RSS    

   Реферат: Оценка производственного потенциала

В ходе оценки профессионального состава рабочей силы необходимо давать оценку квалификации рабочей силы по отдельным разрядам. Изучение квалификационного состава рабочей силы ведется во взаимосвязи с изучением сложности выполняемых работ рабочими.

Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и работ. Для этого нужно построить таблицу (табл. 6.).

Таблица 6.

Расчет среднего разряда рабочих и работ

Показатели Разряды работ и рабочих Всего
1 2 3 4 5 6
1. Объем работ в тыс нормачас 10 52 205 310 38 -- 615
2. Уд. Вес работ по разрядам, % 1,6 8,5 33,3 50,4 61,8 -- 100
3. Численность рабочих 1 8 46 99 3 -- 157
4.Уд.вес рабочих по разрядам,% 0,6 5,2 29,2 63,1 1,9 -- 100
5.Средний разряд работ (10+104+615+1240+190)/615=3,5
6. Средний разряд рабочих (1+16+138+396+15)/157=3,6

В ходе анализа мы получили ситуацию, когда средний разряд работ меньше среднего разряда рабочих. Это отрицательная ситуация во всех отношениях. В этом случае возможна частичная потеря квалификации рабочим, а с другой стороны предприятие производит доплаты. Определим количество рабочих, имеющих избыточную квалификацию:

∆ R = (3.5 - 3.6) * 157 = - 15 человек.

          Следующий этап обеспеченности и движения рабочей силы предполагает оценку движения рабочей силы. Изменение численности отражает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причины их выбытия. Это позволяет изучить оборот рабочей силы и ее текучесть.

Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:

Коэффициент по приему рабочей силы (Кпр.) =60 /186 = 0.32;

          Коэффициент по выбытию рабочей силы (Квыб.) = 80 /186 = 0.43;

          Коэффициент текучести (Ктек.) = 55 /186 = 0.3.

         Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины.

 Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимоих сравнивать между собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращением

производства и рабочих мест.

Одним из показателей обеспеченности рабочей силы является ее стабильность, то есть средний стаж работы.

Целесообразно определить состав и число лиц, работающих продолжительный срок на данном предприятии. На изучаемом предприятии средний стаж работников составляет 10 и более лет.

Важный этап изучения рабочей силы - изучение возрастного состава работающих. Это необходимо для правильного управления кадровой политикой на предприятии. Возраст работающих на предприятии колеблется от 30 до 60 лет, в среднем - 40 лет.

За последние 10 лет значительно снизился приток молодых специалистов. Возрастной состав год от года стареет.

 Особое внимание уделяется женщинам в возрасте 50-55 лет и мужчинам 55-60 лет. Изучение данных групп позволяет выяснить, какое количество работников потенциально может уйти за последующие 5 лет. В АО их удельный вес составляет около 25%. Необходимо решать вопрос о наборе людей, о привлечении молодых специалистов.

Следующий этап оценки рабочей силы - анализ использования рабочего времени. Оценка использования рабочего времени ведется по данным оперативного учета, в котором содержится обобщенная характеристика потерь рабочего времени. Изучают три показателя, которые характеризуют собой разные уровни использования рабочего времени на предприятии:

1)среднее количество дней, отработанных одним работником за определенный период, равно отношению человекодней к количеству работников:

 

44677/186 =240 дней;

2)средняя продолжительность рабочего дня равна отношению человекочасов к человекодням:

 367416 / 44677 =8.1 час;

3)среднее количество часов, отработанных одним работником за период равно отношению человекочасов к количеству работников:

 367416/186 =1975 час.

После изучения этих трех показателей необходимо составить баланс рабочего времени одного рабочего в год. Различают понятия явочные дни, отработанные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение смены или части смены. Отсюда понятие целосменных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. При составлении баланса использования рабочего времени расчет ведется в днях ( табл. 7.).

По материалам баланса рабочего времени видны резервы увеличения работы предприятия в течение всего года. Можно отметить положительные явления: отсутствие прогулов и неявок с разрешения администрации в течение 1998-1999 г.г., снижения темпов роста неявок на работу, разрешенных законом и неявок по болезни.

 Всего неявки на работу составили 35 дней, их удельный вес снизился в 1999 году на 0.6%.

 Повышение эффективности рабочего времени связано с проведением в последние 2 года соответствующих мероприятий, направленных на увеличение реального фонда рабочего времени.

Таблица 7.

                                   Баланс рабочего времени

Показатели Ед.измерения Предыдущий год Отчетный год Темпы роста,%
Факт Уд вес,% Факт Уд вес,%
1. Календарный фонд времени Дн 365 100,0 365 100,0 100,0
2. Кол-во нерабочих дней в году Дн 113 30,95 114 31,2 100,9
3. Номинальный фонд времени(1-2) Дн 252 69,04 251 68,8 99,6
4. Неявки на работу Дн 35,8 9,8 35,6 9,8 99,4
В т ч очеред и доп отпуска Дн 24,0 6,6 24,0 6,6 100,0
- отпуска в связи с родами Дн 2,1 0,6 2,8 0,7 133,3
- по болезни Дн 7,3 2,0 6,6 1,8 90,4
- прочие, разрешенные законом Дн -- -- -- -- --
-с разрешения администрации Дн -- -- -- -- --
-прогулы Дн -- -- -- -- --
-целодневные простои Дн 0,2 0,05 0,2 0,05 100
5. Реальный фонд рабочего времени(3-4) Дн 216,2 59,2 215,4 59,0 99,6

Важным этапом является анализ производительности труда. Он отражает не только использование трудовых ресурсов, но и характеризует эффективность работы всего предприятия. Производительность труда на исследуемом предприятии за 1999 год составила:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12


Новости


Быстрый поиск

Группа вКонтакте: новости

Пока нет

Новости в Twitter и Facebook

                   

Новости

© 2010.