Быстрый поиск

Типология управленческих решений

бщество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной стоимости принадлежащих им акций.

Общество может создавать самостоятельно или совместно с другими обществами, товариществами, кооперативами, организациями и гражданами на территории РФ организации с правами юридического лица в любых допустимых законом организационно-правовых формах.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ и за ее пределами. Решение о создании филиалов и представительств принимается советом директоров Общества. Филиалы и представительства действуют в соответствии с Положениями о них, утверждаемыми советом директоров Общества.

Создание филиалов и представительств за пределами Российской Федерации регулируется законодательством РФ и соответствующих государств.

Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и наделяются основными и оборотными средствами за счет Общества.

Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества. Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств. Руководители филиалов и представительств назначаются директором Общества и действуют на основании выданных им Обществом доверенностей. Доверенности руководителям филиалов и представительств от имени Общества выдает директор Общества или лицо, его заменяющее.

Общество вправе иметь зависимые и дочерние общества с правами юридического лица. Деятельность зависимых и дочерних обществ на территории РФ регулируется законодательством РФ, а за пределами территории России - в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого общества, если иное не предусмотрено международным договором РФ. Основания, по которым общество не является дочерним (зависимым), устанавливаются законом.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщикам материально-технических и иных ресурсов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

Общество имеет право:

создавать хозяйственные общества и другие организации с правами юридического лица и участвовать в их деятельности;

приобретать ценные бумаги, находящиеся в обращении;

проводить аукционы, лотереи, выставки;

участвовать в ассоциациях, союзах и других объединениях юридических лиц;

участвовать в деятельности в деятельности и сотрудничать в другой форме международными общественными, кооперативными и иными организациями;

приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм как в РФ, так и за рубежом в соответствии с действующим законодательством;

осуществлять иные права и исполнять другие обязанности в порядке, устанавливаемом законодательством.

Таблица 1. Ассортимент продукции переработки, ц

Показатели	2004 год
Яичный порошок	3339
Мясо к. р. с. на кости	159,6
Мясо свиней на кости	46,2
Мясо птицы	9808
Потроха	859
Мясо в переработку:
К. р. с.	67,3
Свинины	55,2
Птицы	7720
Выход продукции:
Колбасные изделия	6539
П/фабрикаты куриные	1891,1
Копченые изделия	44,1
Костный остаток
в реализацию	969,8
Молочные продукты:
Молоко, жир.3,2%	5395
Кефир, жир.3,2%	1842
Сметана, жир. 20%	-
Сметана, жир.15%	392
Творог	145
Масло сливочное	165
Майонез	1057
Подушки, шт.	1658

Заключение
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д.

Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы. А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.

В данной курсовой работе выполнены следующие задачи:

1. проведена классификация типологии управленческих решений;

2. упорядочено распределение элементов управленческих решений по существенным признакам;

3. изучены основные управленческие проблемы и их решения.

Итак, основные результаты изученного материала можно представить в виде таблиц:

Таблица 2. Классификация управленческих решений на основе первичных признаков

Классификационные признаки	Содержательное представление признаков
Субъективно-объективные отношения	Решения, принимаемые государством Решения, принимаемые верховными и местными выборными органами Акты органов государственного управления Решения, принимаемые субъектом, который одновременно выступает и как объект (это в первую очередь те решения, которые принимаются на началах общественного самоуправления)
Содержание решений	Экономические, политические, внешнеполитические, организационные, военные и т.п. решения Решения всеобщие, особенные и единичные, то есть решения, разнящиеся степенью охвата Решения, имеющие директивный, рекомендательный, нормативный характер Решения на различных стадиях управленческого процесса, связанные с разными задачами
Форма решения	Письменные решения Устные решения Кодированные решения (спецдокументы, разные магнитные носители и т.д.)
Время действия решений	Решения длительного действия, среднесрочные, краткосрочные Решения непрерывно действующие, решения на определенный временной интервал, разовые решения, повторяющиеся решения

Таблица 3. Ключевые характеристики первоначальной классификации управленческих решений

Характеристики	Содержание
Цель	Коммерческие или некоммерческие; финансовые или производственные и т.д.
Стадия жизненного цикла товара	Маркетинг, НИОКР, опытное производство, серийное производство, и т.д.
Сфера действий	Решения технологические, экономические, финансовые и т.д.
Уровень управленческого решения	Уровень принятия решения в управленческой иерархии или уровень самого решения (скажем, глобальное решение или локальное)
Масштабность решения	Общее решение или частное, комплексное или касается единственного вопроса
Организация выработки решения	Корпоративное - коллективное - личное; используемые методы и формы; степень децентрализации процесса принятия решения и т.д.
Продолжительность действия	Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
Характер решения	Стратегическое, тактическое, оперативное
Объект воздействия	Внешний, внутренний
Способ формализации	Текстовый, графический, математический
Форма представления решения	План, программа, приказ распоряжения, указания, просьба
Сложность	Стандартные или нестандартные решения
Способы передачи	Вербальные, невербальные

Таблица 4. Этапы рационального решения проблемы

Диагностика проблемы	На этом, первом, этапе должно появиться представление о том, что и почему является неудовлетворительным, какое состояние (процесс, результат) является желательным. Диагностика затрудняется взаимосвязанностью проблем, поэтому структурирование проблем и их связей - трудная высококвалифицированная и ответственная работа
Целеполагание и формирование критериев	Определение целей работы и их формализация в виде каких-либо критериев (обычно стремятся иметь количественные критерии) задают направление разрешения выявленных проблем и во многом определяют результаты деятельности организации
Формулировка ограничений	Для выполнения любой работы требуются ресурсы, которые всегда ограничены. Кроме того, обычно есть ограничения на возможные способы функционирования. Часть ограничений может иметь правовой характер, часть может быть связана с распределением полномочий, некоторые ограничения могут носить неформальный характер
Определение альтернатив	Определение набора альтернатив - во многом искусство менеджмента, потому что формализованных способов и четких алгоритмов для этого этапа нет. Тем не менее, как и в искусстве, этой работе можно и нужно учиться как на своем, так и на чужом опыте
Анализ и оценка альтернатив	Данный этап работы, по-видимому, является наиболее формализованным, для него предложен большой набор методов и рекомендаций. Достаточно подробно изучен и вопрос учета неопределенности будущих состояний системы и ее окружения
Выбор альтернативы	Практически всегда реализация любой альтернативы влечет какие-то отрицательные последствия. Поэтому выбор альтернативы - это компромисс. В силу этого, а также в силу того, что представления ЛПР обычно шире, чем формальные критерии, выбранная альтернатива может оказаться не “лучшей”
Реализация решения	Ясно, что любое решение ценно именно своей реализацией, без этого решение - просто “девичьи мечты”. Именно на этапе реализации видно, насколько хорошо продумал менеджер, что делать и как
Обратная связь	Обратная связь осуществляет поступление сведений о состоянии системы до принятия решения и о ходе его реализации, что позволяет корректировать решение

Список литературы
Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие, - М.: Издательский дом “Дашкови К”, 2006-292с.
Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2006-208с.
Тронин Ю.М., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие для вузов. - М.: Юнити - ДАНА, 2004-310с.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов, - г. Ж/Д., Моск. Обл.: ООО НПЦ “крылья”, 2005 - 400с., изд.2-е испр.
Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. - М.: Юнити - ДАНА, 2007-140с.
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА - И. - 2006-314с. (Серия “Высшее образование”).
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005-271с.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2006г.
Устав ЗАО “Платошинская Птицефабрика”, 2002г.

Страницы: 1, 2, 3