условиях экономической обособленности и самостоятельности, хозяйствующие субъекты обязаны в любое время иметь возможность срочно погашать свои внешние обязательства, то есть быть ликвидными. Потребность в анализе ликвидности баланса возникает в связи с усилением потребности в финансовых ресурсах и необходимостью оценки кредитоспособности хозяйствующего субъекта. Ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств. Проведем анализ платежеспособности ООО "Автомолпром" для этого рассчитаем коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) формула 1. (1) Где, II А - итог раздела II актива,Кп - краткосрочные пассивы. Показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет оборотных активов. Таким образом, ООО "Автомолпром" обеспечивает свои краткосрочные обязательства на 98%. Так как коэффициент текущей ликвидности меньше нормативного значения равного 2 установленного РФ, то ООО "Автомолпром" считается не ликвидным. 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Кос) формула 2. (2) Где IV П - итог раздела IV пассива баланса,I A - итог раздела I актива балансаII А - итог раздела II актива баланса. Коэффициент обеспеченности собственными средствами меньше нормативного значения равного 0,1, отсюда следует, что предприятие не платежеспособно, и не обеспеченно своими собственными средствами. Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятие не платежеспособным является невыполнение одного из условий: Ктл ? 2 или Косс › 0,1Видно, что коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами намного ниже рекомендованных значений, следовательно, нужно рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности (формула 3). (3) Где, Ктл. нг - значение коэффициента текущей ликвидности на конец года,Ктл. нг - значение коэффициента текущей ликвидности на начало года,Т - отчетный период, мес.,Кнтл - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности, Кнтл = 2. Он показывает, восстановит или нет в ближайшие 6 месяцев предприятие свою платежеспособность. На предприятие ООО "Автомолпром" коэффициент восстановления платежеспособности Кв < 1, это свидетельствует о том, что предприятие не в состояние в ближайшие 6 месяцев восстановить свою платежеспособность. Причины неплатежеспособности ООО "Автомолпром" можно охарактеризовать как внутренние и внешние. К внешним причинам относятся: нестабильная экономическая ситуация в стране, нестабильность спроса на рынке, нехватка денежных средств у потребителей, а также недобросовестность партнеров. К внутренним причинам относятся такие как: непродуманная система ценообразования, неумение управлять доходами, превышающий рост обязательств перед ростом доходов и оборотного капитала, отсутствие в наличии денежных средств. Высокая себестоимость, не соразмерные расходы, низкая выручка (себестоимость составляет 91,7% от выручки и 7% расходы), все это показывает о несостоятельности данного производства.
3. Рекомендации по выходу из кризисной ситуации ООО "Автомолпром"Главная задача, которая стоит перед коллективом в такой сложный период, - перейти на нормальный, обычный режим работы. Для чего необходимо в первую очередь выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т.д. Но, проанализировав показатели платежеспособности, складывается впечатление, что в данной конкретной ситуации достаточно сложно будет выйти из кризиса и, вероятно, наиболее разумным может быть решение о признании банкротства и продаже. Рекомендации по оздоровлению экономической деятельности предприятия можно выделить в следующие этапы.
3.1 Первый этапНа этом этапе необходимо подготовить план финансового оздоровления предприятия. Так как предприятие работает в условиях рынка конкуренции, то нужно учитывать, что основные инструменты, которыми оно располагает для выхода из экономического кризиса и восстановления своих позиций на рынке автоуслуг - цена, качество и реклама. Состояние ресурсов: кадры: Необходима замена кадров на более квалифицированные и сокращение персонала для снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. финансы: В связи с тем, что предприятие находится в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решиться дать деньги, зная, что в любой момент предприятие могут признать банкротом и ликвидировать, учитывая кризис банковского сектора савки по кредитам возросли). Собственные финансы незначительны. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности. Для решения задач предприятию необходимо оказать финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов. А так же есть возможность реорганизации ООО в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала, что позволило бы произвести продукцию, реализовать ее, накопить финансы для решения задач второго этапа.
3.2 Второй этапНа этом этапе необходимо увеличить объёмы производства услуг. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынке автоуслуг. Ограничением для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств. На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства услуг путем создания более совершенной системы управления, улучшения качества автоуслуг.
3.3 Третий этапПотихоньку, мелкими шагами раскачивая производство услуг, предприятию возможно удастся установить удовлетворяющие объемы и произвести полное погашение кредиторской задолженности. Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед предприятием, директору ООО "Автомолпром" необходимо более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать финансовый менеджмент.
3.4 ВыводГлавной целью, предприятия оказавшегося в затруднительном положении, переход на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо погасить все задолженности. Это достаточно трудно в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Он может состоять из трех этапов. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь предприятие может расплатиться с долгами и включиться в производство услуг. Необходимо также рассмотреть возможность реорганизации общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала.
ЗаключениеВ данной работе рассматривается важность анализа финансового состояния ООО "Автомолпром". Основной целью которого является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков. Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин. Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка. Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния. В первой части рассмотрен вопрос организации работ по внедрению нововведений. Во второй части была рассмотрена общая характеристика деятельности предприятия, анализируется финансовая деятельность ООО "Автомолпром", разбираются причины создавшие сложившуюся ситуацию на предприятии. В третьей части приводятся рекомендации по выходу предприятия из кризисной ситуации, приводятся возможные причины неплатежеспособности. На основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО "Автомолпром" были сделаны следующие выводы. Не смотря на увеличение оборотного капитала, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей, увеличились обязательства предприятия перед кредиторами. Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженность. В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами. Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
