Форми передачі технологій у зовнішньоекономічній діяльност

Основні відмінності між інноваційними центрами Західної Європи

Організаційна

структура

Централізована

Децентралізована

Фінансує структура

Приватна

Великобританія

Змішана

Німеччина

Державна

Нідерланди

Франція

Національна політика

У 1987 р. центральним урядом була створена Мережа регіональних технологічних центрів. Пізніше для підтримки МСП на місцевому рівні виникла система Комерційних зв'язків.

Зміст

14 Регіональних технологічних консультативних центрів (РТКЦ) були створені у Великобританії в 1987 р.:

· Центр досліджень інновацій та промисловості (ЦІІП);

· Східний регіональний технологічний центр (ВРТЦ);

· Кентський центр передачі технологій (КЦПТ);

· Лондонський регіональний технологічний центр (Л-тих);

· Північно-західний регіональний технологічний центр (СЗРТЦ);

· Північно-ірландський технологічний центр (ситцю);

· Квазар 7;

· Регіональний технологічний центр "Північ" (РТЦ Норд);

· Сассекського центр передачі технологій (СЦПТ);

· Технології долини Темзи (ТДТ);

· Комерційні послуги університету Гламорган (КУУГ);

· Вест Мідланд регіональний технологічний центр (ВМРТЦ);

Регіональний технологічний центр Йоркшира і Хамберсайда (РТЦІХ);

Завдання

Просування нових технологій в МСП і роль "чесних брокерів" у просуванні послуг, пропонованих місцевими університетами.

Історія

Час створення

Чия ініціатива

1987р.

Реалізація Комерційних зв'язків-1993р.

Центральний уряд

Організаційна структура

Кількість

Розмір

Структура

14 РТКЦ + 78 партнерств в рамках Комерційних зв'язків. 217 відділень. Представники РТКЦ проводять неформальні зустрічі. Центральний офіс координуючий їх діяльність відсутня.

Всі Комерційні зв'язку - є приватними організаціями. Рада директорів обирається з числа партнерів та місцевих бізнесменів.

Фінансова структура

Джерело

1987-1990рр. Фінансування РТКЦ здійснювалося центральним урядом.

З 1990р.РТКЦ є самоокупними за рахунок надання комерційних послуг.

Комерційні зв'язку фінансуються місцевими комунами та владою.

Метод роботи

На нижньому рівні підтримка МСП здійснюється тільки через місцеві Комерційні зв'язку, співробітники яких мають доступ до регіональної технологічної інформації, часто через РТКЦ. Кожен РТКЦ має доступ до регіональних і національних джерел інформації через Ніарнет і Супернет.

Співпраця

Партнерами по мережі поширення технологій є Ради підприємств, торгові палати, місцеві влади, промислові агентства, університети, банки і т.д.

Приклади

Діяльність РТКЦ:

1. семінари;

2. надання інформації;

3. організація спільної роботи підприємств;

4. консультування;

5. технологічне брокерство;

6. рішення проблем.

Послуги партнерів Комерційних зв'язків:

· стартовий капітал;

· тренінг;

· маркетинг;

· бізнес семінари;

· створення нової продукції.

Національна політика

Технологічні парки розглядаються як інструмент для подолання труднощів при переході від сучасної промисловості до інноваційної промисловості майбутнього, під час якого скорочення робочих місць на старих підприємствах не може бути повністю компенсовано створенням нових. У даній ситуації величезне значення набуває співробітництво як між технопарками та вищими навчальними закладами, так і науковими центрами для створення малих інноваційних підприємств, покликаних забезпечити якісний стрибок у рівні зайнятості населення в регіонах. Таким чином, підтримка інноваційного бізнесу здійснюється, в основному, на регіональному рівні зусиллями місцевих урядів.

Цілі і завдання

Надання інформаційних, консалтингових послуг та фінансової підтримки підприємствам, що входять до їх складу. Подібні послуги надаються персоналом самого парку.

Для розробки бізнес-планів і підтримки у фінансових питаннях можуть залучатися ресурси і фахівці з поза.

Підтримка в галузі управління, патентної експертизи, патентування винаходів, страхування та бухгалтерського обліку здійснюється, як правило, партнерами ТП.

Пріоритетні напрямки діяльності

Дослідження в області:

· інформаційної та комунікаційної техніки;

· розробки програмного забезпечення;

· екології;

· біотехнології;

· медичної техніки;

· сільського господарства.

Організаційна структура

У найближчі роки очікується все більш тісна кооперація технопарків та їх злиття в єдину загальнонаціональну мережу при посиленні спеціалізації окремих центрів на певні проблеми.

Основний упор планується зробити на подальшому розвитку співпраці з науково-дослідними установами та наданні інформаційних послуг. Передбачається, що ці процеси будуть супроводжуватися зростанням площ, займаних ТП, підвищенням коефіцієнта їх завантаженості та встановленням зв'язків з великими підприємствами. В умовах глобального розвитку світової економіки особливе значення надається міжнародної кооперації в області НДДКР між технопарками розвинених країн.

Перспективні напрямки

· заохочення підприємницької самостійності студентів і співробітників вищих навчальних закладів і науково-дослідних установ;

· проведення студентських практик та виконання курсових і дипломних робіт у технопарках;

· надання студентам і співробітникам відповідної інформації про технологічних парках та залучення їх до роботи семінарів з актуальних проблем сучасної науки;

· забезпечення співпрацюють з технопарками установ виробничими площами та необхідним обладнанням.

Співпраця

Партнерами є представники організації, що займаються дослідженнями, поширенням технологій або промисловим розвитком. Беруть участь також регіональні представники різних міністерств.