Экономическая сущность финансового менеджмента

Экономическая сущность финансового менеджмента

2

СОДЕРЖАНИЕ

• 1. Экономическая сущность финансового менеджмента
• 2. Дисконтный метод оценки инвестиционных проектов
• Список литературы

1. Экономическая сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент - управ-ление финансами хозяйствующих субъектов, финан-совые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основ-ные сферы финансов и распространяется на все сег-менты финансового рынка. Финансовый менеджмент - это также и вид управленческой деятельности. Он пред-ставляет собой систему воздействия субъекта фи-нансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является фор-мой предпринимательства.

Финансовый менеджмент реализуется в присущих ему функциях и имеет выраженную специфику - управление денежными потоками, поэтому его функ-ции предопределены задачами финансов предпри-ятий.

Планирование финансов - это планирование всех доходов и направлений расходования денеж-ных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины пред-приятия.

Прогнозирование - разработка на дли-тельную перспективу изменений финансового со-стояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться как на осно-ве переноса прошлого в будущее с учётом эксперт-ной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.

Организационная функ-ция обеспечивает системный подход в организации денежных потоков и фондов. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую про-грамму на базе каких-то правил и процедур.

Регули-рование - воздействие на объект управления, по-средством которого достигается состояние устойчи-вости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Оно охватыва-ет текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установ-ленных норм и нормативов.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованно-сти в результатах своего труда.

Контрольная функ-ция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствова-ния, обеспечивает контроль за управленческими ре-шениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов.

Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих реше-ний, связанных с формированием, распределением и использо-ванием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999. - С.9..

Финансовый менеджмент - это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №2..

Эффективное управление финансовой деятельностью предпри-ятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие:

Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвя-заны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий ди-намизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурс-ного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функцио-нирования предприятия.

Вариативность подходов к разработке отдельных управ-ленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирова-ния и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их вы-бор для реализации должен быть основан на системе критериев, опре-деляющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкрет-ную финансовую политику предприятия.

Ориентированность на стратегические цели развития пред-приятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в теку-щем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в про-тиворечие с миссией предприятия, стра-тегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ре-сурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с уче-там изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный по-тенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое раз-витие в стратегической перспективе.

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.

Главной целью финансового менеджмента является обеспе-чение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости пред-приятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизло-женную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предпри-ятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высо-кая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходо-вана на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных фи-нансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвива-ющееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конку-рентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирована собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигать-ся при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях мак-симизация прибыли может выступать как одна из важных задач фи-нансового менеджмента, но не как главная его цель.

В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Так, в краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В струк-туру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы.

1. Государственное нормативно-правовое регулирование фи-нансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нор-мативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприя-тий, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предпри-ятия в разных формах.

Страницы: 1, 2