Расчет эффективности выпуска новой продукции
p align="left">КСМ - число смен (принять 2);А - процент простоя оборудования в ремонте (принять 5%).
ч;
.
Принятое число единиц оборудования (СПР) определяется путём округления расчётного числа с учётом коэффициента загрузки (КЗ), который должен находиться в пределах 0,9…1,1.
.
Аналогично рассчитывается число рабочих мест сборщиков, но в этом случае при определении процент простоя оборудования в ремонте равен нулю.
ч;
;
.
Общая площадь цеха состоит из производственной площади и площади вспомогательных помещений. Производственная площадь цеха определяется по удельной площади на один станок (30 м2) и на одно рабочее место сборщика (20 м2). Площадь вспомогательных помещений - 40% от производственной площади.
Sпроизв= 30*СПР ст + 20*СПР сб;
Sвспом = 0,4* Sпроизв;
Sпроизв= 30*60 + 20*10 = 2000 м2;
Sвспом = 0,4* 2000 = 800 м2;
Средняя стоимость одного станка с учётом монтажных работ 24000 руб., средняя ремонтная сложность станка 9. Стоимость сборочного конвейера 18000 руб. на одно рабочее место, общее число ремонтных единиц 30. Стоимость вспомогательного оборудования составляет 15%, а стоимость транспортных средств 20% от стоимости основного оборудования.
Стоимость инструментов и приспособлений, относящихся к основным фондам, - 3% от стоимости основного, вспомогательного оборудования и транспортных средств.
Стоимость здания определяется укрупнённо. Стоимость 1 м3 производственных помещений - 125 руб., 1 м3 вспомогательных помещений - 240 руб. Высота производственных помещений - 12 м, вспомогательных - 6 м.
Сведём результаты расчётов в таблицу 1.1
Таблица 1.1
Наименование показателя | Форма расчёта | Значение | |
Стоимость станков, тыс. руб. | 24000*60 | 1440 | |
Стоимость сборочных конвейеров, тыс. руб. | 18000*10 | 180 | |
Стоимость основного оборудования, тыс. руб. | гр. 1 + гр. 2 | 1620 | |
Стоимость вспомогательного оборудования, тыс. руб. | 0,15*гр. 3 | 243 | |
Стоимость транспортных средств, тыс. руб. | 0,2*гр. 3 | 324 | |
Стоимость инструментов и приспособлений, тыс. руб. | 0,03*(гр. 3 + гр. 4+гр. 5) | 65,61 | |
Стоимость производственных помещений, тыс. руб. | 125*12*Sпроизв | 3000 | |
Стоимость вспомогательных помещений, тыс. руб. | 240*6*Sвспом | 1152 | |
Итого: стоимость основных средств, тыс. руб. | 7724,61 |
5. Расчет основных показателей по труду и заработной плате
В этом разделе контрольной работы рассчитываем следующие показатели:
а) численность основных рабочих;
б) численность вспомогательных рабочих;
в) численность ИТР, служащих, МОП;
г) фонд заработной платы по каждой категории и в целом по цеху;
д) средние уровни заработной платы;
е) производительность труда.
Списочная численность основных рабочих () определяется исходя из трудоёмкости производственной программы и полезного (явочного) фонда времени одного рабочего (Фn).
Полезный фонд времени одного рабочего рассчитывается по следующей форме:
Таблица 1.2
№ п/п | Состав фонда времени | Ед. изм. | Количество | % | |
1 | Календарный фонд | дни | 92 | - | |
2 | Выходные и праздничные дни | дни | 27 | - | |
3 | Номинальный фонд (рабочие дни) | дни | 65 | 100 | |
4 | Целодневные невыходы на работу В том числе: а) отпуска основные и дополнительные б) учебные отпуска в) отпуска по беременности и родам г) выполнение государственных обязанностей д) болезни | дни | 8,58 6,5 0,39 0,195 0,195 1,3 | 13,2 10,0 0,6 0,3 0,3 2,0 | |
5 | Явочное время (стр. 3 - стр. 4) | дни | 56,42 | 86,8 | |
6 | Средняя продолжительность рабочего дня с учётом сокращенного дня подросткам и перерывов кормящим матерям | час | 7,85 | - | |
7 | Полезный фонд времени (стр. 5 * стр. 6) Фп | час | 442,897 | - |
=156 чел.
Списочная численность вспомогательных рабочих () по профессиям рассчитывается по нормам обслуживания (наладчики, дежурные слесари, слесари-ремонтники, электрики, кладовщики) с учётом сменности и коэффициента списочного состава:
где: ?О - суммарное число обслуживаемых объектов;
НО - норма обслуживания в смену (приложение, табл. 4);
КСПИС - коэффициент списочного состава (определить из структуры фонда времени: гр. 3*8,0/гр. 7
КСПИС =65*8/442,897=1,1741.
Рналадчиков =15 чел.
Рдеж.слесарей=5 чел.
Рслесари-ремонтники=9 чел.
Рэлектрики=5 чел.
Ркладовщики=5 чел.
Ртранспортных=0,03*Росн=0,03*156=5 чел.
Рраспредов=6 чел.
Численность транспортных рабочих и распредов рассчитывается по нормативам численности без учёта коэффициента списочного состава.
Численность ИТР и служащих берётся по штатному расписанию (приложение, табл. 5).
Численность МОП (приложение, табл. 5) рассчитывается по нормам обслуживания (уборщики помещений) и по нормативам численности (гардеробщики).
Результаты расчётов по численности всего персонала сведем в таблицу 1.3.
Таблица 1.3.
Должность | Количество | Разряд и сетка или оклад в месяц, руб. | |
Основные рабочие | 156 | - | |
Вспомогательные рабочие: | 50 | - | |
- наладчики | 15 | 5А | |
- дежурные слесари | 5 | 3Б | |
- слесари-ремонтники | 9 | 4Б | |
- электрики | 5 | 4Б | |
- кладовщики | 5 | 400 | |
- транспортные рабочие | 5 | 3А | |
- распреды | 6 | 2А | |
Начальник цеха | 1 | 1000 | |
Зам. начальника цеха | 1 | 850 | |
Начальник тех. бюро | 1 | 750 | |
Начальник ПДБ | 1 | 700 | |
Начальник БТЗ | 1 | 700 | |
Механик | 1 | 650 | |
Старший мастер | 2 | 700 | |
Сменный мастер | 4 | 600 | |
Технолог | 3 | 600 | |
Экономист | 1 | 600 | |
Нормировщик | 3 | 550 | |
Диспетчер | 2 | 500 | |
Учётчик-нарядчик | 1 | 400 | |
Табельщик | 1 | 400 | |
Уборщик помещений | 3 | 300 | |
Гардеробщик | 2 | 300 |
