Социально-экономическое положение Германии
|на рынке постоянно появляются новые производители, и странам ЕС | |
|приходится проводить структурные корректировки отрасли, концентрируясь | |
|на производстве высококачественной продукции с высоким уровнем | |
|добавочной стоимости и на специализированной продукции. | |
|После трудного для отрасли 1999 года металлургия имеет четкую тенденцию | |
|к увеличению объемов сбыта, особенно растет экспорт стали. Потребление | |
|продукции отрасли в 2000 году превзошло уровень 1999 года: возрос как | |
|внутренний спрос (+15,8%), так и внешний (+9,7%), что вылилось в рост | |
|цен производителей на 11,5%. Основа успеха в металлургии в динамичном | |
|развитии других отраслей немецкой промышленности. Высокий уровень | |
|активности имеют автомобильная промышленность, которая поглощает | |
|примерно 25% выпуска сталелитейной продукции, машиностроение (10%), | |
|электротехника (5%). Развитию отрасли также способствует оживление | |
|деловой активности на рынках Азии, Южной Америки, Восточной Европы, а | |
|также рост инвестиционных вложений в зону евро. В результате воздействия| |
|этих факторов выпуск стали в Германии возрастает на 8% в 2000 году и на | |
|2% в 2001 году. | |
|Международная конкуренция заставляет немецких производителей усиливать | |
|концентрацию производства для более эффективного использования | |
|производственных мощностей и дальнейшего повышения производительности. | |
|Уже сегодня 60% стали, производимой в Европе, изготавливается 5 | |
|основными концернами. Такая структурная организация позволяет европейцам| |
|конкурировать с Китаем, США, Японией, Южной Кореей. Логика развития | |
|отрасли позволяет сделать вывод, что дальнейшее усиление позиций | |
|немецких производителей на мировых рынках возможно за счет | |
|стратегических альянсов и слияния корпораций. | |
|Машиностроение | |
|Германия - главный производитель продукции машиностроения и ведущий | |
|экспортер машин и оборудования среди стран ЕС. Во многих секторах | |
|машиностроения ФРГ является несомненным технологическим лидером, | |
|специализируясь на высококачественных товарах. У немецких товаров | |
|хорошая репутация по всему миру, что стимулирует экспорт в | |
|Великобританию и США, поддерживает внутренний спрос. | |
|Устойчивый рост практически во всех секторах машиностроения наблюдается | |
|с середины 1999 года. Во многом это достигнуто за счет оптимизации | |
|использования производственных мощностей (88,8%). Стабильная внешняя | |
|обстановка позволила Германии достичь лидирующих позиций на мировых | |
|рынках. Так, например, экспортный коэффициент полиграфических и | |
|бумагопроизводящих машин и механизмов составил в 2000 году 0,85, а его | |
|доля в мировом экспорте - 40%. За Германией на значительном расстоянии | |
|следуют: США (28%), Япония (10,1%), Швейцария (9,9%), Великобритания | |
|(8%). Немецкие производители текстильных машин и механизмов также | |
|являются ведущими экспортерами с экспортным коэффициентом свыше 0,9. Это| |
|же можно отнести и к производителям транспортного оборудования и | |
|станков. В 1999 году Германия произвела 21,5% мирового выпуска станков, | |
|уступив только Японии (22,4%). | |
|Динамичное развитие экспорта немецкого машиностроения обусловлено, по | |
|нашему мнению, прежде всего насыщенностью внутреннего рынка. Немецкие | |
|домохозяйства хорошо оснащены бытовыми приборами, а предприятия обладают| |
|преимущественно новым оборудованием с длительным периодом амортизации. | |
|Очевидно, что рост инвестиций в зону ЕВС будет способствовать увеличению| |
|спроса на немецкие машины и оборудование. Уровень экспорта в страны, | |
|находящиеся за пределами зоны евро, предполагает, что немецкое | |
|машиностроение получило в 2000 году существенные выгоды от | |
|конкурентоспособных цен в результате снижения курса евро по отношению к | |
|доллару, иене и фунту стерлингов. | |
|Таким образом, на основании анализа хозяйственных результатов | |
|деятельности промышленности Германии за последние годы, мы приходим к | |
|выводу, что усиление глобализации стимулирует поиск новых вариантов | |
|выгодного сотрудничества на внешних рынках, содействует диверсификации | |
|внешнеэкономических отношений. Немецкие корпорации активно пользуются | |
|возможностями развивающихся рынков стран с переходной экономикой, вынося| |
|в эти регионы значительную долю производственного цикла. | |
|Таблица 3 | |
|Промышленность Германии: выпуск продукции по отраслям в 1999-2001 гг. (%| |
|изменение по годам) | |
|Отрасль | |
|Изменение объемов выпуска | |
|Цены производителей | |
|Занятость | |
| | |
| | |
|1999 | |
|2000 | |
|2001 | |
|2000 | |
|2001 | |
|2000 | |
|2001 | |
| | |
|Добывающая промышленность | |
|-1,3 | |
|-5,0 | |
|-3,5 | |
|6,5 | |
|-2,5 | |
|-6,8 | |
|-6,0 | |
| | |
|Обрабатывающая промышленность | |
|1,7 | |
|6,0 | |
|4,5 | |
|2,5 | |
|0,8 | |
|0,5 | |
|0,8 | |
| | |
|-промежуточные товары | |
|2,5 | |
|4,8 | |
|4,3 | |
|4,3 | |
|0,0 | |
|0,3 | |
|0,8 | |
| | |
|-капитальные товары | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
