Финансовое планирование в организации
p align="left">Внутрифирменное финансовое планирование для эффективного выполнения своих задач должно основываться на определённом организационном обеспечении, то есть должны быть определёны субъекты планирования, взаимодействие их между собой и с другими подсистемами предприятия (учётной службой, руководителями, исполнителями и подсистемой контроля). Состав субъектов планирования зависит от масштаба предприятия. На крупных и средних предприятиях плановые функции осуществляются специальным отделом планирования, на малых сочетаются в лице руководителя или главного бухгалтера. Также от масштаба предприятия зависят такие факторы как степень децентрализации плановых процессов и порядок планирования. Общепризнанным является выделение порядка «снизу-вверх» и «сверху - вниз», наиболее эффективным считается сочетание этих методов путём многократного пересмотра и согласования планов. Эффективность планирования в значительной степени зависит от информационной базы, в том числе информации о самом предприятии, а также его внешней среде. Основным источником информации о предприятии является бухгалтерская служба, которая ведёт бухгалтерский, налоговый и управленческий учёт. Потребности субъектов планирования в учётной информации находят своё отражение в таких регламентирующих работу бухгалтерии актах, как учётная политика предприятия, положение по ведению управленческого учёта, график документооборота и регламент представления отчётной информации. Система сбора информации о внешней среде обычно опирается на менее формализованные методы, однако также должна быть соответствующим образом регламентирована. Организация финансового планирования на предприятии должна также включать автоматизацию обработки плановой информации [59, с.16]. Сформированный порядок организации процессов внутрифирменного финансового планирования закрепляется регламентом в Положении о финансовом планировании на предприятии и находит также свое отражение в таких внутренних нормативных актах предприятия, как Положение о материальном стимулировании.На каждом предприятии формируется специфическая система финансового планирования, что определяется уникальной совокупностью её элементов в каждом хозяйствующем субъекте: характеристики типа планирования, применяемые методы и показатели, процесс и организация.
Практика управления выделила относительно самостоятельные системы внутрифирменного финансового планирования, наибольшее распространение из которых получили бизнес-планирование и бюджетирование.
Особенности бизнес - планирования как системы внутрифирменного финансового планирования заключаются в следующем:
Основная задача бизнес - планирования - обоснование финансовой эффективности создаваемого нового предприятия или проекта.
Бизнес-план обычно составляется на долго- или среднесрочную перспективу, характер планового процесса - единовременный несистематический.
Наибольшее внимание при разработке финансового плана предлагаемого проекта уделяется планированию доходов и расходов, движения денежных средств как наиболее важных для кредитора данных.
Так как бизнес - планирование обычно подразумевает создание нового предприятия или диверсификацию существующего бизнеса, то особую важность приобретает обоснование рыночной политики фирмы и прогнозирование результатов сбыта.
Финансовый раздел бизнес-плана обязательно должен включать анализ чувствительности чистого приведённого эффекта к изменению различных исходных показателей проекта [2, 144].
Бюджетирование как система внутрифирменного финансового планирования характеризуется следующими чертами:
Основная задача бюджетирования заключается в предупреждении и пресечении нерационального использования средств предприятий путём своевременного и точного планирования хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и создания условий для контроля и анализа хода их реального осуществления.
Бюджетирование предназначено для оперативного и тактического планирования сроком, как правило, не более одного календарного года. Плановые процессы зачастую имеют скользящий (непрерывный) характер.
Бюджетирование охватывает все стороны деятельности предприятия, что находит выражение в составлении сводного финансового плана (генерального, или мастер - бюджета).
Показатели и технология бюджетирования на каждом конкретном предприятии являются конфиденциальной информацией, не предназначенной для внешних пользователей [59, с.37].
Особую значимость в системе внутрифирменного бюджетирования, в отличие от бизнес-планирования, приобретает разработка системы мероприятий организации и автоматизации плановых процессов, стимулирования персонала к разработке и достижению плановых показателей, а также разработка системы контроля и обратной связи.
список использованной литературыМетодические рекомендации по реформированию предприятий (организаций): Приложение к приказу Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М. Финансы и статистика, 1998. - 246 с.,
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 322 с.
Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского университета, 2002. - 170 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.
Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. Курс лекций / Под. ред. И.П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 1999. - 298 с.
Бизнес-планы. Полное справочное пособие / под ред. И.М. Степнова - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. - 240 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. - К.: Ника-Центр, 1999.
Бочаров В.В. управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.: ил.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. - Спб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1996.-
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: Инфра-М, 2004. - 400 с.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.: ил. - (Серия по бухгалтерскому учёту и аудиту).
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: ФилинЪ, 2000. - 328 с.
Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.
Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. Финансовый менеджмент. - М.: ФилинЪ, 1996.- 400 с.
Дэвид Г. Бэнгз Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. и с предисл. Макаревича Л.М. - М.: Фин-пресс, 1998. - 256 с.
Дэвид Ирвин. Финансовый контроль. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.
Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: Инфра-М, 2001. - 176 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 1999. - 352 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с.
Кандалинцев В. Четыре цели составления бизнес-плана // Финансовый директор. №4, 2003. С. 30-33
Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. №2, 2001. С. 34-46
Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. №4, 1999. С. 84-89
Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с.: ил.
Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.: ил.
Ковалёва А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: Инфра-М, 2001. - 416 с.
Кожинов В.Я. Налоговое планирование и прогнозирование финансового результата деятельности предприятий. Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2002. - 160 с.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. Пособие / Пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, Юнити, 1997. - 576 с.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий
Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.: ил.
Курятников А.Б. Внутрифирменное финансовое планирование: Автореферат к.э.н. Спб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1998. - 24 с.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 269 с.
Предприятие в нестабильной экономической среде/Под ред. С.А. Панова, Г.Б. Клейнера - М.: Экономика, 1997.-288с.
Пелих А.С. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2002. - 96 с.
Петров А.Н. Методология выработки стратегии предприятия. - Спб: Изд-во СпбУЭФ, 1992.-127с.
Романова М.В. Финансовое планирование и учёт затрат на промышленном предприятии на основе автоматизированных систем управления // Финансы и кредит. №9, 1999. С. 32-35
Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчёты денежных средств фирм и компаний. - М.: Ось-89, 2001. - 599 с.
Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции // Менеджмент в России и за рубежом. №1, 2002. С. 111-124
Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература, 1997. - 352 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2001. - 688 с.
Сазанов А.С. Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли // Финансовый менеджмент. №2, 2003. С.3-7
Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 1999. - 336с.
Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. №9, 2003. С.56-59
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М., Перспектива, 1995. - 194 с.
Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс. - М.: Перспектива, 1998. - 239 с.
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Тандем, 1998. - 440с.
Титов С.Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием // Вестник Московского Университета, сер. 6 «Экономика». №1, 2000. С. 95-107
Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Экмос, 1997. - 208с.
Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996. - 516с.
Финансовое планирование и контроль. Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора
Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И. Терехина. - М.: Изд-во «Экономика», 1998. - 350с.
Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: Юнити, 2001. - 496 с.
Финансы / Учебник под ред. А.М. Ковалёвой. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 336с.
Финансы предприятий. Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П.Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 1998 - 447 с.
Хабаров М. Реорганизация финансово-экономической службы предприятия // Финансовый директор. №2, 2003. С. 38-45
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.: ил.
Хасанов Б.А. Система финансового контроля и внутренний аудит // Аудиторские ведомости. №3, 2003. С. 48-51
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 400с.: ил.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2001. - 208с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М., Инфра - М, 1997. - 343 с.
Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М., ДиС, 2001. - 544 с.
