Классификация расходов и доходов предприятий, финансовые методы управления и использование прибыли

етоды обработки пространственных и временных совокупностей;

методы ситуационного анализа и прогнозирования, в том числе методы имитационного моделирования, модели роста;

методы пропорциональных зависимостей показателей, включая производственные функции и функции издержек.

Планирование на уровне государства хозяйствующего субъекта

Формы и методы планирования на уровне хозяйствующих субъектов зависят от их организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности и других факторов. Для коммерческих организаций основным предполагаемым финансовым результатом деятельности является прибыль. В современных условиях России, характеризующихся относительно высоким уровнем инфляции, фактическим отсутствием регулирования цен, широким распространением предоплаты и бартера сложно обеспечить точность прогнозирования, в том числе прогнозирования прибыли.

Выделяют различные типы финансовых планов: стратегические и текущие, долгосрочные и краткосрочные.

Стратегический финансовый план разрабатывается исходя из целей ведения бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в экономике, финансовой политике государства, в том числе налоговой, таможенной политики; состояния и развития финансовых рынков, инвестиционных, инфляционных процессов и т.п. Как правило, стратегические планы составляют коммерческую тайну предприятия. Стратегический план должен давать ответы, по крайней мере, на следующие вопросы.

Каков размер требуемого предприятию капитала, из каких источников и в какие сроки планируется его привлечь?

Каким образом будет использоваться этот капитал?

Может ли предприятие развиваться, опираясь на собственные силы и если нет, то каковы возможные источники привлечения финансовых ресурсов?

На какие уровни поступления денежных средств, рентабельности производства и доходности инвестиций может выйти предприятие и в какие сроки?

Текущие финансовые планы разрабатываются с учетом прогнозных тенденций и в конечном итоге принимают форму баланса доходов и расходов предприятий, в котором отражаются все стороны его предполагаемой финансово-хозяйственной деятельности, определяются направления обеспечения наивысшей рентабельности, сферы наиболее эффективного вложения ресурсов, источники финансирования инвестиций и др.

Главными функциями текущего планирования являются:

определение объема финансовых ресурсов и их источников для осуществления:

а) производственной деятельности;

б) инвестиционной деятельности;

в) маркетинговой деятельности;

г) научно-проектной и изыскательской деятельности;

д) социальных проектов;

планирование себестоимости производства и реализации продукции (работ, услуг);

планирование денежных потоков;

планирование (прогнозирование) прибыли от деятельности предприятия в целом;

планирование доходности инвестиций.

Долгосрочные и краткосрочные планы отличаются не только горизонтом, но и целями планирования. Если главной целью долгосрочного планирования является определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы, то целью второго является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия.

Как уже отмечено выше, финансовое планирование представляет собой процесс, включающий в себя различные этапы, элементы, процедуры и т.д. Выделяют следующие этапы финансового планирования:

исследование финансовых результатов деятельности предприятия;

разработка прогнозных вариантов финансовых отчетов на основе изменения оперативных планов;

определение конкретной потребности предприятия в финансовых средствах для обеспечения выполнения плановых заданий;

прогнозирование структуры и источников финансирования, в том числе, собственных источников и внешних источников финансирования;

создание и поддержание системы управления финансами предприятия;

разработка процедур оперативного изменения сформированных планов.

Современные методы планирования в качестве одного из подходов включают разработку бизнес-планов, представляющих собой по сути модели реализации определенной идеи, программы, проекта и т.д. Существуют разные подходы, как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки, структуры бизнес-плана. Однако, независимо от того, как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях.

Финансовый план выступает в качестве инструмента финансового обеспечения всей деятельности предприятия и одновременно характеризует финансовые результаты этой деятельности. Финансовый план в составе бизнес-плана разрабатывается по следующим основным направлениям:

разработка проектных показателей освоения рынков и предполагаемого объема продаж;

расчет различных видов себестоимости (полной, усеченной, в том числе производственной, прямой и др.); здесь важное значение имеет учет затрат, связанных с маркетинговыми исследованиями, рекламой, основанием рынков;

проектирование годовых потоков денежных средств и определение финансовых результатов, что предполагает прогнозы динамики поступления выручки, изменения дебиторской и кредиторской задолженности, оптимизацию налоговых платежей и т.п.; расчеты по прибыли должны согласовываться с текущим и перспективным потенциалов предприятия, а также с ограничениями, которые определяются в других разделах бизнес-плана;

определение необходимых размеров инвестиций, источников финансовых ресурсов по расширению производства, их эффективности и воздействия на прибыль.

При разработке финансового раздела бизнес-плана необходимо учитывать, что предприятиям различных отраслей, сфер деятельности присущи специфические финансовые характеристики. Для одних типичным может быть относительно высокая задолженность по краткосрочным займам, для других - по долгосрочным. Может быть разной и оборачиваемость активов и отдельных их элементов, и рентабельность, и эффективность использования имеющихся у предприятия средств.

Таким образом, финансовый план, равно как и собственно процесс его разработки, следует рассматривать как систему творческого анализа, обобщения и взаимоувязки финансовых показателей всех сторон деятельности и развития предприятия. Сведение планирования к разработке формальной модели деятельности предприятия и на ее основе определения системы плановых финансовых показателей, что зачастую используется на практике, можно рассматривать лишь как рабочую схему финансового планирования. Следует иметь в виду, что в процессе финансового планирования должны учитываться многие неформализуемые факторы, которые повышают жизнеспособность финансового обеспечения функционирования предприятия.

Практическая часть

По исходным данным определить:

Сколько процентов прибыли удается сохранить предприятию, если выручка от реализации сократится на 25%?

Процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли, т.е. находится на пороге рентабельности.

На сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении выручки на 25% и при прежнем (исходном) значении силы воздействия операционного рычага, предприятие сохранило 75% ожидаемой прибыли.

Уровень эффекта финансового рычага, условная ставка налогообложения прибыли 1/3. (млн. руб)

Показатели	Вариант I
Выручка от реализации	1500
Переменные издержки	1050
Валовая мариса	450
Постоянные издержки	300
Прибыль	150
Собственные средства	600
Долгосрочные кредиты	150
Краткосрочные кредиты	60
Средняя расчетная ставка процента (средневзвешенная стоимость заемных средств)	40%

Решение:

В=V+C+П

Pq= Vq+C+П

B0=1500

В1=1500*0,75=1125 млн. руб.

П1=В1-V-C=1125-1050-300=-225

СВОР=ТП/ТВ

ТВ=ТП/СВОР= ( ( (150-0) /150) /3) *100%=33,3%

Процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли.

П1=112,5

V1=1050*0,75=787,5 млн. руб. уменьшились переменные издержки на 25%

B1=1500*0,75=1125 млн. руб. уменьшилась выручка на 25%

СВОР=3

А=600+180+60=810 млн. руб.

Rа=П/А=150*810=0, 19

ЭФР= (1-1/3) (0, 19-0,4) *210/600=-0,05

Список литературы

1. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практич. пособие. - М.: "Приор", 2000

2. Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. Пособие. - М.: ФБКПРЕСС, 1998

3. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособ.: Пер. с франц. /Под ред. Проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997

4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: Инфра - М, 1997

5. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М.В. Романовского - СПб.: изд. дом. "Бизнес-пресса", 2000

Страницы: 1, 2, 3, 4