Инвестиции в предприятия малого бизнеса на примере франчайзинга фирмы "Шоколадница"
p align="left">Ежемесячные затраты на рекламу согласно договору коммерческой концессии должны составлять не менее 1% от доходов кофейни. Говоря о налогах, важно отметить, что одним из их видов для нас, как для франчайзи, будет роялти в размере 7% от продаж. В качестве системы налогообложения наилучшим вариантом для данного бизнеса, на наш взгляд, является вмененная система. Соответственно, расходы на налоги составят примерно 68 796 рублей в месяц (9 738 - ЕНВД, 20 860 - страховые взносы, 37 660 - ПФР страховая и накопительная, 538 рублей - ФСС_НС.).3.3 Оценка эффективности проекта
Для принятия итогового решения об открытии кофейни, мы решили детально проанализировать данный проект на предмет окупаемости в текущих условиях. Мы определили, что для открытия кофейни необходимо единовременно затратить 4 983 000 рублей. В эту цифру входят:
· внесение паушального взноса по курсу 33,4 рубля за 1 доллар - 1 980 000 рублей;
· регистрация и получение необходимых разрешительных документов - 20 000 рублей;
· ремонт помещения в 120 м2 - 912 000 рублей;
· покупка необходимого оборудования - 960 000 рублей;
· покупка мебели - 220 000 рублей;
· покупка аксессуаров, необходимых для декора - 45 000 рублей;
· покупка посуды - 96 000 рублей;
· расходы на обучение персонала - 200 000 рублей;
· расходы на рекламу - 250 000 рублей;
· непредвиденные расходы - 300 000 рублей.
Важно отметить, что в условиях кризиса единовременные расходы увеличились на 25% по сравнению с докризисным периодом. При учете расходов на открытие необходимо также учитывать, что ремонт помещения перед открытием займет около трех месяцев, соответственно необходимо учесть затраты на аренду в этом период, а они составят 1 080 000 рублей. Таким образом, получается, что для запуска кофейни нам понадобится 6 063 000 рублей.
Ежемесячные расходы будут рассчитываться следующим образом:
· аренда - 360 000 рублей;
· заработная плата персоналу - 269 000 рублей;
· налоги - 68 796 рублей;
· роялти - 7% от дохода;
· расходы на рекламу - 1% от дохода
· расходы на продукты - по данным, предоставленным Ириной Зайцевой, директором по маркетингу компании «Галерея-Алекс», накрутка в «Шоколаднице» в среднем составляет 600%, таким образом, расходы на продукты составят примерно 16,5% от стоимости, указанной в меню.
Для дальнейшей оценки срока окупаемости кофейни, нам необходимо определить количество возможных клиентов. Как уже отмечалось в сложившейся экономической обстановке количество возможных клиентов нашей кофейни составит примерно 158 человек в день. При планировании возможной посещаемости, важно так же учитывать период «раскрутки» кофейни в течение четырех месяцев и сезонность - летний спад в 25 %. [13]
Учитывая, составленный нами, прогноз посещаемости нашей кофейни, расходы на открытие и ежемесячные расходы, мы составили прогноз денежных потоков по данному проекту на два года вперед, который представили в виде таблицы (при данных расчетах чек на одного посетителя составляет 300 рублей):
Таблица 3 Денежные потоки
Ежемес. расходы | Кол-во посет-й (в день) | Выручка (в рублях) | Прибыль (в рублях) | PV (в рублях) | NPV (в рублях) | ||
1 месяц | 877 600 | 80 | 720 000 | - 157 600 | -160 571 | -6 223 571 | |
2 месяц | 922 000 | 100 | 900 000 | - 22 000 | -22 792 | -6 246 363 | |
3 месяц | 966 400 | 120 | 1 080 000 | 113 600 | 107 521 | -6 138 842 | |
4 месяц | 1 033 000 | 150 | 1 350 000 | 317 000 | 294 588 | -5 844 253 | |
5 месяц | 1 050 760 | 158 | 1 422 000 | 371 240 | 338 727 | -5 505 527 | |
6 месяц | 944 200 | 110 | 990 000 | 45 800 | 41 030 | -5 464 497 | |
7 месяц | 966 400 | 120 | 1 080 000 | 113 600 | 99 920 | -5 364 577 | |
8 месяц | 966 400 | 120 | 1 080 000 | 113 600 | 98 105 | -5 266 472 | |
9 месяц | 1 055 200 | 160 | 1 440 000 | 384 800 | 326 276 | -4 940 196 | |
10 месяц | 1 055 200 | 160 | 1 440 000 | 384 800 | 320 350 | -4 619 846 | |
11 месяц | 1 055 200 | 160 | 1 440 000 | 384 800 | 314 531 | -4 305 315 | |
12 месяц | 1 055 200 | 160 | 1 440 000 | 384 800 | 308 818 | -3 996 497 | |
13 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 516 905 | -3 479 592 | |
14 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 507 516 | -2 972 077 | |
15 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 498 297 | -2 473 779 | |
16 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 489246 | -1 984 533 | |
17 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 480 359 | -1 504 174 | |
18 месяц | 1 033 000 | 150 | 1 350 000 | 317 000 | 227 909 | -1 276 265 | |
19 месяц | 1 033 000 | 150 | 1 350 000 | 317 000 | 223 769 | -1 052 497 | |
20 месяц | 1 033 000 | 150 | 1 350 000 | 317 000 | 219 704 | -832 792 | |
21 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 446 398 | -386 394 | |
22 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 438 290 | 51 895 | |
23 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 430 328 | 430 328 | |
24 месяц | 1 144 000 | 200 | 1 800 000 | 656 000 | 422 512 | 422 512 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18