Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- Теоретическая. Она представляет собой объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможным отрицательным результатом. Это максимально возможный выход продукции, называемый также идеальной, паспортной или максимальной производственной мощностью.
- Практическая. Это наивысший уровень производства, который достигается предприятием при сохранении приемлемой степени эффективности с учетом неизбежных потерь производственного времени (отпуска, выходные и праздничные дни, ремонт оборудования), также называется максимальной практической производственной мощностью.
- Нормальная. Нормальная производственная мощность есть средний уровень хозяйственной деятельности, достигаемый для удовлетворения спроса на производимые предприятием товары и услуги в течение целого ряда лет с учетом сезонных и циклических колебаний спроса, тенденций его роста или сокращения.
- Ожидаемый годовой объем производства. Это понятие близкое к нормальной производственной мощности, но с тем отличием, что оно ограничено одним определенным годом. Эту характеристику называют также плановой производственной мощностью.
В зависимости от того, какой уровень производственной мощности будет выбран для определения ставки заводских накладных расходов, зависит потенциально долгосрочный эффект на избыточную и недостаточную поглощаемость накладных расходов.
4. Калькулирование затрат при позаказном методе учета затрат.
Типичные записи в журнале при учете операций позаказной калькуляции затрат имеют следующий вид:
- Отнести прямые затраты и прямой труд на продукт-заказ
- Отнести заводские накладные расходы на незавершенное производство по продукту-заказу
- Занести в учет фактические накладные расходы по заказу
- Переместить обработанные изделия по заказу
- Занести в учет продажу готовой продукции по заказу
Можно также использовать калькуляцию по нормативным затратам в сочетании с позаказной калькуляцией. Калькуляция нормативных затрат является тем инструментом, который может дополнить позаказную калькуляцию. Позаказная калькуляция применяется тогда, когда определенными затратами предусматривается одной составной единицы продукции, или небольшой партии самостоятельных изделий. Единицы продукции индивидуализируются сообразно специфическим требованиям покупателей. Установление нормативных затрат может быть полезным при предварительном производстве расчетов по прямым материалам, нормативным заводским накладным расходам, прямому труду необходимым для выполнения каждого заказа. Это сочетание позволяет реально оценить степень риска при производстве, упростить работу менеджера и бухгалтера, сократить затраты времени при анализе конечных результатов деятельности предприятия на определенном отрезке времени.
При позаказном методе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции все затраты считаются незавершенным производством вплоть до окончания заказа. Отчетную калькуляцию составляют только после выполнения заказа. Время составления отчетной калькуляции не совпадает со временем составления периодической бухгалтерской отчетности.
При частичном выполнении заказов и сдачи их заказчикам частичный выпуск оценивают по фактической себестоимости ранее выполненных заказов с учетом изменений в их конструкции, технологии, условиях производства, т. е. допускается условность оценки частичного выпуска заказа и незавершенного производства. К недостаткам данного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции следует отнести также отсутствие оперативного контроля за уровнем затрат, сложность и громоздкость инвентаризации незавершенного производства.
- ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Постановка задачи (вариант 5)
В цехе производственной организации ОАО «Метиз» имеются два станка: токарный станок с ЧПУ (А) и токарно-винторезный станок (Б) работающие с разной производительностью. В час эксплутационные издержки каждого составляют 1,85 руб. и 2,85 руб. соответственно. На указанных станках могут производиться три разных изделия: винты (X),болты (Y), гайки(Z).
Необходимо по данным таблицы определить производственную программу для каждого станка по выпуску конкретного изделия:
а) методом выбора решения на основе максимизации прибыли;
б) методом выбора решения на основе «упущенных возможностей»
Сформулировать соответствующее управленческое решение.
Таблица.
| Вид изделия | станок | Время работы, ч. | Расходы на материалы, руб. | Цена реализации, руб. |
| X(винты) | Токарно– винторезный станок (Б) | 6 | 10 | 50 |
| Y(болты) | Токарный станок с ЧПУ (А) | 10 | 25 | 80 |
| Z(гайки) | А или Б | 10 (А) или 6(Б) | 15 | 75 |
Пусть Х- количество производимых винтов, Y– болтов, Z– гаек. Для удобства расчетов представим переменную Zв виде, Z1 – гайки производимые на станке А, а Z2 – на станке Б.
Рассчитаем прибыль как цена реализации за минусом суммы всех издержек, но т.к. по условию эксплуатационные издержки даны на 1 час работы станка, необходимо не забыть перемножить соответствующий показатель издержек с временем работы станка (из условия) и преобразуем исходную таблицу с данными задачи:
| Вид изделия | станок | Время работы, ч. | Расходы на материалы, руб. | Эксплуатационные издержки в час | Цена реализации, руб. |
Прибыль от реализации ед. продукции 7=6-4-3*5 |
Эксплуатационные издержки всего |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| X | Б | 6 | 10 | 2,85 | 50 | 22,9 | 17,1 |
| Y | А | 10 | 25 | 1,85 | 80 | 36,5 | 18,5 |
| Z1 | А | 10 | 15 | 1,85 | 75 | 41,5 | 18,5 |
| Z2 | Б | 6 | 15 | 2,85 | 75 | 42,9 | 17,1 |
Т.к. время работы у станков разное, определим прибыль приходящуюся на 1 час работы каждого станка поделив прибыль от реализации всего на количество часов.
| Вид изделия | станок | Время работы, ч. |
Прибыль от реализации ед. продукции |
Прибыль от реализации на 1 час |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| X | Б | 6 | 22,9 | 3,82 |
| Y | А | 10 | 36,5 | 3,65 |
| Z1 | А | 10 | 41,5 | 4,15 |
| Z2 | Б | 6 | 42,9 | 7,15 |
Если гайки будет производить станок А, то станок Б может не простаивать, а производить винты еще 14 дополнительных часов, т.к. станку А придется проработать 20 часов. Тогда прибыль будет складываться из:
Б 6ч (винты) - 22,9руб.
А 10ч (болты) – 36,5руб.
А 10ч (гайки) – 41,5руб
Б 14ч (винты) – 14*3,82=53,48руб.
Прибыль в этом случае составит 22,9+36,5+41,5+53,48=154,38руб.
А если гайки будет производить станок Б, то станок А может не простаивать, а производить болты еще 2 дополнительных часа, т.к. станку Б придется проработать 12 часов. Тогда прибыль будет складываться из:
Б 6ч (винты) - 22,9руб.
А 10ч (болты) – 36,5руб.
Б 6ч (гайки) – 42,9руб
А 2ч (болты) – 2*3,65=7,3руб.
Прибыль в этом случае составит 22,9+36,5+42,9+7,3=109,6руб.
В сумме прибыли есть разница, на первый взгляд с точки зрения максимизации получается, что производить гайки на станке А выгоднее, но рассмотрим ситуацию с точки зрения упущенной выгоды ведь в первом случае станки работают по 20 часов, а во втором по 12 часов, т.е нам необходимо высчитать недополученную прибыль используя первый метод. У нас есть 8 часов. Вариантов распределения этих часов на станки много, но т.к. при производстве гаек станком Б прибыль самая высокая, рассмотрим вариант максимально упущенной выгоды, когда Б будет производить 4 часа гайки, и станок А 4 часа гайки, прибыль составит: (7,15*4)+(4.15*4)=28,6+16,6=45,2руб.
И если прибавить эту сумму к 109,6руб, то выходит прибыль во втором случае возрастает до 154,8, а это на 0,42руб. больше чем в первом случае.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.
Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.
Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главная задача при использовании позаказного метода – повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов.
В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. В курсовой работе приведены понятие позаказного метода учета затрат, их подробная классификация организация учета накладных и прямых расходов при позаказном методе учета затрат.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 6 мая 1999 г. (с изменениями от 30 марта 2001 г.) № 33 н.;
- План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденный приказом Минфина РФ № 94н от 31.10.2000 г.
- Налоговый кодекс Российской Федерации
- Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/ М.А. Вахрушина – 4-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2005. – 576с.
- Управленческий учет: Учебное пособие/О. Николаева, Т. Шишкова- М.: УРСС, 2003.
Страницы: 1, 2
