Основы внешнеэкономической деятельности

p align="left">3. МНК должна иметь ценовые преимущества от организации производства более чем в одной стране, то есть находить специфические преимущества размещения; в противном случае она может ограничиться только экспортом и импортом.

1.4 Концепция интернационализации М. Портера

Подход Майкла Портера (Michael Porter) на сегодня является определяющим в практике международного бизнеса Портер. Конкурентоспосбность стран. М. Портер выступает консультантом многих компаний и правительств отдельных стран, помогая им разрабатывать эффективные стратегии конкуренции на международных рынках. Примером успешной реализации концепции служит Финляндия Кластеры конкурентоспособности. «Эксперт Северо-Запад» №43(152)  /  17 ноября 2003. В своей концепции М. Портер учитывает как многофакторные и неотехнологические теории внешней торговли, так и особенности страновых рынков в теориях прямых иностранных инвестиций и общие теории интернационализации. Подход Портера основывается на двух связанных концепциях: глобального конкурентного преимущества компаний и конкурентоспособности стран.

Концепция международного конкурентного преимущества М. Портера основывалась на следующих гипотезах, подтвержденных в ходе исследований Портер Международная конкуренция:

· внешняя среда, окружающая фирму, влияет на ее успех с течением времени;

· внешняя среда - это страна базирования со своими факторами (ресурсами, спросом, конкуренцией, набором отраслей)

· фирмы делают правильный (или неправильный) выбор в поисках конкурентных преимуществ, выбирая “правильные отрасли” и "правильные" страны своего базирования.

· страна стремиться стать “правильной”, обладая, или развивая те или иные факторы и отрасли, делая себя привлекательной для базирования фирм той или иной отрасли.

В результате исследования стран и отраслей М. Портер сделал следующие выводы:

1. Глобализация (интернационализация) может дать дополнительные конкурентные преимущества фирме.

2. Основной единицей конкуренции является отрасль, т.е. группа конкурентов, производящих товары и услуги и непосредственно соперничающих между собой (отрасль основывается на общности технологий). Отрасли, в свою очередь, делятся на:

· стратегически значимые отрасли, которые включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества (по технологии, по потребителям, каналам сбыта) и

· родственные отрасли, у продукции которых - те же покупатели, технологии или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу

3. Конкурентная стратегия - это способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли

4. Выбор конкурентной стратегии - это:

· выбор “правильной, привлекательной” отрасли (определяется структурой отрасли, доходность в разных отраслях различная) и,

· выбор “правильной” позиции, которую фирма хотела бы занимать в отрасли.

Структура отрасли важна для международной конкуренции поскольку:

· требует различных ресурсов и навыков;

· зачастую отрасли, важные для высокого уровня жизни - как раз те, которые имеют привлекательную структуру;

· изменение структуры отраслей создает реальные возможности для страны внедриться в новые отрасли.

Позицию в отрасли для компании определяют:

· вид конкурентного преимущества (позиция в отрасли зависит от конкурентного преимущества), которым владеет компания и

· сфера конкуренции (широта целей), на которую ориентируется компания в пределах своей отрасли

Конкурентное преимущество принципиально делится на два основных вида:

· более низкие издержки и

· дифференциация товаров.

Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов, поэтому Любая действенная стратегия должна уделять внимание обоим типам конкурентного преимущества, хотя и строго придерживаться одного из них.

Сфера конкуренции, или широта цели, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли определяется количеством сегментов потребителей, на которые фирма будет выходить и конкурировать, и глубиной ассортимента (политика маркетинга). Поэтому конкурентное преимущество можно иногда получить за счет масштабности поставленных целей. Фирмы одной и той же отрасли могут выбирать разные сферы конкуренции (производство фирменных рубашек для богатых и стандартных нефирменных рубашек для среднего уровня покупателей).

Комбинация видов конкурентного преимущества и широты сферы, в которой оно достигается, дает четыре типовых стратегии, т.е. совершенно разных подходов к тому, что такое высокие показатели в отрасли.

Конкурентное преимущество

		Меньшие издержки	Дифференциация
Сфера конкуренции	Широкая цель	Лидерство за счет экономии на издержках	Дифференциация
	Узкая цель	Сосредоточение на издержках	Сфокусированная дифференциация

Рис. ____ Типовые стратегии конкуренции

Ни одна стратегия не подходит абсолютно для всех отраслей. Напротив, во многих отраслях прекрасно сочетается несколько стратегий. В основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе и что для того, чтобы добиться его, фирма должна выбрать свою стратегию.

Источником конкурентного преимущества является цепочка ценностей, т.е. отдельные виды деятельности, выполняемые фирмой.

Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности и всю цепочку ценностей. В разных отраслях конкретные виды деятельности имеют разное значение для достижения конкурентного преимущества.

Вспомога-тельная де-ятельность	Инфраструктура фирмы (финансовая деятельность, планирование, организация)	Рентабельность
	Управление людскими ресурсами
	Развитие технологии
	Снабжение
	Входящая логистика	Производство продукции	Маркетинг и сбыт продукции	Выходящая логистика	Обслужи-вание клиентов
	Основная деятельность

Рис. Система ценностей

Формы международной конкуренции в разных отраслях существенно различаются:(72)

1) "множественно-национальная" конкуренция независимо протекающая в каждой стране или небольшой группе стран; рассматриваемая отрасль имеется во многих странах, но в каждой из них конкуренция идет по-своему. Таким образом, международная отрасль представляет собой как бы набор отраслей (каждая - в пределах своей страны). Такая конкуренция свойственна оптовой торговле, производству продуктов питания, страхованию, производству простых металлоизделий.

2) Конкуренция в глобальных отраслях, в которых конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах (производство самолетов, электроники, автомобилей, часов).

Два метода приобретения конкурентных преимуществ в глобальной стратегии: (74)

наиболее выгодное размещение (конфигурирование) различных видов деятельности в разных странах

способность глобальной фирмы координировать деятельность разбросанных по миру филиалов

Заметная способность конкретных отраслей внутри некоторой страны доминировать на мировом рынке посредством высокой эффективности может трактоваться как глобальное конкурентное преимущество (global competitive advantage). Примером может служить высокая эффективность автомобилестроения ФРГ.

М. Портер (1993) предложил элегантную модель для объяснения национальных предпосылок глобальных конкурентных преимуществ. По мнению М. Портера, в условиях возрастающей глобальной конкуренции условия, сложившиеся в национальных экономиках, становятся все более, а не менее, важными. Роль стран возрастает по мере того, как содержание конкуренции все более двигается в сторону создания и ассимиляции знаний. Различия в ценностях, культуре, состоянии экономики, экономических институтах и истории стран вносят свой вклад в конкурентный успех национальных компаний. Модель (ромб Портера) включает четыре широкие группы характеристик национальных экономик, позволяющих фирмам соответствующей страны, занятым в конкретной отрасли, получать эффект от глобальных конкурентных преимуществ.

Факторные условия. Факторы производства - это ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг (сырье, труд, земля, капитал, физическая и институциональная инфраструктура, технологические знания и т. д.).

Условия спроса. Внутренний спрос служит стабильной базой для зарождения отрасли и «оттачивает умения», необходимые для успеха на зарубежном рынке. Если внутренний рынок велик по размеру и дифференцирован, у местных производителей открываются возможности для экономии на масштабе, дифференциации продукта, научно-технических нововведений и создания новых дистрибутивных систем.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5