Реферат: Анализ трудовых ресурсов предприятия
Ø оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
Ø оценка эффективности использования рабочего времени;
Ø изучение производительности руда;
Ø изучение трудоемкости продукции;
Ø изучение расходов на заработную плату.
2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
К промышленно-производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.
К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал – МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) – уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.
В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).
Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».
Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.
Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 97,96%, а к прошлому – 97,08%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 95,77 и 95,64% соответственно. А вот численность руководителей заметно увеличилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 119,57 и 117,02 соответственно. Из-за того, что произошло увеличение руководителей на предприятии, возможно, улучшится внутренний контроль на нем, а так же это может привести, наоборот, к спорам между руководителями и стычкам, что отрицательно повлияет на хозяйственную деятельность. Ведь возможно как раз свое рабочее время, о чем я буду говорить в дальнейшем, они будут терять на споры, возможно, совсем не нужные и не относящиеся к деятельности предприятия и естественно без хорошего управления на предприятии может снизиться производительность труда. Все это, конечно же, может привести к ухудшению положения на предприятии.
Таблица 1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
| Категория персонала | Численность за предыдущий год | Численность по плану | Численность по отчету | Фактически в % | |
| к плану (заданию) | к предыдущему году | ||||
| Всего | 900 | 892 | 872 | 97,76 | 96,89 |
| В том числе по основной деятельности | 890 | 882 | 864 | 97,96 | 97,08 |
| из них: | |||||
| рабочие | 757 | 756 | 724 | 95,77 | 95,64 |
| служащие | 133 | 132 | 140 | 106,06 | 105,26 |
| из них: | |||||
| руководители | 47 | 46 | 55 | 119,57 | 117,02 |
| специалисты | 86 | 86 | 85 | 98,84 | 98,84 |
| Не основная деятельность | 10 | 10 | 8 | 80 | 80 |
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными таблицы 2. Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).
Таблица 2. Изменение структуры трудовых ресурсов
| Категория персонала | Структура персонала | Изменение удельного веса, ± | ||||||
| за предыдущий год | плановое задание | фактически | по сравнению с планом | по сравнению с прошлым годом | ||||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |||
| Персонал основной деятельности, всего | 890 | 100 | 882 | 100 | 864 | 100 | - | - |
|
В том числе: рабочие |
757 | 85,06 | 756 | 85,71 | 724 | 83,80 | -1,91 | -1,26 |
| руководители | 47 | 5,28 | 46 | 5,22 | 55 | 6,37 | +1,15 | +1,09 |
| специалисты | 86 | 9,66 | 86 | 9,75 | 85 | 9,84 | +0,09 | +0,18 |
Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.
Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.
В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.
Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:
где D1oc-D0oc– удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисный) и отчету; BР0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
