализации в изготовлении особой продукции, явл. модификацией стандартного изделия. Марк. позволяет уклониться от ценовой конкуренции с более мощными произв-лями и дает возможность конкурировать с ними. Стратегия сегментации направлена на обесп. преимуществ над конкур. в обособленном сегменте рынка. О. м. обслуживать свой узкий целевой рынок более эффективно, чем конкур., кот. рассосредотачивают ресурсы на всем рынке. О., придерживающиеся стратегии введения новшеств, сосред усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании неизвестных видов прод, приемов стимулирования сбыта. Гл. задача – опередить конкур. занять рыночную нишу. Конъюнктурные орг-ции марк. Гл. характеристикой конъюн. рынка явл. динамика спроса и предлож на реализуемые товары. Чем выше платежеспособный спрос, тем активнее рынок, больше возможностей для роста О. Циклический характер спроса опред. изменения конъюн приоритетов марк-га на различных стадиях развития рынка. Задачи марк: - тестирование инноваций; - Использование преимуществ приоритета, относящихся к качеству продукта, его дизайну; - Поиск новых групп потребителей и территориальных рынков. Поощрение покупателей м. осуществляться различными О. в соответствии с тактикой продвижения товаров; - Формирование приверженности потребителей конкретному товару средствами рекламы и стимулирования торговли; -Подготовка к моменту проникновения в новую отрасль мощных компаний из других отраслей. Быстрый рост рынка не м. продолжаться бесконечно, а замедление вызывает множество изменений: уменьшается рост покуп. спроса, насыщение рынка и минимизация излишков ГП приводят к уменьшению объемов произ-ва, потреб. становятся более разборчивы к цене и уровню сервиса, сложнее идет процесс инновации. В этих условиях фирма вынуждена пересмотреть условия маркетинга в следующих направл:  - экономия затрат на маркетинг;- Увеличение объема продаж своим покупателям за счет снабжения их доп. оборудованием, повышения кач.  возможностей приобретенной продукции, удовлетв. запросам; - Выход на внешние рынки Рынок в период застоя. Множество организаций занимается бизнесом на рынках, где спрос ослаблен и сбыт нерентабелен. Конъюнктурная ориентация маркетинга: - стремление к инновациям, открывающим возможности к неценовой конкуренции. Инновации могут оживить спрос за счет создания новых важных сигментов рынка. - Повышение эффективности производства и сбыта за счет снижения себестоимости. Задачи маркетинга. 1 Радикальная реорганизация компании и ее позиционирование на рынке путем пересмотра базовой стратегии конкуренции. Увеличение дохода за счет одновременного повышения цен и расходов на маркетинг. 2 Снижение издержек производства и реализации продукции, всемерная экономия. 3 Сокращение активов. Комбинирование различных методов.4 Поиск незанятой ниши. 5 Приспособление к конкретной группе потребителей.6 Создание лучшего товара. 7 Следование за лидером.8 Захват небольших фирм.9 Создание отличительного имиджа. 10 Продолжение наступательной политики.11 Сохранение текущих позиций.12 Конфронтация с конкурентами. 11.1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (УП). Принципы УП – правила, которым д. следовать рук-ли и спец. в проц. УП. Традиц. принципы: научности, демокр-кого централизма, плановости. Методы УП – способы возд-вия на колл-вы и отд. работников с целью осуществления коор-ции их деят. в проц. функц-ния О. Админ. методы ориентир. на такие мотивы поведения, как осознанная необх. дисц. труда,  стремл. человека трудиться в определенной О. С пом. экон. методов осуществл. матер-ное стим-вание отд. работников и колл-ва. Они основаны на испол. эк-кого механизма управл. Соц. –псих-кие методы У основаны на использ. соц. механизма У. Специфика этих методов закл. в значительной доли использ. неформ. факторов, интересов личности, группы в проц. УП. Методы УП м. также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции У: методы нормирования, О, планир-ния, коор-ции, контр., а., учета. Кадровое планирование(П). Сущность кад. (П) закл. в предоставлении раб. мест в нужный момент времени и в необходимом кол-ве в соотв. с их способностями, склонностями и треб-ми произ. Кад. (П) осуществляется как в интересах О, так и в инт. его перс. Для О важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном кол-ве и с соотв-щей квал-ции таким перс, кот. необходим для решения произв. задач, достижение ее целей. Кад (П) д. создавать условия для мотивации более высокой производ-ности труда и удовлет. работой. Операт. план работ с перс. Структура оп. плана работы с перс.: собрать инфор. о перс., определить цели (П) произв-ва, спланировать потребность в перс. Для ее разработки необходимо собрать: сведения о постоянном составе перс., данные о стр-ре перс., текучесть кадров... Содержание операт-го плана работ: (П) привлечения перс.; (П) мероприятий по найму и приему перс. с целью удовлет. потребности О. Внутренние источники привлечения перс. позволяют лучше использовать имеющийся  перс. Внеш. ист.  привл. перс. – это найм новых раб-ков. (П) высвобождения или сокращения перс. позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалиф. кадров и создания для этого перс. соц-ных трудностей. (П) использования  перс. осущ. с пом. разработки П замещения штатных должностей. Обучение на рабочем месте явл. дешевым и опер-м. Обуч. вне раб. места более эфф-вно, но связано с доп. фин. затратами. Работник д. знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он д. добиться, чтобы рассчитывать на продвиж. по службе. При высокой тек. кадров растет размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак и простои... Все это повышает расходы, связанные с перс., приводит к росту сб-сти прод. и снижению ее конкурентоспособности. 11.2. .Виды З. По воспр. призн.: З на пр-во и реал. прод.  (текущие, покрываемые из выручки от реал. прод.); З на расширение и обн. пр-ва (круп. единовр. вложения средств кап. хар-ра под новую и улучшен. прод. фин-ся из ам/ф, П, эмиссия ц/б, кредит, др.); З на социально-культурные, жил-быт и иные аналог. нужды п/о (прямо не связаны с пр-ом и фин-ся из спец./ф, из распред-ой П). Различают изд.: эконом.- виды выплат п/о поставщикам за исп. рес.: внешн. – денеж. платежи поставщикам рес.: оплату сырья, мат., топл., ЗП, начисл.износа и т.д.- бух. изд.) и внутр. (доход на собств. доп-но исп. рес.: капитал, землю, труд в пределах норм. % или ренты и норм. П: ЗП и вознагр. предпр-ля). З на пр-во и реал. прод: • по роли в процес. пр-ва: осн. (непосред. фор­м. создаваемый продукт, сост. его физ. основу: сырье, материалы, п/ф, ЗП и т.п.) и накл. (связаны с обслуживанием процес. пр-ва: содерж.обор., цех. и общезав.пер­сонала и т.п).; • по спос. включ. в с/с прод.: прямые (м/непо­сред. отнести на с/с ед. каждого вида из­делий: сырье, энергия технол., ЗП станоч­ников и др.) и  косвенные (распр. по отдел.  груп. прод. пропорционально избр. базе); • по завис. от изм. объема вып. про­д.: пост. (вели­чина остается одинаковой при изм. объема пр-ва: ар. плата, ам., содер. зданий и др.) и перем. (увел. или умен. под влиян. динамики вып. прод.). Сост. и структура З. З, образ. с/с, по эконом.  со­д. Груп. по элементам: матер., на ОТ, отч. на соц.  нужды, ам.ОФ, др.. Их стр-ра фор-ся под влиян. факторов: хар. производимой прод. и потреб. мат.-сырьевых рес., техн. ур. пр-ва, форм его орг. и размещ., условий снабж. и сбыта прод. и т.д. В состав др. З - расходы: нал. и сборы, отч.в спец./ф, платежи по обяз страх. имущ., оплата % за кредит, суммы износа по немат. А, команд. и предст. расходы, оплата работ по сертиф. прод., вознагр. за изобрет. и др. Смета З на пр-во. По методам планир., учета и распред. З по эконом. эл. - группировка по стат. кальк.. З по общности эконом. со­дер. Смета З вкл. элементы: 1) сырье, осн.мат., покупн. п/ф, компл. изд. (за вычетом возвр.отх.); 2) вспомог. и прочие мат.; 3) топливо со стороны; 4) энергия со стороны; 5) ЗП осн.и доп.; 6) отч. на соц. нужды; 7)ам. ОФ; 8) пр. ден. расх.. Груп. З по ст. кал.  С ее помощ.опр. с/с ед. прод., распр.  З по ас. гр., установить объем расх.по каждому виду работ, производ. подразд., ап. упр., выявить резервы сниж. З. Кал. принцип груп. З лежит в основе постро­ения плана сч. б/у. Тип. гр. З по ст. кал.:1) сырье, осн .мат., п/ф, комп. изд.; 2) вспом. мат.; 3) топливо; 4) энергия; 5)осн. ЗП пр. раб.; 7) отч. на соц.нужды ; 8) расх. на сод. и эксп. обор.; 9) расх. на нов. пр-во; 10) цех. Расх.; 11) общепроизв. расх., потери от брака; внепр. расх.

8.2 Марк исслед. –это любая исслед деят, обеспеч потребности маркет, т. е. система сбора, обработки, анализа и прогноз данных, необход для конкретной маркет деят на любом п/о Задачи: оценка сост и тенденц разв конъюн рынка; иссл повед потреб, анализ деят конкур, постав, посред; анализ маркет инф, включающий упр товар ассорт, ценообраз, разраб стратегии изме цен, орган каналов сбыта прод, исп средств стимулир реал. Виды: стандартные: предназначенные для различных фирм;специальные: проводимые по индивидуальным заказам;мультиклиентные: финансируются группой компаний, заинтересованных в решении одной и той же аналитической задачи; стоимость результатов таких исслед-ий для одного клиента снижается, т. к. соответствующие затраты распределяются между несколькими заказчиками; мультиспонсируемые ( омнибусные ): проводятся для клиентов, которых интересуют разные проблемы, но их можно объединить в одно комплексное исслед-ие; в результатн заказчики финансируют отдельные этапы комплексного ( омнибусного ) исслед-ия; по степени периодичности: постоянные и разовые; качественные: если необходимо объяснить наблюдаемые явления; количественные: получение и анализ достоверных фактических данных, а также проверка точности гипотез, выдвинутых в качественном анализн; кабинетные: основанные на опубликованной инф-ции; полевые: использующие специально собранную для анализа первичную инф; панельные: проводимые на основе периодических опросов выделяемой группы лиц и (или) организаций. этапы : постановка проблемы, выдвижение гипотез, расчет бюджета маркетинга; отбор источников инф-ции; сбор и обработка инф-ции; анализ и прогнозирование деят-ти; выводы и рекомендации, оценка эффективности маркет-го исслед-ия. 12.1.Найм, оценка и отбор перс. в О. Найм  – это ряд действий, направл. на привлеч. кандидатов, обладающих качествами, необход. для достижения целей, поставленных О. Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти знакомых или родственников желающих подать заявление о приеме на работу. Для удовлет. О во временном найме сущ. спец. агентства. Оценка кач-ва набранных работников рассчитывается в%. Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов на эту должность руководителя или специалиста управл. с пом. оценки деловых качеств кандидатов.  При этом использ. спец. методики. А. анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляют: соотв. образования миним. квалифик-ным требованиям, соот. практического опыта характеру должности, наличие ограничений. Беседа по найму. В проц. беседы происх. обмен инфор., обычно в форме вопросов и ответов. Тестирование. При подаче заявления при приеме на работу на одной ступени отбора кандидата можно попросить предоставить отзывы предыдущего начальника. Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование. Медосмотр. Прием на работу заканчивается подписанием договора 2мя сторонами. Управл. деловой карьерой. Упр. дел. карьерой – это комплекс меропр., проводимых кадровой службой О по планированию, организации, мотивации, исходя из его целей, потребности, возможностей, способностей,  а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий О. Упр. дел. кар. позволяет достичь преданности работника интересам О, повышения производительности труда, уменьшения тек. кадров и более полного раскрытия способностей человека. Упр. карьерой следует начинать при приеме на работу. Управляя карьерой в проц. работы, необходимо помнить следующие правила: не теряйте время на работу с безынициативным неперспективным начальником, составляйте план на сутки и на всю неделю, никогда не живите прошлым, не пренебрегайте  помощью О в трудоустройстве, но в поиске новой работы надейтесь прежде всего на себя. Кадровый резерв. Планирование кад. рез. имеет цели спрогнозировать персональные продвижения, и сопутствующие им меропр. Оно требует проработки всей цепочки продвижений, перемещений, увольнение конкретных сотрудников. Основные этапы формирования рез. кадров: составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров, предварительный отбор кандидатов в резерв, получение информации о деловых качествах кандидата, формирование рез. кадров. Основными критериями при подборе канд. в рез.: соответствующий уровень образ. и проф. подготовки, опыт практической работы с людьми, организаторские способ., состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров: квалифицированные специалисты, заместители руководителей подразделений, руководители низового уровня, дипломир. специалисты, занятые на производстве в кач-ве рабочих. 

  12..2. С/с прод.- Стоим. оц. исп. в проц. пр-ва З на пр-во прод. и реал. С/с: план., норм., смет. и факт. кал..1 от­раж. план. З на изг. прод. на пред. период. 2 вкл.З, исч. на базе устан. (оптим.  для достиж.) норм мат.и труд.З. Сметные калькул. разрабат. на нов. прод. 3 отч. кал. Отраж. общую сумму факт. исп. З на пр-во и реал. Взаимосвязь вал., сред. и пред. изд. Пост. – не зависят от объема пр-ва прод. (ар. плата, ам., накл. расх.). Перем. – изм. с объемом выпущ. прод. (сырье, мат., ОТ произв. раб.). Вал. – их сумма. Сред. – З, приход. на ед. изг. прод.. Пред. – сумма увеличения расх., связанная с вып. доп. ед. прод. по сравнению с данным объемом выпуска. Взаимосвязь всех изд. важна при  расчете опт. объема пр-ва, мин-ации З и мак-ции П. Ср.= вал. изд. объем прод., пред.= прирост вал. изд. прирост объема прод.. Отл. чертой динамики пред.изд. явл. резкое возраст. и при опред.объеме вып. принимает знач. сред. изд. Завис.изд. м/сформулировать: 1. При миним. знач. пред. изд.приросты З возрастают быстрее, чем темп вып. прод. При макс. Знач. пред. прод.приросты общего прод. начинают снижаться. При знач. пред. прод.выше миним. темп прироста вал. изд. начинает обгонять темп увелич. прод.. 2.  Пред. изд. равны по знач. сред. и перем. З при их наим. знач. При росте вышеуказанных каждая послед. ед. прод. б/содержать все большую велич. перем. и общих сред. З.  При мин. ср. изд. п/о оптимизирует объем произв. с т/ з мин. З. Дальнейшее расш. пр-ва (при прочих не­изм. усл.) б/неэффект. Незагруженный капи­тал д/найти другое, более выгодное применение. 4. Ср. перем. изд. = отно­ш. общ. перем. изд. к общ. кол. про­д. ПТ и изд. на пр-во нах-ся в обратно пропорц. завис.: пока пред. производ-ть растет, пред. изд. падают; сни­ж. пред. выраб. ведет к росту изд..5. Пост. и перем. связаны с объемом пр-ва и с/с прод.по-разному. С ростом объема пр-ва ср. изд. сниж. за счет распред. пост. расх. м/у большим кол. произв. прод.. Перем.- наоборот, с увеличением объема растут. При значит. уве­лич. пр-ва вступает в силу закон убыв. отдачи, темпы роста перем. расх. опере­жают аналогич. показ. пр-ва прод. Смысл деления затрат – сближение показат. С/с произв. и реал. прод. Б/у затрат. Уч. мат. З Сырье и мат. отп. в пр-во в соотв. с нормами расх. по массе, объему, площади или счету и оформ. лимитно-заборными картами, требов., на­кладными. Уч. З на ОТ. Для отнесения суммы ЗП и отч. органам со­ц. страх. на объекты кал. сост. разраб. таб. распр. ЗП на осн. первичных докум. по уч. выработки и расч.-плат. ведом. Часть ЗП, кот. невозможно прямым путем отнести на с/с отд.изд., распр. косвенно-пропорц. сметной ставке этих расх. на ед.прод. Дополн. ЗП произв. раб. и отч. на соц. нужды с ЗП распр. м/у видами прод. пропорц. осн. ЗП произв. раб.. Уч. расх. буд. пер. осущ. по Д акт.сч. 31 "Расх. …" с К (10,13,70,69,76 и др.). Учтенные на Д  31 расх. спи­с. в Д  20,23,25,26,44, 81,88 . Уч. расх. на подг. и осв. пр-ва. Расх. на осв. новых орг., пр-в, цехов ; расх. на подг. и осв. пр-ва прод., не предназнач. для сер. и мас. пр-ва; З по подготов. раб. в добыва­ющих отраслях. Уч. резер. предст. расх. и плат.:  отражают по К пас. 89 и Д сч. изд. пр-ва или обращ. (20,23,25,26 и др.). Факт. исп. суммы нач. рез.списывают в Д 89 с К   70 Уч.расх. по обсл. пр-ва и упр. на содер. и экспл. оруд., общепр.и общех. 1ые 2 вида  учит. на 25, общех. расх. уч. на 26. На Д в теч.мес. отраж. З, по К - списание З. Уч.потерь от простоев. по внутр. прич.  по статье "Общепр.";по внеш. прич. отн. на виновные п/о или на общех. рас­х.. Проч. произ. Расх. относят на с/с со­отв. Прод. прямым путем, Уч. З на пр-во и кал. с/с вспом.пр-в В Д 23 в теч. месяца отн. все З вспом. пр-в с К (10 , 70, 25 , 26, 28, 02,05,11,12,13,14,16, 21,23,31,40,46,50,60,63,67,69 и др.). Расх. по обсл. пр-ва м/ накап. на 23 без предв.накапл.на  25. Фактич. с/с спис. С К  23 в Д: 20; 46, 29.

9.2. опр потребности в инф  Первич инф-: данные, спец получ для провед анал и не подвергшиеся предварит обработке. Методы сбора первич. инф-ции: наблюдение: мониторинг продаж, тест магазинов, технич.;  эксперементы: полевые и лаборат;  опросы, телефонные интервью. Источ: потребит прод; каналы распред прод; поставщики мат; реклам агентства, торг агенты, маркет фирмы; инженерный, торговый и управленч персонал конкурентов; спец аналит службы и агенты. Под возд рыночных факторов первич инф-ция меняется и возникает потребность в ее постоян или периодич обновл. Вторич инф- внеш и внутр по отнош к орган данные, прошедшие предвар обраб. Источники внеш: справоч издания о конъюнк рынка, тенденциях и пробл его разв; гос нормативно-правовые акты; отчеты о пр/хоз деят конкур; аналит статьи о разв рынка, представл в периодич печати, объявления конкур; мат арбитражной хроники и др. внутр: данные бухг, списки клиентов, отчеты продавцов, годовые отчеты и др. внутрен. документы. емкости рынка. Стукт. Хар. Е = Пр - ( Эг-Энг ) + (Иг + Инг ) + ( Опн – Опк ) + ( Отн – Отк ) – (Згн – Згк ), где Пр - общий объем пр-ва прод, Эг, Энг -    гос и негос Э, Иг, Инг -    И, Опн, Опк, Отн, Отк – данные об остатках прод на складах       на нач и конец анал пер,  Згн, Згк -  гос запас на начи кон. Инд-са  исслед панели: Е = [( СУММА( Онi – Окi ) + Пi ) * 12 * Кобщ] / Кп * t, где Кобщ – общее кол розн маг, торг. анал прод; Кп – кол розн маг, вход в панель; Онi, Oкi – остатки прод на складах каждого маг на нач и кон; Пi – объем продаж за данный период; t –период за кот собир данные по панели ( мес.); i = 1,…,Кп. Ср год ем с интенс потреб тов: Е = П * Т : t экс, где П –потреб-ей прод,  Т – ср велич потребл на одного,  t экс – ср прод  цикла товара. Сум певич,повтор  дополнит продаж. Е = Еперв + Еповт + Едоп, где Еперв – рынок первич. продаж, Еповт –  повтор. продаж, Едоп -  допол продаж   Одновр. прим повышает вероятн получ точных рез. Интенсив. кнкурен.  Знач рын доли i – ой орган по кол реал прод ( Дki, Двi ): ( 1 в натур. )     Дki = Ki / CУММА Кi, i = 1,…, n, 0 < Дki <= 1, ( 2 в стоимост. )     Двi = Кi*Цi / СУММА Кi*Цi или Двi = Вi / СУММА Вi,  i = 1,…,n, 0 < Двi < = 1, где Кi, Цi – кол и средневз цена, реал i - ой организацией, Вi – выруч i - ой орг по рассматр прод, n – кол орг, на анализ рынке. Сегментация выдел однород част исслед рынка, детализировать аналит работу  к характеристикам групп покуп. Сегмент рынка – группа клиентов, занятых поиском однотип и однофункц товаров и готовых их купить. Для сегм-ции рынка тов наро потребл исп критерии: географ: площадь региона, плотность насел, особен климата, т.д.; демограф: возраст, пол, размер семьи; соц – эке: соц и проф принадлежность, уровень образ, доходов; поведенческие: особенности принятия решения о покупке, стимулы и мотивы совершения покупок, т.д. Сегм-ция рынка имеет конечной целью выбор целевых сегментов. Сегм. д/б однород., емкость д/соотв возможн орг;  вести учет изм емкости сегмента;  д/и доступ каналы сбыта. 13.1. НОРМИР. И МАТЕР. СТИМ. ТРУДА. Для нормир. труда использ. нормативы и единые нормы. След. нормы: Н. времени – продолжит. раб. времени, необходимого для изготовл. ед. прод. или выполнения определ. объема работ. Н. времени делится: - Н. подгот.-заключ. времени, кот. устан. на все заданное кол-во пр-ции и не зависит от его величины. – Н. штуч. времени, кот. вкл. операт. время (в т. ч. осн., кот. затрач. на изменение предмета труда и вспом. время, когда производятся загрузка сырья, съем ГП, упр-ние оборудованием), время обслуж. раб. места (это время, затрач. раб.на уход за оборуд. и поддерж. своего раб. места в норм. сост.), время перерывов (это время, в теч. кот. раб. не участ. в произв. процессе). Нвр.= осн. + вспом. + время обслуж. раб. места + на отдых и личные надобности + время перерывов по оргтехпричинам + подгот.-заключ. Н. выработки опред. кол-во единиц пр-ции, кот. д.б. изготовлено одним работником за опред. время: Нвыр.= Тд / Нв, где Тд – действительный фонд раб. времени;  Нв – устан. норма  времени на единицу пр-ции. Н. обслуживания – кол-во производст. объектов, кот. работник д. обслужить в теч. единицы раб. времени: Ноб= Тд / Тоб, где Тоб – устан. норма времени на обслуж. единицы оборудов. Н. числен. опред. числен. раб-ков опред. состава, необх. для выполнения дан. объема работ. Нормированное задание устан. необходимый ассортимент и объем работ, кот. д.б. выполнены бригадой за дан. отрезок времени (в натур. ед., нормо-часах, нормо-рублях). Н. управляемости опред. кол-во раб-ков, кот. д.б. непосредственно подчинены одному рук-лю. Осн. треб. к нормам – все они д. соотв-вать наиболее эф-ным для условий данного участка вариантам технол. процесса, орг-ции труда, пр-ва и уп-ия. Методы нормир-я аналитические и суммарные. К аналитич. методу отн.: - Хронометраж –метод изуч. зат-ты опер. времени циклически повтор. эл-тов операции. Целью хрон. явл. устан. нормы времени и изуч. передовых методов труда. Разл. след. способы хронометража: 1. Непрер. по тек. времени. 2. Выбороч., когда измер. отд. эл-ты операции независ. от послед-сти их выполн.3. Цикловой, когда иссл. эл-ты операции, имеющих очень малую продолж-сть, Фотография рабочего времени –замер. все затраты времени, осущ-мые раб-ком за опред. вид работы. Его цель: 1. Выявл. недостатков, привод. к потери раб. времени.2.Получ. исх. данных для разраб. нормативов подготовит. – заключит. времени.3. Выявл. причин невып. или перевып. нормы выработки. Метод момент. наблюд. – явл. составляющим первых 2х методов. Здесь устан. технич. сост. объекта, каждому состоянию присваивается индекс, выбирается маршрут обхода и устан. периодичность наблюд. При суммарных методах нормы устан. без анализа конкрет. труд. процесса Формы и сис. опл. труда пред. собой способы устан. завис. величины зп от кол-тва и кач-ва затрач. труда с помощью совокупности колич. и качест. показателей отраж. рез-ты труда. При поврем. опл. мерой труда явл. отработ. время, а зп начис. в соотв. с тариф. ставкой раб. или оклада за факт. отработ. время. ЗП=тариф.ставка * на фактич. отработ. время.  При сд. опл. мерой труда явл. выработ. раб-ком пр-ция, зп зависит от кол-ва и кач-ва произведенной  рабочим пр-ции, т. к. при дан. системе зп нач. за каждую ед. пр-ции исходя из устан. сд. расценки. ЗП=сд. расценка* кол-во изгот. пр-ции   Простая повр. опл. труда. Зп рабочего опред. тариф. ставкой присвоен. ему разряда и кол-вом отработ. времени. Повр. премиальная система. Здесь раб. сверх оплаты в соотв. с отраб. временем и тариф. ставками пол. премию за обеспечение опред. колич. и качест. показ. иных рабочих. Прямая индивид. система. Зп раб. непосред. зависит от его выработки. Зп начис. в соотв. с кол-вом  произвед. пр-ции по пост. сдельным расценкам. Косвенно-сдельная. Прим. для оплаты труда вспом. рабочих. Сдельно-прогрес.- выработка раб. в пределах устан. нормы оплач. по действ. на данной работе прямым сдельным расценкам, а вся дополнит. выработка, получ. сверх этой нормы – по повыш. расценкам. Аккордно-сдельная. Размер опл. устан. за весь объем работы. Эта опл. ввод. для отд. групп рабочих. Расчет с раб. произв. после вып. всех работ. Эта сист. явл. бригадной формой опл. труда. Сдельно –прем. Предусм. выплата рабочему в дополнение к сдельн. зар-тку, начисл. по расценкам, премии за достижение индив. или коллек. показателей. Доплаты и надбавки. Размер компенсац. выплат опред. самост., но д.б. не ниже размеров, устан. правительством. Стимулир. выплаты опред. пр-ем самост. и произв. в пределах имеющ. средств. Доплаты и надбавки, кот. не имеют огранич. по сферам труд. деятел. явл. обязат. для пр-ий Допл. и надб., кот. прим. в опред. сферах опл. труда. Усл. и размеры доплат регул. пр-ем самост. Премии рассчит. на поощрение достиж. на пр-ве какого-либо опред. рез-та, распростр. на весь коллектив. 13.2. Формирование цен на продукцию. Классификация цен. Цена – денежное выражение стоимости товара. Функции: учетная (отражаются общественно необходимые затраты труда на производство и реализацию продукции, оцениваются затраты и результаты производства); стимулирующая (развитие ресурсосбережения, повышение эффективности производства, улучшение качества продукции); распределительная (предусматривает учет в цене акциза на отдельные группы и виды товара, НДС и др. форм централизованного чистого дохода поступающего в бюджет гос.). По степени регулируемости : свободные – складываются под влиянием спроса и предложения (гос. вводит ряд запретов для ограждения от недобросовестной конкуренции (запрет на недобросовестную рекламу)); регулируемые (могут испытывать определенные воздействия гос. путем их прямого повышения или снижения); фиксируемые (на отдельные виды товаров (уголь, газ, нефть, э/э, услуги транспорта, жилищно-ком. услуги). По характеру обслуживаемого оборота: оптовые цены на продукцию промышленности (реализуется и закупается продукция предприятия независимо от форм собственности в порядке оптового оборота: оптовые цены п/о: цены для потребителей, покрывающие издержки и прибыль и оптовые цены промышленности: цены для др. предприятий- потребителей, которые они оплачивают изготовителю или сбытовой компании(Ц + опт. Скидка +П снабженческой организации + НДС + акциз).  По другим классификациям:  розничные (отпускная цена промышленности + акциз + НДС +торговая надбавка (издержки обращения и прибыль торговой организации)), аукционные (на много выше обычных, отражает уникальность товара, его свойства), биржевые (зависит от спроса и объема сделки), договорные (по договору); монопольные, конкурентные, справочные.  При ВЭД: единые и поясные (на базовые виды продукции, на которые распространяется гос регулирование); региональные (устанавливаются организациями ценообразования) и местные (устанавливаются предприятием-изгот.) Ценовая политика предприятия. – это механизм или модель принятия решения о поведении предприятия на основных типах рынка для достижения поставленной цели хозяйственной деятельности. 2. Максимизация прибыли – п/о стремится максимизировать текущую прибыль выбирая цену –возмещение затрат; 3. Удержание рынка сохранение существ. положения на рынке. Ценообразование. – выбор возможной динамики изменения исх. Цены товара в условиях рынка, наилуч. Образом соответствующей цели п/о. Зависит от новизны товара: стратегия снятие сливок ( максимальная цена на новый товар, снижение – после спада волны спроса); проникновение на рынок; психологической цены; следование за лидером... Методы: 1. Издержки + прибыль (начисление наценки на с/с товара; %нац. = нац.в ден.выраж. /с/с; нац. На продаж ст-ь = нац в ден. Выр./ продажную цену); недостаток -  не учитывае конкуренцию и спос. 2. Получение целевой прибыли 3. Установление цены на основе ощущаемой ценности товара 4. Установлении цены на уровне текущих 5. Тендер – цена, которую могут назначить конкуренты для получения контракт между ними. Цены рынка свободной конкуренции. Цена на товар складывает под воздействием совокупного спроса и предложения. Цена геод. продукции. – денежная форма стоимости работ, услуг, связанных с выполнением федерального заказа на поставку продукции для гос нужд  на основании заключенного контракта с ФСГ и К; выполнение т/г работ на основе договоров, заключенных с потребностями в тг продукции отраслей народного хоз.; производством товаров народного потребления. Базой для  расчета цен явл. полная с/с продукции. Общая сметная стоимость работ по контракту устанвливается гос контрактом в расценках 98 г. установление цен на договор т/г основывается с учетом спроса на них. 10.2 Марк разраб. Тов предл. обесп потребн покуп в целевом сегм. Ком идея, содерж гл аргументы в пользу его покупки Хар реал исп, опис мат реал ком. идеи Усл реал и экспл. Товарное предл не огранич одним товаром. Орг предлагает ассорт прод, из отд тов и продукт линий ( групп товаров, тесно связ м/у собой назнач, усл реал или исп). При форм ассорт проектир его: ширина, кол разл продукт линий и отд тов; глубина, опред кол тов внутри прод линии; устойчивость, взаимосвязь м/у разл прод линиями. изменение цен. М/б завышены относит цен конкур на анал тов; занижены и приносят убыток; частота изм цен не учит изм, происх на рынке. Опр направл изм цен -  проводится оценка эластич спроса. Коэф эластич ( Эц ):  Эц = %ое изм кол реал прод / %ое изм цены. Если %ое снижение цены вызывает такое же  увелич кол продаж тов, имеет место эластич спрос, если сниж цены в точности компенсирует ростом кол продаж , - единич эластич, если сниж цены вызывает весьма незначит рост продаж, принято говорить о не эластичном спросе В случае неэластичного спроса выгодно повышать цену товара, т. к. в этом случае его выручка увеличивается. В случае эластичного спроса выгодно понижение цены, т. к. в этом случае выручка будет возрастать. Разв сетей реал - построение сбыт сети: канал нулевого уровня ( прямой маркетинг );произв-потреб; одноур: опт торг; 2х ур: рознич. Торг; трехуровневый  канал: мелко –опт. торг. Канал товародв –совокупность фирм и отдельных лиц, принимающих на себя право собственности или помогают получить кому – либо это право на конкретный товар    ( услугу ) на пути их следования от производителя к потребителю. Хар. уровнем интеграции; длиной; шириной. Под уровнем канала товародвижения подразумеваются торговые посредники. Стратегия сбыта включает в себя все операции, связанные с планированием, принятием решений и действиями, которые направлены на реализацию торговой цели. Стимулирование сбыта – кратковременные побудительные меры поощрения покупки тов. Реклама; спец. скидки, лотереи, демонстрации товара; связи с общественностью ( статьи в печатных изданиях, брошюры для потенциалбных потребителей, информационные листы ); персональная работа с покупателем ( ориентация потенциального потребителя на товарное предложение организации ). Реклама – это убеждающее средство информации о товаре или фирме, коммерческая пропаганда потребительских свойств товара и достоинств деятельности фирмы, готовящая активного и потенциального покупателя к покупке. Этапы: Определение целей рекламной деят – ти: Разработка рекламного обращения включает принятие трех групп решений: расположения слов для ясности и эффективности );Выбор средств распространения рекламы; Разработка рекламного бюджета: Оценка эффективности рекламы позволяет. 14.1.Участие в прибыли. В качестве стимулирования может использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате производительности труда, улучшение качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия. Существует несколько систем участия в разделении прибыли. Многие из них связаны не с конечными результатами деятельности предприятия, а с отдельными показателями, отражающими факторы повышения конкурентоспособности. Тарификация. Целью тарификации является установление расценок на соответствующие виды работ, что позволяет организовать работу по определению размеров оплаты труда работников предприятия. Основными составляющими тарифных условий оплаты труда для рабочих и служащих являются: - минимальная ставка оплаты работника как основа для расчета тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих; - тарифные ставки первого разряда, дифференцированные по основным тарифообразующим факторам (интенсивности труда, видам работ, условиям труда) и образующие вертикаль ставок первого разряда; - тарифные ставки по разрядам рабочих, дифференцированные по сложности выполняемых ими работ (квалификации рабочих) и образующие горизонталь ставок или тарифную сетку; - схемы должностных окладов служащих, включая руководителей, специалистов, построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей; - тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, квалификац. справочники должностей руководителей. Предприятие может самостоятельно проводить работу по тарификации рабочих, однако обычно для этих целей используется единый тарифно-квалификационный справочник работ. Тарифная сетка – это соотношение тарифных ставок по разрядам. Тарифная ставка – это зарплата в единицу времени при условии выполнения нормы выработки на 100% и работы с необходимым уровнем кач-ва. Размер тарифной ставки первого разряда устанавливается правительством. Ставки работников остальных разрядов единой тарифной сетки устанавливаются путем умножения тарифной ставки первого разряда на соответствующий тарифный коэффициент. Учет оплаты труда. В бухучете учет оплаты труда ведется на счете 70. По кредиту счета 70 отражаются суммы: - оплаты труда, причитающиеся работникам в корреспонденции со счетами учета затрат на производство; - оплаты труда, начисленные за счет образованного в установленном порядке резерва на оплату отпусков работникам и резерва вознаграждений за выслугу лет (счет 89); - начисленных пособий за счет отчислений на государственное социальное страхование, пенсий (счет 69); - начисленных доходов от участия в предприятии (счет 88, 86). По дебету счета 70 отражаются выплаченные суммы зарплаты, премий, пособий… Начисленные, но не выплаченные в установленный срок суммы (Д 70 К 76). Аналитический учет ведется по каждому работнику 14.2. Упр-я кач. и конкур-сть пр-ции. Понятие и показатели. Кач. пр-ции явл. важнейшим показат. деят-сти пред-я. Кач. – совокуп. св-в пр-ции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определен. потребности в соответствии с ее назнач.. Если необходимо дать оценку кач-ва пр-ции, то надо сравнить данный набор св-в с каким-то эталоном. Эталоном м.б. лучшие отечеств. или междунар. образцы, требования, закреплен. в стандартах или технич. условиях. Показатели кач-ва пр-ции: Показ. назначения харак-ют функц-ную основную величину полезного эффекта от экспл-ции изделия. Показатели надежности характер. изделие сточки зрения надежности экспл-ции. Показатели технологичности обеспеч. рациональное использ-е мат-лов, ср-в труда и времени в процессе технологич. цикла.  Показ. Станд-ции и унификации характер-ют насыщенность пр-ции стандартными, унифиц-ми и оригинальными составными частями. Эконом. Показ. отображают удобство экспл-ции изделия человеком, Экологич. Показ., Показ. безопасности.    Понятие конкурентоспособности... Совпадение св-в, характеристик товара и требований потребителя, при кот. соблюд. интересы произв-ля и потр-ля, означающее полное соответствие товара условиям рынка, наз. конкур-тью. Товары д. не только обладать набором технич., эстетич. и др. св-в, но и отвечать условиям их реал-ции (цена, сроки поставки, сервис). Стандарты и системы кач-ва. Стандар-ция – деят-сть, направл. на достижение упорядочения в определенной области посредством установления положений для всеобщего и многократного применения в отношении реально существ. задач. Стандарт- норматив. документ, разработ. на основе соглашения большинства заинтересов. сторон и утвержден. признанным органом, в кот. Объектом станд-ции явл. пр-ция, услуги и процессы. В стандартах реглам-тся методы измерения, контроля и испыт. пр-ции. Положения стандартов примен. все предпр-я независимо от форм собствен. В РФ сущ. След. нормат. док-ты по станд-ции: гос. стандарты РФ, отраслевые стандарты, технические условия, стандарты предп-ий... Сист. стандартов обеспеч. защиту интересов потребителя и гос-ва  в вопросах кач-ва пр-ции... Сист. кач-ва предст. собой совокупность организ. структуры, методик, процессов и рес-сов, необход. для осущ-я общего рук-ва кач-вом. В основе орг-ции систем лежат принципы: соответствия (воплощение в орг-ции самой системы кач-ва); документирования, единоначалия; подконтрольности; комплексности; законности. Осн. задачей междун. О по станд-ции (ИСО) явл. разработка междун. стандартов для содействия междун. торговле, ликвидации не таможенных барьеров. Развитие систем кач-ва.  В решении проблемы обеспеч. Кач-ва выделяют 5 этапов: индивид. контроль кач-ва, цеховой контроль, контроль кач-ва при приемки пр-ции, статистич. контроль пр-ции, комплексное упр-ие кач-вом. Вопросами упр-я кач-ва заним. ОТК и анализа кач-ва. На ряде предпр. создавались системы комплек. упр-я кач-вом. Современ. проблемы ограниченности их внедр.: отсутствие квалифицир. кадров, ограничен. организ.-технической и мат. базой пр-тия. Кач-ва, способ. значит. повысить конк-бность отеч. пр-ции.
15.1 1.Элем пр структ. пр стр - состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства прод. Пр структура харак разделение труда м-ду подразд. п/о. В отличие от производ. структуры общая стр. предп. вкл. различные общезаводские службы и хозяйства и т.п. Гл. эл пр структуры явл рабочие места, участки и цехи. Раб. место –это зона нахождения рабочего и приложения его труда. простым и комплексным, стационарным и подвижным, специализированные и универсальные. Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест Цех —в него входят в качестве подсис. произв. участки 2. Специализация произв. – сосредоточ. выпуска конструктивно и технологически однородной прод. на крупных производствах, форма пр-ва, при кот. на данном рабочем месте выполняется мин число пр оп  Цехи п/о м/б организованы по технолог, предм и смеш типам. При технологич типе структуры цех специал-ся на вып однородных технол оп  3.Подразделения предприятия Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные (осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов) и побочные цехи (изготовление продукции из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства) При усилении ориентации предприятий на нужды потребителя расширился состав подразделений сервисного обслуживания Большую роль имеют подразделения социальной инфраструктуры, которые обеспечивают социальное обслуживание рабочих: реализацию мероприятий по улучшению охраны труда, технике безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха, спорта, бытового обслуживания. 4.Типы производства Тип производства — классификационная категория производства по типу выпуска продукции, по типу применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.Единичное производство хар-ся широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Единичное производство характеризуется отсутствием закрепления операций за рабочими местами, применением уникального оборудования, высокой квалификацией ра­бочих,  общей высокой трудоемкостью изделий и длительным циклом их изготовления, высокой себестоимостью выпускаемой продукции. Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станков и другого уникального оборудования. Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Продукцией серийного производства является стандартная продукция (насосы, компрессоры, оборудование химической и пищевой промышленности). Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах. Для массового производства характерны неизменная номенклатура изготовляемых изделий, специализация рабочих мест на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применение специального оборудования, небольшая трудоемкость и длительность производственного процесса, высокая автоматизация и механизация. Себестоимость продукции массового производства по сравнению с продукцией единичного и серийного производства минимальна. 5.Организация производственного процесса Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, — это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей Производ. процессы состоят из основных и вспомогательных оп Совокуп. основных операций называют обычно технологическим процессом. Он составляет основную часть производственного процесса Операция — часть производ. процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда. Основ. параметрами произв. процесса явл. темп и такт операции. Темп операции — это число предметов, запускаемых на операцию (или выпускаемых с нее) за единицу времени. Темп операции определяется отношением однократного запуска (выпуска) операции к такту операции. Такт операции — это время, в течение которого с операции выпускается предмет труда или партия (прод-ть выполнения операции*число раб. мест для выполнения операции). Принципы рацион. орг-ции произв. процесса: принцип специализации: разделение труда между отдельными подразделениями пр-я; принцип паралельности предусматривает одновременность осуществления отд. Частей произв. процесса, связанных с изготовлением определенных изделий; принцип пропорцион-ти: равная произв-ть в единицу времени, взаимосвязанных подразделений пр-я; принцип непрерывности: максимальное сокращ. перерывов между операциями; принцип технич. оснащенности: применение в произв. процессе соврем. ср-в автоматизации и механизации; принцип ритмичности: весь произв. процесс и составляющие его частичные процессы по изгот-ю заданного кол-ва прод. должны строго повторяться в равные промежутки времени. 15.2. Политика предприятия в области качества. Это ориентир для общего направления деятельности предприятия в области качества. Включает в себя руководство по качеству, которое служит описанием систеиы качества и предоставляется заказчику при заключении контракта. Основными факторами, влияющими на формирование системы качества являются: ситуация на рынке сбыта, НТП, достижения конкурентов, положение дел внутри предприятия, общее состояние экономики и наличие инвестиций в развитии предприятия. В условиях стабильного развития экономики направление политики качества должно быть направлено на проведение иследований, разработку перспективных проектов, внедрение передовых технологий, с целью опережения конкурентов на рынках сбыта. В кризисные времена политика должна поддерживать достойный уровень качества. Современная политика  в области качества заключается во взаимосвязанности и неотделимости ее от общей политики предприятия. К задачам качества относятся : расширение или завоевание новых рынков, улучшение важнейших показателей качества продукции, снижение уровня дефектности изготовляемой продукции, увеличение сроков гарантии на выпускаемую продукцию. С позиций предприятия существует 2 подхода для достижения определенного уровня качества. 1-ый подход заключается в возможности достижения заданного уровня качества за один цикл. Этот подход становится более актуальным, т.к. имеет достаточно весомые преимущества: обеспечивает большую централизацию и координацию всех стадий проектирования и производства изделий, а также этот подход выводит предприятие на рубежи мирового уровня качества. 2-ой подход – поэтапное финансирование повышение уровня качества по мере накопления финансовых средств на эти цели. Такая стратегия в формирование необходимого уровня качества содержит элемент запаздывания  и используется не всегда. На государственном уровне практика финансирования и кредитования должна быть направлена на отбор высокоэффективных проектов, предоставление предприятиям льгот по платежам в бюджет в случае освоения высокоэффективной продукции. Современная стратегия финансирования заключается в том, что высокое качество и удовлетворение потребителя должно сопровождаться снижением издержек производства при снижении степени риска и повышении эффективности вложений средств на эти цели. Наибольшее распространение на зарубежных предприятиях получили 2 концепции: Концепция TQC (Total quality Control) предполагает построение хорошо структурированного функционального подразделения, специализирующегося на проблемах качества. Вся полнота ответственности возлагается на высший уровень руководства. Концепция CWQC (Company -Wide quality Control) основана на децентрализации функции управления и предполагает участие всего персонала фирмы в управлении качеством. Методы обеспечения качеством. В процессе обеспечения качества используются экономико-математические методы: линейное, динамическое программирование, планирование эксперимента, имитационное моделирование, теория игр, теория массового обслуживания, метод Тагути (базируется на понятии функции потери качества, направлен на создание устойчивых технологических и управленческих процессов систем качества, позволяющих быстро реагировать на изменение потребностей рынка), метод структурирования функции качества (заключается  в формировании функции качества с помощью голоса потребителя, строится объемная матрица , позволяющая соединить желаемые свойства изделия с потенциальными возможностями фирмы). Круг Деминга  PDCA. P-план; D- выполнение работ; C- проверка соответствия полученного результата запланированному; A- принятие необходимых мер в случае отклонений. Круг Деминга это метод управления, позволяющий руководству постоянно двигаться в направлении достижения главной цели, получая важные промежуточные результаты, контролируя свои действия. Большое значение придается методам оптимизации работ по обеспечению качества и функционированию системы управления качеством, что в значительной степени снижает издержки. Методы прикладной статистики дают возможность анализировать и интерпретировать получаемую информацию о спросе, нарушениях системы качества, тем самым повышая надежность процесса получения стабильного уровня качества изделий и совершенствование процесса управления. С помощью простых методов – диаграмм Паретто, графиков разброса, причинно-следственных диаграмм, гистограмм и контрольных карт можно решать до 95% всех проблем качества. 16.1 Пр цикл-  календ. период нахождения его в пр-ве от запуска исх мат и п/ф в осн пр-во до получ готового изд. Длит-ть т/г пр-ве – отрезок вр м/у нач и оконч пр. проц (в дн). Структура: вр вып осн и вспом оп и перерывов в изготовл. Вр вып осн оп обработки изд сост технологический цик. Метод. расч. : последовательный, параллельный, параллельно-последовательный. Послед. - каждая последующая оп. нач лишь после завершения работ по пред оп ( Тц.посл = n* сум Ti / Ci, где n - кол изд; Ti – норма вр по оп;  Ci – число раб. мест), парал - поштучно или транспортной партией сразу после обработки на предыдущей операции. (Тц.парал= P*сум Тi / Сi + (n-p)*Тmax/Cmax, где Т –размер трансп партии (в шт); Тmax – время вып наиболее продолж. оп; Cmax – число раб. мест наиб продолж. оп, p – размер трансп. партии). При параллполсл- по мере их обраб на пред (Tц посл-парал = Тц посл – сум (Тmin*(n-p)) .  На продолж влияют фактор.: технологических (технологические процессы, их сложность и многообразие, техническая оснащенность), организационных (организация рабочих мест, самого труда и его оплата) и экономических (уровень механизации и оснащенность процессов, нормативы незавершенного производства). 7.Техн подготовка пр-ва и ее планирование: проведение прикладных иссл, связанных с соверш прод, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации пр-ва; проектирование новой продукции и модернизацию ранее выпускавшейся; • разработку технологического процесса изготовления продукции; • приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны;• материально-техническое обеспечение производства; • подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; • разработку норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения. Цель: эф освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и обор, новых технол приемов и изменений организации пр-ва. Задача: создание технич, организационных и эконом условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники. Планиров. : детализ. и конкрет планов технического и организационного развития производства. Разработка плана технической подготовки производства является органической частью долгосрочного и среднесрочного планирования. В долгоср плане опред осн напр и стадии техн подготовки, сроки Среди нормативов  различаются: объемные нормативы, нормативы объема работ по подготовке производства в натуральном выраженииии нормативы трудоемкости этих работ.В процессе планирования технической подготовки производства большое значение имеет использование норм, правил и требований, установленных системами соответствующих стандартов. К ним относятся: Единая система конструкторской документации (ЕСКД), Единая система технологической документации (ЕСТД), Единая система технической подготовки производства (ЕСТП). Использование единых межотраслевых стандартов создает благоприятные условия для обеспечения научно-технической подготовки производства на высоком уровне, способном гарантировать конкурентоспособное качество выпус­каемых изделий. Особ на геод по ФСГиК является общероссийским органом государственного управления, осуществляет руководство и контроль т.- г. и картографическими работами. Основными принципами организации т. – г. работ являются: 1)Территориально – отраслевой – пред-ие выполняет все виды работ на закрепленной за ним территории (Инж. Геодезия выполняет работы в НСО, В Томской области, Алтайском крае, Омской и Кемеровской области); 2)Принцип концентрации т. – г. произ-ва – т. – г. пред-ия обладают материальными, денежными и трудовыми ресурсами и способны решать задачи, поставленные перед ними ФСГ и К; 3)Принцип комплексного выполнения работ – на пред-ях имеет место замкнутый технологический цикл произ-ва, начиная с составления проекта т. – г. работ, заканчивая выпуском продукции; 4)Принцип единства технических требований к выполнению работ. Работы выполняются на основе инструкций и руководств. Геодезические работы состоят из 3-х частей: проектирование, производство, сдача материала. ФСГ и К  применяет 2 стадии проектирования. Это технический проект и рабочий проект. Проект т. – г. и инж.– г. работ включает комплекс технических и экономических расчетов и документов. В техническом проекте отражаются наименование объекта работ; основание для проектирования – техническое задание; сведения о природных условиях работ – климат, рельеф; топографо – геодезическая изученность района работ – наличие пунктов ггс, технические требования; технология выполняемых работ – информация о порядке выполнения работ: методы измерения, схемы сетей и т.д.; организация работ – приводится организационная структура подразделений, экспедиций, партий, график выполнения работ, состав бригад, количество ИТР, рабочих, транспортных средств, вопросы по ТБ и охране труда; составление смет. Технические проекты подписываются ген. директором, гл. инженером, начальником ППО, начальником ОТК, начальником ПТО, автором проекта. Рабочим проектированием занимается начальник партии. В процессе рабочего проектирования уточняются объемы работ, технология их выполнения. Рабочие проекты утверждаются гл. инженером экспедиции и служат основным документом для выдачи задания. Производство – это наличие полевых и камеральных работ. Полевые работы являются основными в т/г производстве. Геодезические работы выполняются в основном в полевой сезон и разделяются на 3 периода: организация работ на объекте; производство работ; ликвидация работ (составление технического отчета, сдача приборов и т.д.). Камеральные работы – процесс, связанный с обработкой полевых материалов. На этапе сдача материалов систематизируется документация выполняемых работ – составляется технический отчет. 16.2. Инн-ная деят. предп. и управл. инн. процессами. Инн. деят. пред. - сист. мероприятий по использ. научного, научно –техн. и интелл. потенциала с целью получения нового или улучш. прод. либо услуги. Виды инн-ций (И) 2 типа технолог-ких (И): продуктовые и процессные. Внедр. нового продукта опред. как продукт. (И). Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении.  Процессная инновация — это освоение новых или значительно усовершенств. способов пр-ва и технологий, изменения в оборудовании или орг-ции пр-тва. Нововведения  усоверш-ния по предметно- содержательной структуре подразд. на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие. Жизненный цикл инновации опред. как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с пр-ва реализованного на ее основе инновац. продукта. Показатели уровня пр-ва..1. Научно-технический уровень (НИОКР, наукоемкость продукции, обновление продукции,);  орг-ция (длит. произв. цикла, ритмичность); уровень технологии (гибкость и адаптивность технологии, новизна, технолог. безопасность, безотходность и экологичность);  уровень техники (степень механизации и автоматиз., возврат ОФ, моральный износ оборуд.). Технологического уровня. Уровень технолог. Воздействия (степень механизации, автоматизации, степень использ. ЭВМ); Ут интенсивности (скорость обработки, расход. нормы сырья, длит. технолог. цикла); У/т управляемости (гибкость процесса, возможность автомат. регулир.); У/т орг-ции (непрерывность процессов,  число технолог. стадий обработки); У/т процесса (надежность, безаварийность, безопасность, обеспечение высокого стабильного кач-ва пр-ции,) Эф-ность новой техники и технологии.  1ый этап опред. эк.эф. — это определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий; 2ой — определение возможных источников финансирования; 3ий — оценка экономич. эффекта от внедрения новой техники и технологии; 4ый — оценка сравнит. эф-сти новшества путем сопост. эконом. показателей. Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. Простое сопоставление технико-экономических показателей не позволяет выявить наилучший вариант. В этом случае требуется определить общий показатель сравнительной эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономии на приведенных затратах Сопоставимый вид проводится по признакам: объему выпускаемой продукции, структуре номенклатуры, качеству продукции, приведенным затратам, срокам изготовления, социальному и экологическому эффекту. Кроме того, необходимо привести варианты новых решений к одинаковому составу производственных ресурсов, т.е. выявить дополнительное оборудование, дополнительную рабочую силу, дополнительные производственные площади и т.д., необходимые для внедрения новшеств. На основе этого следует предусмотреть дополнительные капиталовложения на осуществление новых технических или технологических решений. Экономический эффект рассчитывается по следующей формуле: Эт = Рт – Зт , где Эт — экономический эффект от внедрения новой техники и технологии за расчетный период «т», руб.; Рт. — стоимостная оценка результатов за расчетный период «т», руб.; 3т — стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологии за расчетный ,    период «т», руб. Источники финансирования. Финансирование поисковых НИР осуществляется в основном из государственного бюджета и на безвозвратной основе. На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные НИР. Они финансируются как за счет средств государственного бюджета, так и за счет отдельных заказчиков в лице крупных организаций. На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных организаций. На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. Основным источником инвестиций являются собственные средства организаций, а также заемные средства (банковские кредиты). Основными источниками инвестиций в инновационные процессы являются средства государственного и местных бюджетов, внебюджетные фонды, средства по договорам с заказчиками, собственные средства организаций, банковские кредиты. 17.1упр.пр.Систем. предст. Пр-тво явл. одной из осн. функц. Подразд. П/о, организованным на основе рац. сочетания средств, предм. труда и самого труда для реал. пр проц. по изгот. изделий. Пр. деятельность п/о протекает в подразд., основанных для вып. конкр. целей. Пр. и эконом. деят. Опр-ет суть проц. функцион. каждого пр. подразд.. Пр. проц. разд.: частичные проц.: Осн. – сборка отд. частей изд., изд. в целом, контроль, кач-во изд. и пр., вспом. – транспортировка предм. труда, провед. ремонта и др. Объектами упр. явл. пр. подразд. Функц. Упр. Осн. функц.:орган., планир., коорд., мотив., контроль и регул.  1. имеет отнош. к сис. упр., харак. св-ва, стр-ру, состав, взаимосвязь и проц. взаимод. указан.элем.Орган. упр. —сов. Прием.и мет. Рац. Сочет.элем. упр. сист.и ее взаимосвязи с упр. объектом, обеспеч. Созд. Благопр. Усл. для достиж. целей при миним. З пр. рес. планирование – опр-ие конкр. задач каждому подразд.  оказывает влиян. на ур. активизации деят. апп. упр. координации – обесп. Соглас. и слаж. работы в проц. выпол. План. заданий пр. и функц. Подразд. .мотивации оказывает влиян. на коллектив цеха в форме побудит. мотивов к эф. труду, обществ. возд., контроля – возд. на коллектив людей посредством выявления, обобщения, анализа резул. Пр. деят.цеха и довед.их до руководителей подразд. с целью подготовки упр. реш. Сист. Пр. программ. Опред. перечень, кол., сроки и стоим. изгот.изделий. Осн-е – персп. план вып.прод.,. Формул. цели, опред. Меропр. по реконструкции п/ или соверш. организации и упр., устан. отношения с внешней средой. Процесс распр. программы до исп. (цехов, уч. … и упр. пр-м осущ. по единой схеме и на основе одних и тех же функц.упр. Принятая програм. конкретизируется по отд. Деталям, распред. по план. Пер. 17.2. Инновац. потенц. О. - это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной иннов. цели. Потен. О. – гл. критерий целесообразности их сущ-вания. Ч-з развитие потенц. идет развитие О и ее подразд., а также всех элементов произв. –хоз. сист. Потенц. О. имеет 2 составл: готовность ее к стабильной произв. деят. и гот-сть к инновациям. Его оценка – необход. операция процесса разработки стратегии. Инн. цель выступает как глобальная стратегия предп., как ср-во достижения его более высоких целей. Задача - перевести потенц.  предп. из одного сост. в другое, более высокое, достаточнoe  для достиж. цели.  Программно-целевое и проектное управл. В основе проектного подхода к деятельности предп., в т.ч. к его инн. - лежит принцип денежных потоков. Основные показатели эфф-сти инн. проекта: « финансовая (коммерческая) эфф-сть, учитыв. финансовые последствия для участников проекта; бюджетная эфф-сть, уч. финансовые последствия для бюджетов всех уровней;... В отечественной практике технология проектного управления давно получила широкое распространение на гос., региональном и отраслевом уровнях, а также на уровне предп. Правительство РФ использует программные методы управления. В их основе – сист. программ и проектов. Выделяют федеральные, президентские, региональные... программы и проекты. Формирование инн-ных подразделений. Бригадное новаторство и временные творческие коллективы – необходимый элемент организации инн-ого процесса. Возросший темп нововведений привел к сокращению времени проектирования и жизненного цикла продукции. Поэтому, чтобы создать удачные изделия для удовлетворения завтрашних потребностей, разработчики должны развивать инновационное искусство, которое превратит новаторство из случайных озарений в повседневную практику. Трудности создания нового и неопределенность возможностей на глобальном уровне в сочетании с растущей сложностью техники и технологии приводят к одному выводу: существенную роль приобретает бригадный метод работы. Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производства. Пред., создаваемое для реализации инн. проекта связанного со значительным риском. Инн-ная активность малых предп. - это способ их существ., в то время как инновационная активность круп. пред. есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. 18.1 Формир.календ.– план. расч.. обесп. регламентацию работы каждого в отдельности и в комплексе всех звеньев производственного процесса предприятия. Они служат базой для форм пр программ по всем осн подразд. КПР характ для единичного изготовления изделий, проводятся в разовом порядке и действуют однократно. В условиях массового и серийного производства они имеют нормат хар  на протяжении года, в единичном производстве -–в течении периода изгоовления изделия: длит пр цикла изгот изделия, цикловой по изделию и сводный календарные графики вып заказов, загрузка обор и пр площадей. Для серийного:   размеры партий дет, периодичность их изгот., длительность пр цикла, размеры заделов. В массовом: такты поточных линий, графики режима их работ и т.д..   Мет. расчета КПН:  статист, аналит и эконом–мат. Стат исп при опред норм межоперац времени, времени вып контрольных операций, размера заделов. Аналит – для расчета размеров ритмов, длит пр циклов, оборотных заделов. Эконом–мат– для расчета размеров партий деталей, ритмов на многопредметных поточных линиях и т.д.  .Автомат.упр. пр. диалог. Система- для орган. упорядоченного взаимод. человека с ЭВМ. Орган.упр. пр. ориентирована на достаточно высокую степень автомат. планово-учетных работ  Отделы связ. С ВЦ.  Спец. Подразд. Орг. разработку пр програм п/о, ее эконом обосн, распредел по цехам. На ур цехов осущ разработка серии пр программ и заданий для цеха, орг. струк. м/б представлена как сеть взаимосвяз АРМ разл. специалистов по упр пр-м.  В результате обработки план-уч инф на АРМ функц подразд терп. кол и кач изм в составе и содерж работ. Возникает необходимость активного участия менеджеров в упр. Исп для вып многократно повторяющихся расчетов ПЭВМ, составляющие ядро каждого АРМ, позволяют подгот на основе эконом-мат мет варианты соотв упр решений. Упр. геод. п/о Орг. структура строится по принципу подчинения нижест. вышест. органу. Структуры управления: Линейная - единоначалие. Руковод. отдает распоряж. и контрол. работу Недостаток – руков. не м/б универсальным спец. Функц. Упр. Гл. особенность – рук. передает часть своих полномочий функц. Зам. 18.2. Инвестиц. политика пр-я. Инвест - это денеж. ср-ва, банк. вклады, ЦБ, лицензии, в т.ч. на товарные знаки, кредиты, вклад. в объекты предприним. деят. или др. видов деят. в целях пол. прибыли. По финанс. опред. инвест.- это всё виды активов, вклад. в хоз. деят. в целях пол. дохода Инвест. осущ. юр. или физ. л.. По видам инвест. дел. на: Венчурный капитал предст. собой инвест. в форме выпусков новых акций, произведенных в новых сферах деят., связанных с большим риском.. Прямые инвест. предст. собой вложение в УК хозяйствующего субъекта с целью извлеч. дохода и получения прав на участие в упр-нии данным субъектом. Портфельные инвестиции связаны с формиров. портфеля и предст. собой приобретение ЦБ и др. активов. Принципы инвест. деят. Принцип предельной эф-сти инвест-ия. Любое предпр. стремится к получ. макс. П, организовывая пр-во т.о., чтобы издержки на ед. выпуск. пр-ции были миним. Принцип сочетания материальных и денеж. оценок эф-сти кап.вложений. Принцип адаптационных издержек - это все издержки, связан. с адаптацией к новой инвестиционной среде. Принцип мультипликатора. Мул-тор дает возможность заранее знать время и эконом. силу конкрет. воздействия, выгодно использовать эту инф-цию... Различ. след. виды анализа. 1.Технич. анализ, на основе кот. опред. наиболее подходящая для данного инвестиц. проекта техника и технология. 2. Коммерч. анализ, охват-щий анализ рынка сбыта той пр-ции, кот. будет производиться после реализации инвест. проекта. 3. Институцион. анализ 4. Социальный  анализ, 5. Финан. анализ.  6. Эконом. анализ... Методы а. Анализируя доходность инвест. проекта. На практике бывают случаи, когда выгоды заранее заданы, но их трудно оценить в денеж. измерении. Тогда использ. метод наименьших затрат. Метод дисконтирования Дисконтирование явл. процессом, обратным исчислению сложного %. Начислением слож. % наз. процесс роста основной суммы вклада за счет накопления %, а сумму, получ. в рез. накопления %, наз. будущей стоимостью суммы вклада по истеч. периода, на который осуществляется расчет. Первонач. сумма вклада наз. текущей стоимостью При начисл. слож. % находят будущую стоимость путем умножения текущей стоимости на (1 + ставка %) столько раз, на сколько лет делается расчет. При дисконтировании находят текущую стоимость путем деления будущей стоимости на (1+ ставка %) столько раз, насколько лет делается расчет. Сущ. также показатели доходности проекта. 19.1. Оперативное управление производством. Опер. упр. произв. характеризуется принятием управленческим персоналом решений в складывающейся или сложившейся производственной ситуации. Разр. опер.-календ. планов(ОПК). Составл. ОПК запуска-выпуска деталей в цехах серийного произв.–сложная работа, требующая предварительного анализа реальных условий произв. в каждом цехе, выявл. характерных особенностей и рац. элементов в сложившейся сис. планир. Необходимо выявить особенности и установления основных факторов, опред. процесс разработки наиболее рационального варианта ОКП запуска-выпуска деталей.  1.В серийном произв. для каждой партии деталей опред. периодичность ее запуска в обработку. 2.При переходе от обраб. одной партии деталей к другой затрачивается определенное время на переналадку оборудования. В это время прекращается выпуск прод. Поэтому затраты времени на переналадку д.б. миним.3.Важным крит. эффективн. ОКП служит обеспеч. полной загрузки станков и занятости раб.4.Детали можно разделить на ведущие и комплек-щие. Вед. дет. отличаются от всех остальных дет. наиболее длит. технологическим циклом обработки и служат основой для сборки отдельных крупных сборочных соединений и изделий. Поэтому необходимо стремиться к тому, чтобы обработка вед. дет. и их подача на сборку выполнялись своевременно, без задержки.5.В усл. стабильной номенкл. планир. произв. дет. организуется по принципу подачи их в кладовую цеха, а в некоторых случаях непосредственно в центр. склад готовых дет. завода. Для  определ. сроков начала обраб. каждой партии деталей при ука. сис. планир., необходимо знать очередность их запуска. Она зависит от состояния заделов на складе и потребности цеха  в этих дет. на все время до выхода очередной партии дет. для обработки.  Необходимо учит. ряд  факторов (обеспеч. произв. матер., инструментом)6.ОКП разрабатывается на основе подетальной производственной программы и в сущности представляет собой расписание работ по дням недели, в котором каждая партия деталей имеет конкретные сроки зап. и вып. из обработки.7.Разработка плана явл. делом сложны. Следует учит., насколько план обеспеч. всем необход. для его реализ. Цехи серийного произв. оснащены универс. и частично полуавтом-им оборуд. Обслуживающие рабочие обеспеч. нормальное течение производств. процесса. В результате возникает много отклонений от запланир-ного хода произв-ва. Это обстоятельство заставляет планировщиков и мастеров принимать опер. решения в ходе произв-тва по его выравнив. и обеспеч. выполнения установленных сроков выпуска дет.8.ОКП разрабат. до начала планового периода. К моменту его составл. в процессе производ. всегда находятся определенные партии дет. Прежде чем определить сроки зап.-вып. новой партии деталей, необход. устан. конкретные размеры уже запущенных в обработку партий дет., выявить, на каких операциях они находятся, и первоначально опред. для них сроки выхода с последней операции по технологическому процессу. Составл. сменно-сут. зад.(ССЗ) Разраб. ССЗ явл. заключ. этапом оперативного планирования произв-тва. Оно конкретизирует на очередные сутки (по сменам) задания ОКП по запуску деталей в произв-во с учетом: ·непредвид. выхода из строя оборудования; ·невыходов раб.; ·непоступл. в срок матер.; и т.д.1.ССЗ разраб. по участкам в разрезе смены цеха, а внутри каждой смены по отд. раб. местам с уч. миним. кол-ва переналадок оборуд. в теч. смены. 2.При составл. сменных зад. д.б. ликвидир-ны отставания в выполнении отд-ых операций и выровнен ход произ-ва в соотв. с ОКП. 3.При включении в ССЗ каждой последующей операции по изготовл. дет. необх. проверить выполнение предыдущих опер. по данным оперативного учета хода произ-ва. 4.Чтобы ССЗ были реальными и м. иметь организующее значение, они должны составл. с уч. фактически допустимого разными рабочими уровня выработки норм. 5.ССЗ явл. документом, на основании кот. д.б. проведена полная оперативная подготовка произ-ва, заключ-яся в контроле обесп. и подаче на раб. места матер., и т.д. Задание разрабат плановиком цеха и передается мастеру участка для исполн. Выпол. произв. прогр.  Цель орг-зации работ заключ. в обеспеч. запуска изд., ДСЕ (дет.исбор.ед.)  в произв-во всеми необходимыми матер-ми и последующем непрер. слежении за движ. ДСЕ по ходу их изг. На межцеховом уровне управления произв. конкретная организация работы цехов сводится: к обесп. цехов констр-рской и технологич. документацией; своевременной выдаче производ. прогр. и заданий; обесп. цехов сырьем, матер., и т.д. Орга-ция работы на участках цехов осущ. мастером и планировщиком, которые обесп. своевр. подготовку и эффективное выпол. работ каждым рабочим. 19.2. Кап. вложения — сост. часть капиталообразую-щих инвест.. Они пред. собой затраты, направляемые на создание и воспроизводство ОФ. Направления использования  кап. вложений: • новое строительство; • расширение действующих предпр., путем сооружения их вторых и последующих очередей • реконструкция. Выбор фирмой того или иного направления кап. вложений зависит от целей, кот. она преследует при осуществлении инвест. Кроме кап. влож. в ср-ва пр-ва фирма м. также инвестировать в человеческий капитал. Инвест. в человеческий капитал — это любое действие, кот. повышает квалификацию и способности или производ-ность труда Портфельные инвест.-вложение средств в акции, обл. и др. ЦБ, выпущенные част. компаниями и гос-вом. Стандарт. целями инвест. в ЦБ явл. получение %, сохранение капитала, обеспеч. прироста капитала. Сущ. шкала изменения инвест. качеств по видам ЦБ, построенная в соответствии со старшинством в удовлетворении претензий по ЦБ, степенью гарантированности и величиной % выплат по ним и помогающая инвестору провести инвестиционный анализ интересующей его бумаги: Понижение ликвид. и гарантированности выплат; повышение рисков и доходности. Риски фин. инвест.: капитальный риск (общий риск на все вложения в ЦБ, риск того, что инвестор не сможет их вернуть, не понеся потерь), селективный риск (риск неправильного выбора ЦБ для инвест-ия в сравнении с др. видами бумаг, риск, связанный с неверной оценкой инвестиционных качеств ценных бумаг), риск ликвид. (риск, связанный с возможностью потерь при реализации ЦБ из-за изменения оценки ее качества), инфляц. риск (риск того, что при высокой инфляции доходы, получ. инвесторами от ЦБ, обесценятся с т.з. реальной покупат. способности быстрее, чем вырастут), валют. риск (риск, связ. с вложениями в валют. ЦБ , обусловленный изменениями курса ин. валюты). Все риски инвест. м. разделить на 2 группы:  • риски общеэконом., связан. с эконом. и политич. положением страны инвестора • коммерч. риски, связ. с конкретным объектом инвест., в т.ч. возможность понижения курс. ст-сти; отсутствие прибыли и  дивидендов; банкротство фирмы. Для погашения таких рисков использ. инвестиц. портфель.  Портфель ЦБ Гл. целью формир. инвест. портфеля явля. макс. возможное взаимопогаш. рисков, связан. с той или иной формой вложения капитала, обеспечивая, надежность вклада и получ. наибольшего гарант. дохода. Распространен диверсифициров. портфель(неск. видов ЦБ). Под диверсификацией поним. инвест. средств в несколько видов активов. Диверсиф. портфеля снижает риск в инвест. деле, но не исключает его полностью. Упр-е портфелем подразум. искусство распоряж. набором разл. видов ЦБ, чтобы они не только сохраняли свою ст-сть, но и приносили пост. доход. Активное упр-е харак. прогноз-ем размера возможного дохода от инвест. средств Суть пассивного упр-я состоит в создании хорошо диверсиф. портфелей с заранее опред. уровнем риска и продолжит. удерживании портфелей в неизменном сост. Немаловажную роль играет процесс упр-я обновлением портфеля. Факторы,  кот. влияют на принятие решения о проведении обновл. портфеля: • цикл и конъюнктура рынков ЦБ • фин. состояние конкрет. эмитента; • требования инвесторов по изменению упр-я пр-ем, погашению кредитов; • полит. и психолог. аспекты инвестирования. Поскольку происходят колебания ст-сти того или др. вида ЦБ, наступают сроки их погашения, то необходимо периодич. просматривать портфель, чтобы сохранить в нем первонач. соотношение финан. инструментов. Особенности развития отеч. экономики позволили подойти к определению портф. инвест. с 2х сторон: • формир. инвест. портфеля на основе классич. подхода; • формиров. инвест. портфеля с учетом реального сост. эк-ки. Довольно сложно определить, какой из типов портфелей может оказаться выгодным при нынешней нестабильности фондового рынка, но специалисты придерживаются следующих мнений по вышеперечисленным трем типам портфелей: • вложения в рискованный портфель в настоящий момент могут оказаться неоправданными. Сейчас инвестиции в рискованный портфель не могут быть оптимальным вложением, так как есть большая возможность потери части или даже всех этих средств; • вложения в комбинированный портфель (сочетающий в определенной пропорции государственные и корпоративные ценные бумаги) являются менее рискованными, но срок его «жизни» также должен быть достаточно продолжительным; • вложения в краткосрочный консервативный инвестиционный портфель. Осн. составляющими для консервативного портфеля явл. высоколиквидные гос. ЦБ, кот. за предыдущие периоды приносили и приносят в настоящем стабильность.
20.1. Опер. упр. произв.; координация работ и мотивация персонала; оперативный учет производства; анализ хода и регулирования производства. Опер. упр. произв. характеризуется принятием управленческим персоналом решений в складывающейся или сложившейся производственной ситуации. Координация работ и мотивация персонала. цель- обесп. согласованной работы участвующих в процессе выпол. план. зад. произв. и функц-ных подраз-ний пред. Вмешательство менеджеров в произв. процессы заменяется коорд. процесса функц-ния , кот. заключ. в соглас. взаим-вия всех цехов и служб АО, Опер. коорд. работ склад. из след. этапов: ·выяснение причин откл. от план. зад.; ·опред. сост. доп. работ и произв. зад. ; Мот-ция труда – возд. на факторы результативности работы рук., спец. и на основе ее оценки и использ. побуд. мотивов. Для повышения эффект. произв. д.б. дана кол-нная оценка качеству труда рук. и спец-тов. Оцен. показатель кач. труда руководителя, спец. зависит в основном от показателя неритмичности работы подразделения, и степени его виновности в этом. Для производ. рабочих основными факторами мотивации явл.: обогащение труда, разнообразие работы, повышение ответственности за выполняемую работу, и т.д. Интересная работа,  профессиональный рост –  важные ценности мотив. труда. Мотив. м.б. выражена в похвале рук., премией, продвижением и т.д. Опер. уч. произ-ва. Осн. задачей оп. уч. явл. получение информ. о результатах работы производ. цехов и их подраздел. за период времени в целях ее использования для контроля и регулир. текущего хода производ.; создание комплексно - автоматизированной сис. опер. уч. . Сист. д. отвечать требованиям: ·обладать высокой операт-тью по сбору и обраб. информации; ·обеспечить предварит. обработку информ.; ·исключать избыточной информ.; ·исключать и свести к мин. ручной труд; ·быть экономически эффек-ной. А. хода и регулир. произ-ва. В проц. а. осущ-ется оценка функционирования объекта управл., анал-ются причины откл. от заплан-ого уровня. Оценка функцион-ния проц. произв. в ходе контроля и а. осущ. на базе техн.-экон-ких показателей и рабочего.Две группы показ.: характер-ющие кол-во и кач. выпускаемой прод.; свидет-щие о наличии и использ. произв-ных ресурсов. Сущ. натуральные, стоим., труд-ые ед. измерения пок.. Все показат. делятся на две группы: простые и сложные. К пр. относ.: произ-во прод. в натуральном выражении, числ. рабочих, и др. Сл. явл.: произ-во прод. в труд. и стоим. выражении, з.п. работающих, сб.с-сть товар. прод. и др. Показ. д.б. мин. и отражать объект контроля. Масштабы контроля д. соотв-вать потребностям сист. управл. в аналитической информ. Регулирование – этап , на кот. осущ. процесс разработки и реализ. решений по предупреждению откл. и сбоев в ходе произв-ва. Предуп. или устранение откл. и сбоев возможно благодаря использ. резервов: К материальным резервам отн.: наличие взаимозам. оборуд., рабочих, матер., Временные резервы использ. благодаря организ. сверхурочных работ, доп. смен. Организац-ные резервы заключ. в возможности перераспределять ресурсы м-у цехами и участками. Процесс операт. регулир. вкл.: Информац. подготовка закл. в обработке информ., кот. м.б. представлена в виде документов; уст. распоряж., указаний. Этап разработки и принятия реш. вкл.: формирование альтер-х вариантов реш.; устан-ние сроков их выпол.; выделение ресурсов для реал. реш. Необх. усл. для реализ. реш. по регулированию явл.: ·организационное обеспеч. реш., кот. означает наличие ресурсов в распоряж. лиц, ответств. за реализ-ю; ·организ. обесп., кот. подразум-ет наличие инструктивных матер.; ·информац. обесп. Регулир. хода произв-ва должно отвечать требов.: ·опираться на четкую организ. операт. планир-ния произ-ва; ·непрерывность контроля; ·базироваться на четкой ответств-ти. Вся текущая работа по рук-ву произв-вом в масштабе АО лежит на перс. произв-нно- диспетч-ого отдела. Диспетчерский аппарат цеховых производственных подразделений контролирует и регулирует изготовление продукции всей номенклатуры, закрепленное за подразделением. Эффективность деятельности диспетчерской службы во многом зависит от организации взаимосвязи и взаимодействия центральной диспетчерской службы с другими функциональными подразделениями АО, обеспечивающими и обслуживающими основное производство. В процессе контроля и анализа хода производства главный диспетчер ежедневно получает из ВЦ АО необходимую информацию о результатах работы за прошедшие сутки по соответствующим формам. 21.1. Определение потребности в инструменте. Определение потребности в инструменте основано на нормах его износа, под которым понимается время работы инструмента в частях до окончательного его выбытия. Отраслевые нормы расхода инструмента  определяются на 1000 станко-часов ( для серийного производства –на 1000 часов однотипных станков) или на 100 единиц готовой продукции. Минимальное количество инструмента, необходимое для бесперебойной работы, образует оборотный фонд (складские запасы в центральном инструментальном складе и цеховой оборотный фонд:  в цеховых раздаточных кладовых , эксплуатационный фонд на рабочих местах, инструмент в заточке, ремонте, восстановлении и проверке.) Минимальный запас инструмента определяется как произведение дневной потребности в инструменте на число дней срочного изготовления инструмента или получение его со стороны. Максимальный запас  - сумма минимального запаса и величины партии одновременно заказываемого или производимого инструмента. Средний запас – сумма половины величины партии одновременно заказываемого или производимого инструмента и величины минимального запаса. Точка заказа устанавливается для нормальных условий изготовления или приобретения инструмента со стороны и определяется как сумма произведения дневной потребности на нормальный срок изготовления в днях и минимального запаса. Так же определяется величина текущего ( определяется из дневной потребности в и инструменте и периода времени через который они расходуются) и эксплуатационного запаса ( инструменты находящиеся на рабочих местах, в заточке и в ремонте).  Склады и кладовые инструмента. Хранение инструмента осуществляется  на центральном инструментном складе который обеспечивает приемку. Регулирование запасов и выдачу инструментов по цехам, за тем передается в раздаточные кладовые., которые организуются в основных и вспомогательных цехах для обеспечения рабочих мест инструментом. Универсальный инструмент хранится по типоразмерам, специальный – по изделиям, для изготовления которых предназначен. Негодный инструмент направляется в сортировочный пункт или в участок инструментального цеха. Поступление и расход инструментов ведется на специальных картах.  Организация и проведение ремонтных работ.  Для проведения ремонтных работ осуществляется техническая (выполнение проектных работ по разработке и последующей сборке оборудования составление ведомостей дефектов, поломок и неисправностей), материальная (составление ведомостей материалов, комплектующих, приспособлений), организационная подготовка ( проводится централизованным, децентрализованным и смешанным методом). Это проводится –для снижения выполнения ремонтных работ. Одним из условий эффективной организации работы любого предприятия является наличие отлаженного механизма выполнения ремонтных работ. Этому способствует система планово-предупредительного ремонта, представляющая собой совокупность различных видов работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимую по разработанному плану с целью эффективного использования оборудования; в ее основе заложены работы по техническому обслуживанию оборудования (осмотр оборудования, проверка на точность, промывка, смазка) и по выполнению текущих( замена отдельных деталей, с последующей проверкой на точность), средних (частичная замена основных деталей и узлов) и капитальных (полная замена основных деталей) плановых ремонтов. Нормативы системы ремонта:  ремонтный цикл – время между двумя капитальными ремонтами; длительность межремонтных периодов и периодичность технического обслуживания, категория сложности ремонта (отдельно по электрическому и механическому оборудованию), нормативы трудоемкости, нормы запаса деталей и оборотных узлов. Все рассчитанные нормативы включаются в систему текущего внутрипроизводственного планирования.  22.1 Материально-техническое снабжение предприятия. Задачей явл. своеврем. и бесперебойное снабжение пред. сырьем, матер. и т.д. Виды деят.:  Класс. и индексация матер. В основе класс. лежит группировка по однородности характерных признаков с последующем распределением на разделы, каждому из которых присваивается  соответствующий индекс по десятичной системе. Нормирование расходов и запасов материалов. Норма материалов – достаточное и необходимое количество материалов для изготовления единицы продукции. Норма фиксируется в  специальных документах по расходу материала Норма запаса материалов – минимальное количество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства при установленной схеме завоза материалов, режиме расходования и запуска в производство. Может быть текущий, страховой... запас. О складского хоз-ва Сущность скл.о обслуживания сводится к приемке, хранению, учету, подготовке и передачи в цеха. Материалы отпускаются со складов на основе лимитно –заборных карт.  Системы обеспечения цехов средствами произ-ва.  Системы организуются на основе лимитов и норм расходов сырья и материалов. Обеспечение цехов осуществляется на основе стандарт-плана и заявок.  Транспортное хозяйство. Задача – бесперебойное обесп. обслуживания произ-ва трансп. ср-ми по перемещению грузов  в ходе произ. проц.  Виды транспорта: внешний, межцеховой, внутрицеховой; железнодорожный, авт., подъемный... грузооборот – общее количество грузов, перемещаемы на территории завода в единицу времени в течении учетного периода; грузопоток – количество грузов, транспортируемых в единицу времени м-ду 2я смежными пунктами. Система сбыта продукции. 4 периода процесса реализации: заключение договоров на поставку продукции, составление плана реализации продукции, отгрузка продукции потребителям, поступление денег на расчетный счет предприятия. Посредники. Ими м.б. юр. и ф. л.: агенты, дилеры, дистрибьюторы. Их функции: посредничество в товародвижении, распростр. товаров, установлении хоз-ых связей и заключение контрактов. Инфрастр геод п/о. Вкл в себя: орган мат-технич снабжения: задачей является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и мат, комплектующими и сопутствующими изделиями. Формы снабжения: транзитная (от изготовителей) и складская (получение с баз и складов организаций). Основу МТС составляет разработка лимитов (осн. на произв. программе) отпуска материалов цехам.  ремонтного: беспер. экспл оборудования. 23.1. Организац. структ. упр. пред.. -состав отделов, служб в ап­парате управл., системная их организация, характер соподчиненности и подотчет., а также набор координационных и информац. связей, порядок распред. функций управл. по иерархии. Базой явл. орг. структура произ-ва. 1.Линейная стр-ра управл. Сущность- управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминант. лицом — рук., кот. получает информ. только  непосредственно ему подчиненных лиц, принимает реше­ния по всем вопросам и несет ответс. за его работу перед вышестоящим рук..Преимущества и недост. Преим - простота применения. Нед.: жесткость, негибкость, неприспособленность к  дальнейшему росту и развитию предп. 2. Функциональная структ. управл. Создание этой стр. сводится к группировке перс. по  широким задачам, кот. он вы­полняет. Традиц. функциональные блоки предп. - это отделы маркетинга, финансов. Осн. идея –макс. использ. преимущества специализации. На практике обычно использ. лин.-функц. – предусмат. созд. при основных звеньях линейной стр. функциональных под­разд. Осн. роль подраздел. состоит в подготовке проектов решений. Преим. и нед. Функц. стр. целесооб­разно использ. на предп., кот. выпускают огранич. номенклатуру прод., действуют в стабильных внеш. условиях... Эта структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенкл. прод., для предп., осуществляющих свою деят. в междунар. масшт.. 3. Дивизиональная стр. управл. Сочетание централиз-ной координа­ции с децентр-ым управл. Ключевыми фигурами в управлении организ. с дивиз. стр. становятся не руковод. функцио­нальных подразд., а управляющие (менеджеры), возглав­ляющие производственные отделения. Структуризация  производится по одному из 3 критериев: по выпускаемой прод. или предоставляемым услугам, по ориентации на потребителя, по территориям. Преим. и нед. Ускоряет реакцию предпр. на изменения, проис. во внешней среде. В то же время эти структ. управ. привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управл. Они потребо­вали формирования промежут. уровней управл.; дублирование функций управл. на разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат 4. Адаптивные стр. упр. Обес­печ. быструю реакцию предприятия на изменения внеш. среды. Вы­деляют 2 типа адапт. стр.: проектный и матричный. 5. Принципы построения организационной стр. управл. Структура должна отражать цели и задачи организации. Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются внутр. факторами и факторами внеш. среды. Любую перестройку структуры упр. необходимо оце­нивать с т.з. достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена на повышение эффективность работы организ., главными факто­рами улучшения явл. рост производит. труда, и т.д. В кризисный период измене­ния в структурах упр. направл. на создание условий для выживания организации за счет более рац. использо­вания ресурсов, снижения затрат. Рациональная организационная стр. упр. предпр-тием должна отвечать требованиям: •обладать функциональной пригодностью; •быть оперативной; • иметь минимальное кол-во уровней управления и ра­ц. связи м-ду органами управления; • быть экономичной. 24.1. Экономическая стратегия предприятия. Формирование фозяйственной стратегии. – процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия - это такое сочетание соответствие ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и рынка, с другой стороны, действующие в настоящем и будущем, при котором организация пытается достичь основной цели. В хозяйственной практике выделяют 4 уровня конкурентоспособности предприятия: 1. Небольшие предприятия, получившие «нишу» на рынке. Для них стратегия направлена на выпуск продукции определенного вида и четкое выполнение плана и заключается в поиске новых мест на рынке. 2. «Следующие за лидером» - максимизация заимствования всех технических приемов. 3. Система управления начинает активно действовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию и успех предприятия становится функцией управления. 4. Предприятия мирового уровня. Типы хозяйственных стратегий. 1тип. Стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала и рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Проводится осуществление предприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности. Минимизация издержек производства. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применение в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства. Расширение доли рынка. Рост доли рынка непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами и соответственно с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качество обслуживания потребителей выгодно отличающих продукцию предприятия. Эффективность производства достигается путем снижения удельных издержек по реализации продукции. Инновационное программирование НОКР. Эффективность повышается за счет снижения затрат (освоение новых технологий) и  увеличения результата.2 тип. Направлены на оптимизацию финансовых показателей и максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структуры, спекуляцией на рынке фиктивного капитала, искусственным завышением цен на продукцию. Максимизация издержек производства. Направлена на увеличение прибыли за счет гос. субсидий при отсутствии прямой конкуренции. Имитационное программирование НИОКР. Экономический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет улучшений в уже  существующем продукте. Манипулирование «портфелем вложений капитала». Скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглащение путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже. Основной акцепт – на улучшение текущего финансового положения предприятия. В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятия.
20.2. ВЭД  -  совокупность  методов  и средств  торгово-эконом-ого, научно-техн. сотруд., валютно - финансовых  и  кредит. отношений  с  заруб. странами. Отношения м.б: обмен товар., специализация и кооп. произв., оказание технич. и экон. сод-вия и др. Важнейшей  частью  ВЭД  выступает  внеш.  торговля. Пред. -участник  ВЭД – это  самост.  юр. л., облад. обособленным  имущ., имеющее  право  от  своего  имени  приобретать  имущ-ные  и  личные  неимущ. права, нести  обяз,  быть  истцом  в  суде. Основы  гос. регулирования  ВЭД определены  в  ФЗ  В России гос. внешнеторговая  политика  разрабат. под  руковод. Президента  Правительством  РФ, а  федер. органы  власти отвеч. за  ее  реализацию. Виды и формы ВЭС. Экспорт – это  вывоз  товаров  с  таможенной  территории  страны  за  границу. Импорт – это  покупка  товара  у  иностранного  продавца. Реэкспорт – это  покупка  товара  у  ин. продавца, перепродажа  данного  товара за  рубеж  ин. покупателю. Встречная  торговля – организ. - увязанные  эксп.-имп.  операции, где  экспортер  обяз.  принять  в  оплату  ст-ти  своего  товара  всю  или  часть  ст-ти  встречного  имп. товара  покупателя. Возможные формы: торговля, совм. предприятия, ТНК, консорциумы, иност. туризм… Направления  ВЭД Два  напр. ВЭД: совместное  предприн-тво  и  заключение  внешнеторговых  контрактов  с  ин. контрагентами. Правовые  вопросы  совм. предприн-тва  опред. нормами  торгового  и  гражданского  законод-ва  того  государства, где  создается  совм. предп. Внешнеторговый  контракт – это  договор  о  куп-продаже, поставке…, заключаемый  2мя  или  более  сторонами. Контракт  д. вкл: общие  положения; предмет  контр., цена  и  стоимость  контракта; сроки  пост. товара…Операции по экс. и им. Предпр.  м. осущ.  эксп. –имп. операции  самост-но  посредством  реализации  прямых  договоров  с  ин. партнерами  или  ч-з  посредников. Создание Э и И отделов. Дочернии комп. ведут операции произведенных товаров материнской фирмой по согласованным с ней ценам, занимаются рекламой и трансп. расх. Предп. -экспортер (импор.) использ. договоры  поручения, комиссии, поставки. Экспортная  политика  предп. Пред. д. иметь  четкие  представления  о  целях  эксп.; должно  разрабатывать  определ. эксп. политику, кот. предполагает  разработку  стратегии  и  принципов  деят. предп. на  внеш. рынке, формир. эксп-ного  ассортим. товара. Важнейшей  составляющей  эксп. пол. пред. явл. формирование  и  управление  эксп-ным  ассорт. товара. Виды  конкурентной  борьбы: функциональная  конкуренция – любую  потребность  м. удовлет. разнообразными  способами; видовая  кон. – следствие  того, что  товары,  предназначенные  для  удовлетв. конкретной  потребности; предметная  конк. – результат  того, что  идентичные  товары  могут  отличаться  лишь  кач-ми  харак-ками; ценовая  конк. предпол., что  однородные  товары  предлагают  по  разнообразным  ценам… Экспорт  отл. от внутренней торговли  тем, что сопровождается  более высоким  риском. Выделяются  комм. и  полит. риски. Ком. р. связаны  с  реализ.  товаров  на  рынке, перевозкой  грузов, с  колебаниями  валютного  курса. Пол. р. опред. политикой  гос. в  области  эксп. и  импорта. Эксп. документы: Осн. док. явл.  эксп. контракт, или  договор  куп.-продажи, кот.  состоит  из  2х частей: 1. имеет  непосредственное  отношение  к  обяз. эксп-ра; 2. излагаются  обяз. имп-тера. Экспортные  сделки  д.б. обеспечены  различными  пакетами  документов. Документарная  группа м. подразделяться  на  подгр: счета – проформы; счета – фактуры; счета – спецификации. Кач. товара  фиксир. в  сертификатах  кач. Составляющие  пакета  док-ов: тов.- трансп. накл; коносаменты; акты  сдачи -приемки и  прочее. Таможенные  сборы. Закон  РФ  « О таможенном  тарифе » и  Таможенный  кодекс  устан. порядок  гос. контроля  за орган-ей  эксп. –имп. потоков  ч-з  тамож. границу. Там. тариф - свод  ставок  там. пошлин. Там. пошлина (налог на экспорт) – это размер  платежа. Там. ст-сть – это  цена, фактически  полученная  или  подлежащая  уплате  за  товар. Для  расчета  там. пошлин  м.б. использ. различные  виды  ставок. Ставки эксп-ых пошлин устанав. по разнице м-ду мировыми и внутренними ценами с учетом стимулирования произ-ва товаров, поставляемых на экспорт.

21.2. Особенности расчета экспортных цен. Виды цен: мировая цена; цена предложения; твердая цена; базисная цена; фактурная цена; справочная цена… Основные отличия эксп. цены от внутренних цен закл. в доп. расходах, кот. вкл: комиссионные вознаграждения  продавцов  и  покуп.; имп. таможенные  расходы  в  стране  покуп.; трансп. издержки; резервы, необходимые  для  покрытия  непредвиденных  рисков;… Сертификация  импортируемых  товаров. Имп. товар  д. соотв. ГОСТам  РФ  и  иметь  соотв. подтверждение, кот. м.б: предоставление  сертификата  на  поставляемую  в  РФ  продукцию  по  правилам  Российской  сист. сертификации; предоставление  сертификата, признаваемого в РФ. Сертификаты м.б: сертификат соответствия (СС); сертификат кач. (СК); серт. безопасности (СБ). СС – это док., подтверждающий, что данное наименование товара соотв. требованиям конкретного стандарта или другого нормативного документа по сист. сертификации ГОСТа РФ. СК – это тоже серт. соот., но с более расширенным подтверждением соот. по всем потребительским показателям стандарта. СБ  имеет более ограниченное значение, чем СС, а именно подтверждает, что продукция соот. требованиям стандарта по показателям безопасности. Встречные сделки. При проведении встречных сделок экспортер обязуется принять в оплату ст-сти своего товара всю или часть ст-сти встречного импортного товара покупателя. Бартерные  сделки – это форма взаимодействия сторон, без оплаты в денежной форме. Встречная торговля м.б. реализована: в рамках  совместного предпринимательства; во встречных поставках, лежащих в основе производственной кооперации; в участии продавца в реализации товаров покупателя. Для заключения подобных сделок оформляется два отдельных контракта: контракт на экспорт, в котором помимо условий по экспорту продавцу вменяется в обязанность закупить у покупателя товар на определенную долю выручки; контракт на импорт. Встречная торговля имеет несколько видов: встречные закупки, при которых продавец обязан организовать на определенную сумму выручки от экспорта закупку товаров покупателя третьей стороной; авансовые  закупки, предварительная компенсация, « связанные сделки », предполагающие сначала закупку продавцом товара, а за тем экспорт своего товара; сделки оффсет, когда контрагенты договариваются о погашении обязательств одной стороны на согласованную сумму экспорта другой стороны; сделки с передачей товаров, финансовая компенсация, когда первоначальный экспортер не принимает на себя обязательство  по  закупке товаров первоначального покупателя, а обязуется обеспечить их закупку третьей стороной. Экономическая сущность такого рода сделок заключается в том, что в условиях долгосрочного сотрудничества контрагенту предоставляются: оборудование, материалы, инжиниринговые и прочие услуги для осуществления деятельности на условиях кредита, а он погашает этот кредит за счет поставок продукции данного объекта. Свободные  экономические  зоны Свободные  экономические зоны (СЭЗ), или зоны свободного предпринимательства в мировой практике - это специально выделенные территории с льготным таможенным, налоговым, валютным режимами, в которых поощряется приток иностранного капитала в промышленность и услуги, совместные с иностранным капиталом производственная  торговля и иные виды предпринимательской деятельности, развитие  экспортного капитала. СЭЗ могут служить в качестве инструментов государственного регулирования внешнеэкономических связей и региональной политики. С функциональной точки зрения СЭЗ можно подразделить на внешнеторговые, где беспошлинная торговля сочетается с развитием транспортных и складских услуг и экспортным производством; комплексные производственные зоны, ориентированные на экспортное производство нематериалоемких товаров массового потребления (от игрушек до электроники), оффшорные зоны, где на ограниченных территориях создаются льготные условия для операций нерезидентов с иностранной валютой. На территориях СЭЗ может применяться режим свободной (беспошлинной) таможенной зоны. Участникам зон экспортного производства предоставляются существенные льготы по федеральным налогам, которые могут быть дополнены субъектами Федерации за счет местных налогов. В любом случае СЭЗ требуют вложения крупных бюджетных средств  для их организации и создания необходимой инфраструктуры.

22.2 Финансы –это сис-ма, сложившихся в общ-ве эконом. отношений по формированию и использованию фондов денеж. ср-в на основе распред-ния и перераспр-ния валового нац-го продукта(ВНП). Финансовые ресурсы предприятия- денежные ср-ва, находящиеся в распоряжении пред-ия и предназначенные для осущ-ния текущих затрат (издержки произ-ва), финансовых обяз-в и экономич. стимулирования рабочих. Источники финансовых ресурсов: первоначальный капитал, который формируется из вкладов учредителей предприятия и принимает форму уставного капитала, Первоначальный капитал, инвестированный в производство, создает стоимость, выражающуюся в цене реализованной продук­ции. Прибыль  и амортизационные отчисления являются результатом кругооборота средств, которые были вложены в про­изводство, и собственными финансовыми ресурсами предприятия, которыми оно распоряжается самостоятельно,за­емные финансовые ресурсы, долгосрочные кредиты банка, средства других предприятий, облигационные займы. Источником возвра­та заемных средств также является прибыль предприятия.  Использования денежных средств : на текущие затраты произ-ва и реализацию пр.: инвестирования в кап. вложения, связанные с расширением произ-ва; инвестирования в ценные бумаги других пред-ий; платежи банковской, гос-ной сис-мы налоги, сборы); на благотворит. цели; образование денежн. фондов и резервов пред-ия. Финансовая служба предприятия Задача: обеспечение финансовыми ресурсами установленных зада­ний по производству, капитальному строительству, внедрению новой техники, научно-исследовательских работ и других плано­вых затрат;  выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;  своевременное и качественное осуществление анализа про­изводственно-хозяйственной деятельности предприятия и входя­щих в него единиц, изыскание путей увеличения прибыли и по­вышения рентабельности производства; содействие наиболее эффективному использованию произ­водственных фондов и капитальных вложений; контроль за правильным использованием финансовых ре­сурсов и ускорением оборачиваемости оборотных средств.

23.2 Выручка и прибыль предприятия Выручка – ден. сумма получаемая от реализации прод. Для выявления финан­сового результата необходимо сопоставить В с затратами на произ. и реал., которые принимают форму сб-сти прод. Если В прев. сб-ть, фин. резуль­тат –получ. П. При З, прев. В- получает убытки — отриц. фин. рез., не искл. банкротство. П выполняет след. функции: • хар-зует эк-кий эффект, получ. в ре­з-тате деят. предп.;  явл. основным эл-ом финансовых ресурсов пред.;  явл. источником формирования бюджетов. Показатели П: Балансовая П - разница м/у В от реал. без НДС и акцизов и З на произ-во и реализ. прод. БП вкл: П (убыток) от реал. прод., выполн. работ, услуг;  П (убыток) от реал. ОС... П от реал. прод. (работ, услуг) — это фин. рез., полученный от основной деят. пред­. П от реал. прод. = разность м-ду В от реал. (без НДС и акцизов) и Зми на про­из-во и реал. П от реализации ОС и им-тва = Выручка – ( расходы на реализацию (реклама, транспорт, дополнит.) + остат. ст-ть). Фин-вые рез-ты от внереализационных операций — это П (убыток) по операциям различного характера, не отно­сящимся к основной деят. пред. Валовая П – В от реализ. прод. за вычетом матер. З, т. е. включающая зар. пл. П облаг. налогом – сумма балан. П и сверхнорм-ных расходов. Чистая П – остается после уплаты из П налога на П. Распределения П: Главное требование- д. обеспечить фин-выми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установ­ления оптимального соотношения м-ду средствами, направля­емыми на потребление и накопление.При распред. П, определении основных направ­лений ее использования прежде всего учитывается состояние кон­курентной среды, кот. м. диктовать необходимость суще­ственного расширения и обновления произв-ого потен­циала пред. В соответствии с этим определяются масштабы отчислений от П в фонды произв-ного развития. На любом предприятии объектом распределения явл. ба­л. П пред. Под ее распред. понима­ется направление П в бюджет и на пред. Структура фин плана. Составляется в виде баланса доходов и рас­ходов, кот. выражает в ден. форме результаты хоз-но-финансовой деят., взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Фин. план (ба­ланс доходов и расходов) пред. сост. из: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кре­дитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. 24.2. Виды налогов Налог -  это обяз платеж,  поступ в бюдж фонд в опред законом размерах и установл сроки. Группы: 1.Федер, определяемые законодательством РФ (НДС, акцизы на отдельные группы и виды товаров, др.); 2. Региональные (республиканские); 3.Местные, устанавливаемые местными органами гос. власти в соот. с зак-вом РФ. (налог на им-во физ. лиц, земельный налог и др.) 4.Обязательные Республиканские налоги и сборы республик в составе РФ и общеобязательные местные налоги и сборы. По механизму формир.: -прямые, взымаются непосред-но с владельцев имущ, косвенные, в сфере реализации или потребления товаров или услуг(налог с оборота, НДС, акцизы...). Объектом налогообл явл: доход (с пред-ия или насел.); имущ (недвижимое и движимое)... По объекту нал-жения  нал-вые платежи делятся на налоги с доходов (выручки, прибыли); с имущ-ва пред-ий; с опр-ных видов операций и деят-ти.. Н на П взимается в случае, если п/о признается ю/л. Плательщики Н: П/о,учреждения и Оии... Обложению налогом подлежит валовая П пред-ия. Ставка Н на П-30%:  Федер.бюджет-13%; в городск. бюджет-5%. Н. на им-во пред. Имеются и платежи за загрязнения природной среды. Косвенные налоги. Важнейш. НДС. НДС - форма изъятия в бюджет части добавленной стоим-ти, создаваемой на всех стадиях произ-ва. НДС=стоим-ть реализ. продукц.-- стоим-ть матер. Затрат Фактич. НДС оплач-ся конечным потребителем товаров(работ, услуг) и не затрагивает издержки и прибыль пред-ий-произв-лей Объектом налогооблажения явл-ся : любая продукция, в т.ч.произ-но-технич. назначения; выполняемые работы, услуги пред-ия; строит.-монтажн. работы, технологич. работы; услуги по сдаче в аренду имущ-ва. Ставки: 10%- по продов-ным товарам и товарам для детей; 20%- по остальным товарам и услугам, включая подакцизные товары. Акциз  - это косвенный налог, включаемый в конечную цену товара и оплачиваемый покупателем. Непосред-ным плательщиком явл-ся продавец. Акцизом облагаются: алкогольные напитки, табачн. изделия, легк. автомобили, меха, изделия из драг. металлов… Наиб.динамичн. группу налогов на потребление сост-ют таможенные пошлины. Они позволяют стимулировать экспорт и защищать внутр. произ-ля от интервенции аналогичной продукции из-за рубежа.  Платежи во внебюджетные фонды В соотв-ии действ. в РФ законодат-вом все пред-ия и орг-ции, обязаны перечислять ср-ва в Пенсионный фонд РФ(28%), в Фонд соц-го страхования РФ( 5,4%), Гос-ный фонд занятости населения(1,5%), в Фонд обяз-го медиц-го страхования(3,4%).Эти платежи вкл-ся в себес-ть продукции(работ, услуг) пред-ий и орг-ций.

26.1. Условия формирования товарной стратегии. При формировании товарной стратегии необходимо6 иметь четкое представления о целях производства, сбыта и Э на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия, хорошо знать рынок и характер его требований, осознавать возможности и ресурсы в настоящем и в перспективе. Необходимо ясно представлять темпы обновления продукции. Товарная стратегии определяет долговременный курс предприятия. План реализации. В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, планируемая сумма выручки, прибыли от реализации. Источники: заказы и заключенные договора, данные о запасах продукции на конец и начало планового периода., оптовые цены и себестоимость изделий для реализации, сроки освоения новых видов продукции, мероприятия по повышению эффективности производства, расчеты по освоению и использованию производственных мощностей, плановые технико-экономические нормы за предыдущий год. Планирование реализации осуществляют исходя из потребностей продукции, зависит от произв. мощности, используя натуральные 9при выпуске однородной продукции) и стоимостные показатели (товарная и валовая продукция).  Производственная программа и мощность. Пр. Программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества. Для единичного и мелкосерийного производства программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий со сроками сдачи продукции. Для серийного – производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий. Массовое производство – поточный метод. Основные показатели: номенклатура, содержащая наименование товара с указанием качества, количества и сроков сдачи, товарная продукция, незавершенное производство, валовая продукция. Пр. мощьность -  максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое м/б произведено в ед. времени в оптимальных условиях при полном использовании производственных ОФ. Проектная – при идеальных условиях функционирования. Максимальная – при обычном составе освоенной продукции. Экономическая – предел производства. Практическая –наивысший объем выпуска продукции. На начало планового периода – входная, на конец –выходная, среднегодовая. Коэф. исп. Мощности. – отношение фактического объема производства в натуральных единицах к среднегодовой мощности. Влияют на мощность технические, социальные и экономические факторы. Рассчитываются мощности для определения резервов.

27.1. Бизнес-план. – план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура  рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Причины, вызвавшие повышение роли БП: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды требует гибкость в управлении. 2. Возрастание роли стратегического маркетинга. 3. Потребность в обособлении хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики. БП предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.  Состав:  резюме (краткое изложение предмета БП, обоснование привлекательности нового бизнеса или коммерческого предложения для адресата БП); общая часть ( цели. стратегии, предмет, своеобразие продукции, текущее состояние рынка); план маркетинга( результаты исследования рынка); оперативный план (план создания производства товаров), финансовый раздел (план доходов, расходов, движения средств, расчетный баланс). Стратегическое управление можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное измерение в О,отвечающее вызову со стороны окружения и прозволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совакупности позволяет О выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. 30.1.Динамика состава персонала. Показатели: среднеспис. числ. работников (Рср) опр-ся по ф-ле:  Рср=( ½*Р1+Р2+…+Р11+ ½*Р12)/12, где Р1, Р2,Р3…Р11,Р12- числ-ть раб. по м-цам. Коэф-т  приема кадров опр-ся отношением кол-ва работников, принятых на пред-ие за опр-ный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период. Коэф-т выбытия кадров (Кв) опр-ся:   Кв=Рув/Рср*100, где Рув- числ-ть уволенных работников, чел. -Коэф-т стабильности кадров (Кс) исп-ся прт оценке уровня орг-ции управления произ-вом как на пред-ии в целом, так и в отдельных подразделениях. Коэф-т текучести кадров (Кт) опр-ся делением численности работников пред-ия, выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочн. числ-ть за тот же период. Производ-ть  труда. Пр труда- это продуктивность конкретного труда, которая опр-ся кол-вом произв-ной прод. в ед. времени или кол-вом времени, затраченного на произ-во ед. прод. Птр. труда выражает степень эффек-ти труда. Птр опр-ся по 2м методам: по выработке:         Птр.выр =W/T   (ед. /нормо-час), где W- объем вып. прод.; Т- трудоемкость; -по трудоемкости:     Птр.труд=Т/W  (нормо-час/ед.). Птр по выработке представляет кол-во прод., произведенной в ед. вр.. Чем выше эта величина, тем выше произ-ть труда. Птр по труд-кости- это затрата рабочего времени на ед. прод. Птр.общ=Днац./Nкадров, где Днац-  национальн. доход; Nкадров- числ-ть кадров. Птр.коллект=Дколлект/Nраб.списоч.;         Д=W*Ц,  где Ц- цена ед. продукции;  птр.индивид=W/Nраб,  где Nраб- числ-ть рабочих. Сущ-ет 3 способа: натуральный, стоимостной (денежный), трудовой. Показатель валовой стоим-ти не отражает действит. затрат труда. Факторы роста Птр- это движущие силы или причины, под влиянием кот-х изменяется ее уровень. В кач-ве таких факторов выступают: технич. прогресс, совершенствование орг-ции произ-ва, управления и труда и др. На уровне пред-ия можно выделить 5 групп факторов роста Птр: регионально-экономич. (природно- климатические условия, их изменения ; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и эконом.- географич. факторы; факторы структурных сдвигов: сдвиги в изменении доли покупн. изделий и п/ф; отн-ное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов произ-ва; факторы ускорения НТП, экономические, социальные Мотивация Птр. побуждение себя и других к деят-ти для достижения личных целей или целей О. Выд. 2 вида М: внутреннюю и внеш.  Вн М связана с интересом к деят-ти, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя. К внутр-им вознаграждениям отн-ся удов-ние от выполненной работы. Вн. М формируется под воздействием внеш. факторов, таких, как условия оплаты труда, соц-ные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или наказание и т.п. Более эфф-ной явл-ся такая сис-ма факторов, кот. будет оказывать влияние как на внешнюю, так и на внутр. мотивацию. 28.1. Эфф-сть Эк.эфф-сть (ЭЭ) пр-ва – колич-ное соот. 2х величин – рез-тов хоз. деят и произв. З. Опред. Э пр-ва нач. с установл. критериев Э, т.е. гл-го признака оценки Эти, раскр-щего его сущ-сть: макс-ция получ. рез. или мин-ция производимых Зат.  Исх. кол-ный критерий Эи пр-ва - годовая норма П. на вложенный кап.: Е=П/К=(Ц-С)/К, где Е - норма прибыли на вложенный капитал;  П -  чистая П, за выч. нал-в; К - вложения в кап., обесп. получ. П;  Ц – год-й объем пр-ва прод. в продажных ценах; С - полная ссб-ть год-го  вып. прод.. Рентаб-сть  кап. (миним. норма прибыльности кап. влож.) - отношение чис. П к собс. кап. Внутренний коэф-т Э. -торговое знач. рент-ти кап., при кот. стан. возможным равенство притоков -оттоков нал. ср-в, а сама текущ. ст-ть превращ. в нулевую величину. Период возврата капит. вложений (срок оккупаемости) - время, кот. необх. для того, чтобы будущая П пр-я достигла величины осуществ-ных кап. влож. Срок оккуп-сти кап. вл. = К/ чистую год. П за выч. нал-в, но с уч. амм.. Точка безубыточ. -мин. размер партии вып. прод.,  при кот. достиг. “нулевая П”. Аналитически точка без-ти по объему реал. прод. в натур. ед-ах = суммарные изд. пр-ва / (удельная цена прод., - удельные переменные изд.  пр-ва,). Другим методом оценки явл. метод рент-сти, хар-щий размер полученной П в завис-ти от объема продаж и ст-ти Авов пр-я. На основе П рассч. след.  показатели: - рент. общая  (Робщ) = прибыль /ср.егодовая ст-ть осн. фондов (Ос) и нормируемых оборотных произв. фондов; фондоотдача =С/Ос; фондоемкость =Ос/выпуск прод.; рент. продаж = П /Объем продаж*100 Показ. фин-го сост. пр-я. Фин. сос. пр-я хар. платеж-тью, прибыльностью, Этью использ. Авов и  собс. кап., ликв. Платеж. –спос. выпол. свои внешние (кратк. и долг-ные) обяз-ва, используя свои Авы. Коэф-нт  платеж. (Кп): Кп =Собс. кап. /Общие показатели * 100%. Коэфф. измеряет фин. риск, т.е. вероятность банкр-ва. Ликв. отраж. -способность вовремя оплатить  предстоящие долги, Коэф. общей  ликв:  Кол =Обор. ср-ва в ден. /Кратк-ные обяз.. Коэф. покрытия: Кпо =Все обор. ср-ва /Крат-чные обяз. Коэф. показ., в какой  мере краткосрочная задолженность пр-я покрывается его обор. А. Для опред. реального сост. дел пр-я необходим анализ его Б и основных показ. не менее чем за 3 года. 29.1.Долг-ное и тек. планирование(П) Класс. планов на долг., тек. и опер. –календ. в определенной мере носит условный хар. Их различие сост. в сроках получ. кон-го рез-та, а объект (П), как правило, не изменяется. Одно и то же изделие по элементам м. вкл-ся во все виды Пнов.  Каждый вид (П) имеет особ-сти: точность устанавлив. интервала (П); степень интеграции и дифф-ции, кол-во показ. (П); степень точности расчетов Зрат и рез-тов пр-ва;... В целом долг-ное и тек. (П) взаимосвязаны и предст. собой сист. (П), кот. связывает в единый комплекс весь механизм управл. пр-тием. Долг-ные Пы имеют жестко установленные интервалы с разбивкой по этапам. В наст. время Д Пы обычно  разраб. на 3-5 лет. Многие пр-я в наст. вр. разр. гл. образом текущие(Т) Пы с использ. след. пок.: номен-ра и кол-во вып-мой прод. в нат. выраж.; объем реал. прод.; ссб-сть ед. прод.; прибыль; числ. персонала;  фонд  опл.труда перс.... Внутрипроизв-ное (П) работы цехов, уч-ов, бр-д существенно отл-ся от (П) пр-я в целом -  тем, что подр-я пр-я не явл-ся хоз. юр. л., т.е. не имеют р/с в банке, могут представлять свой колл. во внешних Оях только ч-з дир. пр-я... При наличии эффективной сист. внутрипр-го (П) числовое значение установленного П показателя рассм-ся как абсолютная заданная величина и контр-ется. Формирование портфеля зак-в и (П) сбыта Важнейшее условие усп. работы пр-я – обес. пр-ва заказами потр-лей, на основе кот. формир. Т и опер. –кал. П пр-я. П пр-ва пр-я на основе получ-х з-в формир-ся отделом сбыта, пор-ль з-зов кот. обычно сост. из 3 разделов: тек. з-зы, обес-щие безостан-ную повседневную работу пр-я; Среднесрочные з-зы со сроком испол-я до 1 -2 лет и более; перспек-е з-зы, в т.ч. прогнозные на 2-5 лет и более. Тек. з-зы подкрепл. договорами, заключ-ми отд. сбыта на поставку прод.. Чтобы обес. стаб-ную работу, пр-ю необх. найти стаб. рынок сбыта. В связи с этим его прод. д. соотв-ть треб-ям, кот. предъяв-т к ней  птр-ли.
26.2. Лизинг. операции Под ними поним. покупка банком машин, оборуд., трансп. ср-в  и их послед. передача в аренду пр-ям на опред. срок. Пр-е не расходует собствен. Финан. Рес-сы на покупку оборуд., т.к. банки приобр. его за счет собствен. Ср-в. Банки получают доходы в виде аренд. платы, кот. в конечном счете превышает первонач. Зат-ты на покупку оборуд. Финан. лизинг пред. собой форму долгосроч. кред-я пр-я. Факторинг. операции произ-ся с целью ускорения получ. поставщиком платежа.  Пр-я-поставщики уступают банку право требования платежа по платеж. Док-там за поставлен. товары, выполн. работы. Банк сразу же возмещ. поставщику часть суммы, остальная  часть поступает на сч. поставщика после поступл.ср-в от покупателя. Траст. операции провод. банками от имени и по поручению клиентов за их счет и в их пользу. Особен. биржевой торговли: Проц. торгов. всегда происх. в одном и том же месте в одно и то же заранее опред. время; Все сделки соверш. по определен. правилам. Для упрощения процесса торгов широко использ. система биржевых стандартов по кач-ву, месту и срокам сдачи и приема товаров, способам исчисления цен… Виды биржевых сделок: Купля-прод. реального товара, в т.ч. сделки с немедлен. передачей или поставкой товаров или с передачей документов, подтвержд. право  собственности на него; Форвардные сделки–сделки купли-продажи товаров с отодвинут. сроком их поставки; Это срочные сделки, соверш. в разн. сферах бизнеса, в т.ч. на товарных биржах, и предусматр.  обяз-ва поставки товара с исполнением в будущем, т.е. спустя опр-ный срок. Фьючерсные сделки – сделки купли-продажи стандарт. контрактов-товаров; Это сделки купли-продажи стандарт. контрактов по указанной в контракте цене с использ. через опр-ный промежуток времени. Опционные сделки – сделки купли-продажи прав на будущую куплю-продажу товаров или контрактов на поставку товаров по установленной цене. Принципы стр-я(С) С – это отношение по защите имущ. интересов физ. и юр. л. при наступлении особых событий из специально форм-мых ден. фондов. Если в рез-те несчас. случая страхователю будет нанесен ущерб, то страховщик выплачивает страх. возмещение. Ст-щик и ст-тель регулир. Страх. отношения спец. договором – страх. полисом. Виды страх. Имущ. стр.. Страх-ю подл. здания, соор., НЗП, ГП, сырье, мат-лы и др. им.. Страх. Отгруж. с пр-я пр-ции на период ее перевозки. Сумма страховки соотв. номинальной стоимости товаров или превосходит ее на 10–30 % исходя из-за различных неблагопр. условий. Компенс. страх., Мед. Страх., Страх. кредита. Осущ. на добровол. основе в 2 формах: добровол. Страх. ответственности заемщика за непогаш. кредита; добровол. страх. риска непогаш. кредита.

27.2. ОЦЕНКА ЭФ-СТИ ХОЗ. ДЕЯТ-ТИ Бух. баланс - собой экон. группировки им-ва по его составу и размещению и источ. его формир. на 1-е число мес., кв., г. Графически ББ - форма двусторонней табл: в лев. части  показ. им. по составу и размещ. -актив Б. В пр. части отраж. источ. формир. этого имущ. -пассив Б. Итоги по А и П (валюта Б) д.б. равны, т.к. в А и П - одна и таже масса ср-в, только в разных группировках. Основным элементом ББ явл. балансовая статья, кот. соотв. виду им-ва, обяз-ства, источнику формир-я имущ. Б статьи объед. в группы, группы -в разделы исходя из их экон. содерж. Из всей совок-ти сч-в в ББ входят показ. только тех из них, кот. имеют сальдо(С) на данный момент. Это значит, что вся инфор., обобщаемая в операционных счетах. не отраж. в Б. ББ предусматр. по 3 раздела в А и в П. А 1. Внеоборотные А 2. Оборотные А 3. Убытки  П: 4. Капитал и резервы 5. Долгос. П 6. Кратк-ные П А и П пр-я Экон-кие ресурсы, кот. владеет пр-е и от кот. ожидает получить выгоду в будущем, используя их в своей деловой активности, наз-ся Аами Б. Это: здания, оборуд., запасы товаров, тран. средства, наличные деньги.  А д. отвечать 2м треб:  находиться во владении пр-я и иметь ден. выр-ние. А м.б. мат-ными и немат.. А раздел. на 4 гр.: 1. Тек. А – деньги в кассе и на р/с, счета  деб-ров и прочие А, от кот. можно ожидать, что они будут превращены в деньги в течение 1го года. 2. Фин-вые влож.- имеют долговременную природу и не исп. в тек. опер-ях пр-я, не м.б. превращеныв ден. форму в теч. года. Это ЦБ и др. Оций, акции  и ссуды корп-ций, прочие долгоср-ые. инв-ции. 3. Долговр. и  долгоср. А –недвиж., здан., оборуд. 4. Нематер. А -патенты, лиц., торг. марки. Методы оц. статей Б.   Основной принцип оценки ст-ей. Б -по сбс-ти для данного хоз-ва. При составл. ББ пр-я важное значение имеет оценка запасов матер ресурсов. Зап. принято оценивать в Б по факт. ст-ти их приобрет. При спис. их в пр-во прим. 3 метода оценки зап. мат. рес.:  сред. сбст-ти; ФИФО; ЛИФО. При решении вопроса о денежной оценке им-ных статей Б важным моментом явл., то, по какой оценке та или иная часть А вступает в Б, остается на Б и выходит из него. Испол. 2е осн. оценки: ст-ть получения или изг. и ст-ть дальнейшего отчуждения. Ст. приоб. -это тщательное кальк-ние каждого поступающего предм.. Продажная ст. – ст. предмета, увеличенная на долю общих расходов по управл., марк., сбыту и прибыли. Значение б. отчетности. Б. (финансовая) отчетность пр-я - завершающий этап уч. проц. В ней отраж. итоговые данные, хар-щие имущ-ное и фин. полож. пр-я, рез-ты его хоз. деят. Анализ данных б. отчетности позволяет опр. истинное им-ное и фин. сост. пр-я. Фин. сос. пр-я - комплексное понятие, кот. хар-ся сист. показ., отраж. наличие, размещ. и использование ресурсов, фин. устойчивостьпр-я, ликв-сть Б. Отч-сть позвол. опред. общую ст-ть им-ва пр-я, ст-ть осн., обор. и прочих внеобор. ср-в, матер. обор. ср-в ... Устан. излишек или недос. источ. ср-в для формир. зап. и З,  опред-ся обесп. пр-я собст., кред. и др. заем. ист-ми.

30.2. Долг-ное и тек. планирование(П) Класс. планов на долг., тек. и опер. –календ. в определенной мере носит условный хар. Их различие сост. в сроках получ. кон-го рез-та, а объект (П), как правило, не изменяется. Одно и то же изделие по элементам м. вкл-ся во все виды Пнов.  Каждый вид (П) имеет особ-сти: точность устанавлив. интервала (П); степень интеграции и дифф-ции, кол-во показ. (П); степень точности расчетов Зрат и рез-тов пр-ва;... В целом долг-ное и тек. (П) взаимосвязаны и предст. собой сист. (П), кот. связывает в единый комплекс весь механизм управл. пр-тием. Долг-ные Пы имеют жестко установленные интервалы с разбивкой по этапам. В наст. время Д Пы обычно  разраб. на 3-5 лет. Многие пр-я в наст. вр. разр. гл. образом текущие(Т) Пы с использ. след. пок.: номен-ра и кол-во вып-мой прод. в нат. выраж.; объем реал. прод.; ссб-сть ед. прод.; прибыль; числ. персонала;  фонд  опл.труда перс.... Внутрипроизв-ное (П) работы цехов, уч-ов, бр-д существенно отл-ся от (П) пр-я в целом -  тем, что подр-я пр-я не явл-ся хоз. юр. л., т.е. не имеют р/с в банке, могут представлять свой колл. во внешних Оях только ч-з дир. пр-я... При наличии эффективной сист. внутрипр-го (П) числовое значение установленного П показателя рассм-ся как абсолютная заданная величина и контр-ется. Формирование портфеля зак-в и (П) сбыта Важнейшее условие усп. работы пр-я – обес. пр-ва заказами потр-лей, на основе кот. формир. Т и опер. –кал. П пр-я. П пр-ва пр-я на основе получ-х з-в формир-ся отделом сбыта, пор-ль з-зов кот. обычно сост. из 3 разделов: тек. з-зы, обес-щие безостан-ную повседневную работу пр-я; Среднесрочные з-зы со сроком испол-я до 1 -2 лет и более; перспек-е з-зы, в т.ч. прогнозные на 2-5 лет и более. Тек. з-зы подкрепл. договорами, заключ-ми отд. сбыта на поставку прод.. Чтобы обес. стаб-ную работу, пр-ю необх. найти стаб. рынок сбыта. В связи с этим его прод. д. соотв-ть треб-ям, кот. предъяв-т к ней  птр-ли.

28.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗ. Д. Функции и задачи план. План(П). - это разраб. плана,  вкл предвидение, обоснование, конкретизацию деятельности хоз-ного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Ф-ции (П): - опред. деят. пр-я и его стр. на плановый период, опред. цели, кот. д.б. выражена кол-но сист. кол-ных и кач. установленных показ-й с указ. конкр. видов вып. прод. и характера работы; - опред. ср-в в достиж. цели; - устан. сроков и методов увязки ср-в и целей; - опр. сроко; этапы и средства контроля выполнения плана. (П) - это способ дост-ния цели на основе сбаланс-сти и послед-сти вып-ния всех произв-ных опер. (П) - это метод хоз. предвидения и прогр-ния, основанный на дет-ных расчетах. В плане пр-я, содержится задание на перспективу для каждого раб-ка; предписания для рук. об управл-ких реш., кот. они д. поэтапно принимать, помогая кол-ву достичь пост. цели.  Основные задачи (П): проектирование перспективы по датам исполнения, орг-ция исполнения, контроль исп-ния.   Сост. плана деят-сти пр-я нач. с подготовки проекта отдельных его частей: плана мат. -техн. обесп.; фин. П. П пр-ва и реал. прод. явл. основой, на кот. разраб-тся все остальные части общего П пр-я и его подразд-й. После разработки П произв-тся их взаимная коррек-вка до полной увязки и сбаланс-сти как по мат. –фин. рес., так и по времени испол-я, т.е. созд. динамическая сист. взаимосвязи произ-ых, тех., эк., орг. –адм. и соц. мероприятий, напр. на достиж. конечной цели; устан. сроки и ответ. исп-ли... Структура П опр-ся фун-ми пр-я и его внутр. адм. -хоз. структ.. Среднее пр-тие имеет ряд структур: цеха, отделы, лаборатории. Их усилия планомерно объединяются конечной целью. В П поэтапно уст-ся все необх. верт. и гор-е связи м-ду  подразд. на весь планир. период.  На геод. пр-тии сущ-ют след. виды (П): 1. Технико-эк. (П) (перспективное и текущее) предн. для взаимной увязки в Пнах пред-тия вопросов орг-ции и экономики пр-ва. 2. Оперативно- произ. (П) направлено на (П) орг-ции произв. процесса на короткие  промежутки времени. ОПП предусм. сист. мер, направл. на конкретизацию техн-экон. П во времени и простр-ве. 3. ОПП осущ-ся по 2м напр-ям: - календ.  (разработка календарных графиков выпуска продукции, расчет загрузки обор-ния по цехам, оперативная подготовка пр-ва –обесп.  оборуд. и тех. докумен-ей.). - диспетчирование – это контроль и регулирование хода произв. процесса в соотв-ии с календарным П вып. прод.

29.2. Причины Б. (Б). К числу внешних факторов, влияющих на деят. пред., отн: размер и структура потребн.; покупательная способность насел; полит. стаб-сть; развитие науки и техники; уровень культуры. Из наиболее сильных внеш. факторов Б. явл. технологические разрывы. К внеш. причинам Б.: усиление междунар. конкур; общеэкономический спад. В реальном хоз. процессе к Б. предп. могут приводить: - Б., связанное с неэффективным управл. предп., непродуманной маркетинговой стратегией и т.д.; - Б., вызванное недостатком инвестиц. ресурсов для осуществл. расширенного воспроизводства пользующейся спросом продукции; - Б., обусловленное производством неконкурент-собной продукции. Процедура Б.. В наст. время процесс Б. в России регламентируется Федер. законом «О несостоятельности (банкротстве)». В соответствии с Законом принимается во внимание такая сумма задолженности, кот. превышает ст-сть имущ. должника. Искл., когда подобного превышения нет, но имеет место неудовлетв-ная структура баланса. Официально - только при наличии решения арбитражного суда либо решения предприятия о добров. ликвид. Внешнее управление. - процедура, направленная на продолжение деят. предпр. –долж., назначаемая арбитр. судом по заявл. долж., собственника предп. или кредитора и осуществляемая на основании передачи функций по управл. предп. –долж. арбитр. управляющему. Основанием для назначения внешнего управл-го имущ. долж. явл. наличие возможности восстановить платежеспособность предп. –долж. с целью продолжения его деят. путем реализации части его имущ. и осуществления других организац. и эконом. мероприятий. Функциями арбитражного управл. явл: распоряжение имущ. предпр. –долж.; руководством предп. –долж.; отстранение при необходимости руководителя предприятия от выполнения обязанностей; прием на работу и увольн. работн. Санация. (оздоровление) предп. –долж(ПД). явл. реорганизационной процедурой предпр., в ходе осуществления кот. ПД оказывается финансовая помощь кредитором или иными лицами. Основанием для проведения санации явл. наличие реальной возможности восстановить платеж-бность предп. для продолжения его хоз. деят. Участники санации проводят собрание и вырабатывают соглашение, в кот. содержится обяз-тво обеспечить удовлетворение требований всех кредиторов в согласованные с ними сроки… Участники санации несут солидарную ответств. Принудительная ликвид. Осуществл. по решению арбитражного суда по признании предп. несостоятельным. Удовлетворение требований кредиторов осуществл. в порядке конкурсного производства. Решение об открытии конк. произв-ва принимает арб. суд. Цель конк. произ. – соразмерное удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов. Конк. произ. закрывается после распродажи имущ. ПД, окончания расчетов с кредиторами и составления отчета конкурсным управляющим. Конк. управл-ий назначается арб. судом. Он формирует конкурсную массу. Конк. масса – имущ. должн., на которое м.б. обращено взыскание кредиторов. Добровольная ликвид. – осущ. в несудебном порядке по взаимному соглашению м-ду ПД и кредиторами под их контролем. При добров. ликв. назначается конк. управляющий, происходит формирование конкурсной массы и продажа имущ. Предп. считается ликвидированным с момента его исключения из государственного реестра. Мировое соглашение. – это процедура достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки и (или) рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов. Оно может быть заключено на любом этапе производства по делу о Б. предприятия с момента возбуждения производства до завершения конкурсного производства. В рамках судебной процедуры мировое соглашение возможно только под контролем арб. суда.



Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                 

Новости

Обратная связь

Поиск
Обратная связь
Реклама и размещение статей на сайте
© 2010.