Управление безубыточностью
Управление безубыточностью
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Анализ безубыточности
1.1 Исходные допущения при анализе безубыточности
1.2 Расчет и анализ точки безубыточности
1.3 Рабочий формат для анализа безубыточности
2. Определение влияния вложенного дохода и анализ операционного рычага
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Практическая ценность анализа безубыточности и целевого планирования прибыли состоит в том, что этот подход позволяет
- оценить сравнительную прибыльность отдельных видов продукции, что дает основания для выбора оптимального портфеля продукции,
- установить запас «прочности» предприятия в его текущем состоянии и
- спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли.
Как показывает практика, наиболее эффективны те предприятия, которые обеспечивают загрузку производственных мощностей на уровне близком к уровню полной мощности. Однако несмотря на это предприятия могут быть убыточными. Причин для этого может быть очень много, например, задержки в реализации, дефицит комплектующих элементов, плохое качество сырья, недостаточный объем рынка, плохое качество продукции, ценовая система и т. д.
Если предприятие функционирует на более низком уровне использования производственных мощностей, т.е. выпускает продукции существенно меньше по сравнению с полной производительностью, доходы зачастую не могут покрыть все издержки. Когда уровень использования производственных мощностей возрастает, то можно надеяться, что будет достигнута ситуация, когда общие доходы будут равны общим издержкам. В этой точке нет ни прибыли, ни убытков. Такая ситуация называется ситуацией безубыточности. Таким образом, мы подходим к понятию безубыточности.
Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства (CVP-анализ), как его иногда называют - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходам при различных уровнях производства.
1. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
1.1 Исходные допущения при анализе безубыточности
В процессе проведения анализа безубыточности в его стандартном (классическом варианте) принимаются следующие допущения.
1. Используется классификация издержек по характеру их поведения при изменении объема реализации готовой продукции. Издержки подразделяются на постоянные и переменные.
2. Предполагается, что вся произведенная продукция будет продана в течение планового периода времени.
3. В качестве критерия для анализа принимается прибыль до выплаты налогов, т.е. операционная прибыль, а не чистая прибыль.
Все последующие вопросы анализа безубыточности будут рассматриваться в основном в рамках этих допущений.
Следует особенно остановиться на практической философии CVP-анализа. В практике финансового менеджмента различают два базиса анализа и планирования: 1) ресурсный и 2) денежный. В соответствии с ресурсным базисом объектом анализа и планирования являются выручка, как поток входных ресурсов предприятия, и валовые издержки, как поток выходных ресурсов. Разница между потоком входных и выходных ресурсов рассматривается как конечный результат анализа. В рамках CVP-анализа этот результат измеряется операционной прибылью. Следует подчеркнуть, что величина операционной прибыли лишь косвенно отражает суммарный денежный поток вследствие операционной деятельности. Оценка и планирование этого денежного потока есть предмет анализа, который проводится с использованием денежного базиса.
Наличие операционной прибыли в конкретный период времени еще не означает, что предприятие будет иметь адекватный денежный поток, так как его величина определяется динамическим состоянием оборотных средств и задолженностей предприятия. Но если предприятие в течение ряда периодов не в состоянии генерировать операционную прибыль, то ожидать положительного денежного потока не приходится. Наличие операционной прибыли является необходимым, но не достаточным условием способности предприятия генерировать деньги. Таким образом, в дальнейшем в рамках предметом анализа является это «необходимое условие».
В рамках CVP-анализа используется формат отчета о прибыли, который отличается от традиционного. Традиционный формат следует основной классификации издержек на производственные (прямые материалы, прямой труд и производственные накладные издержки) и непроизводственные (административные и издержки, связанные с продажей). Эти издержки последовательно вычитаются из выручки, в результате чего получается чистая операционная прибыль. Формат этого отчета представлен в табл. 14.Следует отметить, что использованные в данном формате издержки включают как переменную, так и постоянную компоненты. Данный формат не может быть использован для целей планирования, поскольку не позволяет проследить изменение издержек в связи с изменением объема реализации товара.
Таблица 1Традиционный формат отчета о прибылях и убыткахВыручка от продажи (без НДС) | 120,000 | ||
Минус производственные издержки | 60,000 | ||
Валовый доход | 60,000 | ||
Минус непроизводственные издержки: | |||
Реализационные | 31,000 | ||
Административные | 19,000 | 50,000 | |
Чистая прибыль (до налогов) | 10,000 |
Выручка от продажи (без НДС) | 120,000 | ||
Минус переменные издержки: | |||
Производственные | 20,000 | ||
Реализационные | 6,000 | ||
Административные | 4,000 | 30,000 | |
Вложенный доход | 90,000 | ||
Минус постоянные издержки: | |||
Производственные | 40,000 | ||
Реализационные | 25,000 | ||
Административные | 15,000 | 80,000 | |
Чистая прибыль | 10,000 |
Всего | На единицу продукции | Процент | ||
Выручка (500 единиц продукции) | 250000 | 500 | 100 % | |
Минус переменные издержки | 150000 | 300 | 60 % | |
Вложенный доход | 100000 | 200 | 40 % | |
Минус постоянные издержки | 80000 | |||
Чистая прибыль | 20000 |
